Приоритетной целью государственной политики в области науки и технологий является переход к инновационному пути развития России. Детализируем описание субъектов инновационного развития. Во-первых, в зависимости от масштаба можно выделить несколько иерархических уровней: государство, регион/отрасль, холдинг, корпорация/предприятие/фирма/организация, коллектив/группа, индивидуум. В настоящей работе рассматривается уровень отдельной фирмы. Во-вторых, в зависимости от того, на какой из аспектов делается основной акцент, существуют несколько подходов к описанию инновационных процессов (см. обзор и ссылки ниже): – институциональный; – экономический; – социальный; – финансовый; – технологический; – организационный; – информационный; – территориальный. Настоящая работа посвящена организационному управлению инновационным развитием. (Отметим двойственный характер управления. С одной стороны, необходим комплекс механизмов организационного управления (процедур принятия управленческих решений) инновационным развитием фирмы, то есть, инновацими, реализуемыми фирмой; с другой стороны – механизмы управления изменениями самой фирмы, которые позволяли бы ей наиболее эффективно разрабатывать и претворять в жизнь инновационную политику.) В третьих, большинство современных работ по инновационному менеджменту содержит анализ лучших примеров инновационного управления и качественные рекомендации по его практической реализации. Настоящая работа посвящена описанию формальных ("количественных") моделей и методов управления инновационным развитием фирмы. Структура изложения материала такова: в первой главе рассматриваются общие проблемы управления инновациями, а также классифицируются задачи организационного управления инновационным развитием фирмы. Далее приводится комплекс моделей и методов, позволяющих решать эти задачи: глава 2 содержит описание механизмов финансирования инновационного развития фирмы, глава 3 – механизмов управления организационными проектами, глава 4 – механизмов институционального управления, глава 5 – механизмов мотивации персонала, глава 6 – механизмов управления развитием персонала. Главы 2–6 могут читаться независимо – вся необходимая для этого информация дублируется. Авторы считают своим приятным долгом выразить признательность за полезные обсуждения и ценные замечания рецензентам настоящей работы – д. т.н., проф. В.Н.Буркову, д. т.н., проф. В.А.Ирикову и д. э. н., проф. Р.М.Нижегородцеву, а также своим коллегам по лаборатории активных систем Института проблем управления РАН. ![]() Академик РАН, доктор технических наук, профессор. Директор Института проблем управления имени В. А. Трапезникова РАН, заведующий кафедрой интегрированных киберсистем Московского физико-технического института. Научные интересы: теория управления системами междисциплинарной природы.
|