|
Оглавление
Введение
Реформирование несостоятельности предприятий в условиях конкурентной среды – это сложный процесс разработки и внедрения комплекса мероприятий экономического, правового и технологического характера, новых методов управления, ликвидации несостоятельных предприятий, проведение антикризисных процедур, диктуемых рынком. Это во многом зависит от создания экономических и правовых условий, интеллекта, знаний и умения антикризисного управляющего, разработки нестандартных методов и приемов совершенствования управления, финансового оздоровления в чрезвычайных экономических условиях. В данной работе сформированы теоретические проблемы, показаны их экономические закономерности, приводятся практические рекомендации, даются примеры и методы антикризисного управления коммерческой фирмой в ее предпринимательской деятельности. Бизнес всегда связан с риском, особенно, когда в стране нестабильно развивающаяся экономика. Ведь наибольшую прибыль приносят рыночные операции повышенного риска. Риск должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Рыночные оценки риска носят вероятностный и многовариантный характер. Ошибки, просчеты встречаются в каждой среде и их нельзя предусмотреть. Повторения просчетов можно не допускать, если постоянно корректировать бизнес-планы, бюджеты с целью получения максимума прибыли, смягчать крутые повороты рыночных отношений, предусматривать действия партнеров и конкурентов. В Западной Европе, в Америке и Австралии накоплен громадный опыт антикризисного управления. Однако механический перенос его в российскую экономику невозможен из-за особенностей национальной природы предпринимательства. Русские любят рисковать. Поэтому даже успешно работающие предприятия рискуют попасть в кризисные ситуации. Как вовремя распознать и обнаружить область повышенного риска, оценить его степень, разработать и применить меры, снизить ущерб или возместить его, – мы рассматриваем в данной работе. Контроль рисковых ситуаций позволяет избежать потерь и банкротства предприятия. Управление рисками дает возможность контролировать предприятие, принимать правильные управленческие решения, оценивать их последствия. Балансирование уровнями рисков и нахождение выгоды от их устранения и погашения составляет сущность антикризисного управления денежными потоками, материальными, людскими ресурсами, требует высоких профессиональных навыков от исполнителей, поддержки государственных и муниципальных органов. Лишь строгое выполнение законов и требований пожарного, экологического, санитарного контроля сможет обеспечить благоприятное антикризисное управление. Так, например, на игрушечной фабрике в результате короткого замыкания электрической сети или падения лампы в течение нескольких часов сгорело здание с новейшим иностранным оборудованием. Небрежное отношение к пожарным требованиям, отсутствие внимания к природным явлениям привело к полному разорению коммерческой фирмы. Сброс отходов и промышленных стоков в водную артерию местности привел к заражению воды, гибели рыбы и к остановке предприятий. Экологическая катастрофа в одночасье привела к кризисным ситуациям, которые не предусматривались в бизнес-планах. Кризисные ситуации по экономическим направлениям возникают из-за увеличения цен на сырье, комплектующие изделия, энергоносители. Профсоюзы потребовали увеличения зарплаты, уменьшения длительности рабочего дня, льгот социального характера. Это ведет к удорожанию продукции и снижению ее конкурентоспособности. Таким образом, кризис может быть следствием природных явлений, а также порожден человеком, его ошибками, незнанием защит саморегулирования рынка. Влияние на антикризисное управление оказывают особенности методов проведения внутреннего финансового контроля и внешнего государственного регулирования со стороны налоговых, финансовых и других контролирующих органов Российской Федерации. Проведение ревизий денежных средств, ценных бумаг, бюджетов позволяют выявлять нарушения в исполнении законодательных актов государства. Немаловажным аспектом контроля в антикризисном управлении коммерческой фирмы, банка, страховой компании является независимый аудит. Во многом аудиторские фирмы при аудиторских проверках пользуются такими же методами, приемами и процедурами, что и при ревизиях. Однако цели и задачи аудиторов сводятся к оказанию помощи в управлении руководителю и менеджерам фирмы, банка или компании, в предупреждении наступления кризисной ситуации. Совершенствование антикризисного управления сводится не только к выведению фирмы из кризиса и банкротства. Важно не допустить предприятие до грани разорения за счет своевременной и решающей деятельности ревизионной комиссии акционерного общества. Непродуманные и несанкционированные бизнес-планом затраты, резкие отклонения в прибыли предприятия, как правило, выявляет ревизионная комиссия. Контрольные функции государства многозначны и их требования порой противоречат друг другу. Совершенствование контроля за коммерческими фирмами нашло отражение в законах города Московы и области. Упорядочивание их деятельности и установление нормативных требований, способных учитывать интересы предпринимателей, отражены в данной работе. Совершенствование антикризисного управления также выражено в механизме банкротства, изложенном в Российском законодательстве. Экспресс-анализ финансового состояния фирмы позволяет предвидеть антикризисную ситуацию, уменьшить риск и потери, изыскать источники инвестиций, необходимые инновации, улучшить управление персоналом, ужесточить требования к менеджерам и специалистам. В заключительной главе работы приведены приемы организации и перспективы контроля в антикризисном управлении коммерческой фирмы. При этом показано, как важна оценка существующих ошибок, приводящих к рискованным ситуациям. В этой главе также рассказывается об организации контроля за соблюдением государственной дисциплины цен коммерческими фирмами. Рынок устанавливает цены за счет спроса и предложения. Россияне уже начинают привыкать к тому, как резко изменяются цены в разных магазинах. Не считая изменения цен на роскошные автомобили, цены также изменяются на продукты питания и на необходимые для жизнеобеспечения граждан энергоресурсы, жилье и услуги. Однако многие из них еще контролируются государством: это электроэнергия, бензин, хлеб, тарифы на железнодорожный транспорт, электро- и авиаперевозки. Немаловажно, что в последнее время перспективным направлением в развитии экономики страны стало внедрение международных стандартов бухгалтерского учета и аудита. Особенно это сказывается на коммерческих фирмах, участвующих во внешнеэкономической деятельности. Применение международных стандартов в бухгалтерском учете и финансовой отчетности накладывает отпечаток на изменения в управлении фирмой. Независимые аудиторские проверки не позволяют скрывать нарушения деятельности фирм, что ограничивает их участие в обмане партнеров, не дает вводить в заблуждение инвесторов – все это не позволяет развиваться новым рисковым ситуациям. В книге приводятся обоснования, выводы, вносящие вклад в экономическую теорию новой России, а также предлагаются интересные примеры и рекомендации для внедрения в коммерческих фирмах. Об авторе
Маренков Николай Леонидович Профессор Экономико-финансового
института, автор более 50 научных
работ. Им написаны лекции
по основным экономическим
дисциплинам, таким как <Цены
и ценообразование>, <Международные
экономические отношения>,
<Экономическая теория>, <Теория
бухгалтерского учета>, <Аудит>,
<Налоги и налогообложение>,
<Менеджмент>, <Страхование> и др.
О научном редакторе
Профессор МГУ им. М.В.Ломоносова, доктор экономических наук, заслуженный деятель науки Российской Федерации, автор 40 книг и более 200 научных и методических работ в области экономической теории и агропромышленного комплекса. С.С.Ильин член трех ученых советов по защите диссертаций. Он ведет подготовку специалистов и аспирантов на кафедре экономической теории и политики МГУ. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||