| Оглавление | 3
|
| Введение. О сути дела кратко | 8
|
| 1. Третья природа? | 8
|
| 2. Основная проблема | 9
|
| 3. Всеединство организаций | 12
|
| 4. Основное понятие: между хаосом и Порядком | 13
|
| Часть I. СИНЕРГИЯ | 19
|
| Глава 1. От синергиков до энтропиков | 20
|
| 1. Драма трех потенциалов | 21
|
| 2. Азарт прогресса | 25
|
| 3. Мир очень треуголен. Не замечали? | 26
|
| 4. О границах системного подхода | 29
|
| Глава 2. Синергичный социум | 42
|
| 1. Все начинается с целей | 42
|
| 2. Ценностное голодание | 48
|
| 3. Базовая ценность | 54
|
| 4. Где синергики? | 56
|
| 5. Синергичные решения | 58
|
| 6. Синергичные меньшинства | 62
|
| Глава 3. Синергичная организация | 66
|
| 1. Успех бизнеса и качество организации | 66
|
| 2. На разнице потенциалов | 68
|
| 3. Единство синергиков | 73
|
| 4. Методы-синергики | 75
|
| 5. Недопонятый синергик | 81
|
| 6. Динамика структур | 85
|
| 7. Со-вещание | 89
|
| 8. Синергичное настроение | 93
|
| Часть II. ПАТОЛОГИИ | 99
|
| Глава 4. Патологии лидерства | 100
|
| 1. «Увы» — это увядшее «ура» | 100
|
| 2. Порядок и лидерство | 101
|
| 3. Уже шесть патологий | 103
|
| Глава 5. Патологии организаций | 115
|
| 1. Есть ли норма в организации? | 115
|
| 2. Патологии в строении организаций | 119
|
| 3. Патологии в организационных отношениях | 122
|
| 4. Патологии в управленческих решениях | 124
|
| 5. Патологии управленческих команд | 129
|
| 6. Пощадите миссию! | 131
|
| Глава 6. Патологии инноваций | 134
|
| 1. Инновационное мотовство | 134
|
| 2. Борьба с нововведениями | 138
|
| 3. Имитационные действия | 141
|
| 4. Трудности перехода | 144
|
| 5. Признаки стагнации | 146
|
| Глава 7. Патология законности (легизм) | 148
|
| 1. Легальность и легитимность | 148
|
| 2. Легальность и Правомерность | 150
|
| 3. Дезорганизация законности | 152
|
| Часть III ПОРЧА | 155
|
| Глава 8. Репрессивное управление | 156
|
| 1. Изобретение страха | 156
|
| 2. Поощрение негативами | 158
|
| 3. Случаи из клиники | 161
|
| Глава 9. Бедный этос | 163
|
| 1. Не о той бедности речь… | 163
|
| 2. Этос — грунт. Глубже только гены | 168
|
| 3. Обогащение этоса | 172
|
| 4. Право важнее власти. Этос важнее права | 174
|
| 5. Формировать альтер-этосы | 178
|
| 6. Долги человека | 181
|
| 7. Кластеры нового этоса | 183
|
| Глава 10. Повреждение речи | 187
|
| 1. Откуда? | 187
|
| 2. Что их туда тянет? | 189
|
| 3. Сколько оправданий | 190
|
| 4. В контркультуру! | 193
|
| Глава 11. Профанный разум | 195
|
| 1. Тонкоструктурная дезорганизация | 195
|
| 2. Эмоциональный усилитель | 199
|
| 3. Этический ограничитель | 203
|
| Часть IV ИДЕАЛИЗМ | 207
|
| Глава 12. Идеал как таковой | 208
|
| Глава 13. Идеал доктринальный | 212
|
| 1. Методология воображения | 213
|
| 2. Vision из тех лет | 215
|
| 3. Парижская коммуна в российских снегах | 217
|
| Глава 14. Идеал моральный | 219
|
| 1. От азарта к умеренности | 219
|
| 2. Алармизм | 221
|
| 3. коллектив человечества | 222
|
| 4. Через внутренние границы | 225
|
| 5. Постыдный эгоизм богатых | 226
|
| 6. Альтернативы | 228
|
| 7. Ученая проповедь? | 233
|
| Глава 15. Идеал энтропийный | 235
|
| 1. Призыв и решение | 236
|
| 2. Управление и проповедь | 238
|
| 3. Объект Российской Федерации | 239
|
| 4. Третья позиция? | 240
|
| Глава 16. Идеал синкретичный | 243
|
| 1. 10–80–10 | 244
|
| 2. Центр — это где? | 245
|
| 3. От полемики к диалогу | 246
|
| 4. А наша исключительность? | 247
|
| Часть V НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ | 251
|
| Глава 17. Проклятие нереализуемости | 252
|
| 1. Суть понятия | 252
|
| 2. Решения и результаты | 255
|
| Глава 18. Границы управляемости (опыт измерений) | 258
|
| 1. Надежность информации | 259
|
| 2. Трудности исполнения | 260
|
| 3. Участие в решениях | 261
|
| 4. Показатели качества решений | 263
|
| 5. Типология решений | 263
|
| 6. Методика измерения управляемости | 267
|
| 7. Осуществляемость решений | 269
|
| 8. Резервы управляемости | 276
|
| 9. Стиль управления | 277
|
| Глава 19. Саморазрушающиеся процессы | 292
|
| 1. Отрицание себя | 292
|
| 2. Саморазрушение МВА | 294
|
| 3. Синергичный вызов | 296
|
| Глава 20. Управленческий эксперимент | 299
|
| 1. Понятие эксперимента | 300
|
| 2. Типы экспериментов | 301
|
| 3. Функция и разновидности | 305
|
| 4. Проблемы методики | 306
|
| 5. Сценарий — мысленный эксперимент | 310
|
| Часть VI КАТАСТРОФИКА | 317
|
| Глава 21. Потрясение природой | 318
|
| 1. Предчувствия и образы | 318
|
| 2. Поиск понятия, опыт типологии | 321
|
| 3. Экзистенциальный риск | 326
|
| 4. Парадоксы помощи | 329
|
| 5. Стрессовые решения | 332
|
| Глава 22. Пик необратимости | 335
|
| Глава 23. Инверсионные циклы | 340
|
| 1. Соборность и вече | 340
|
| 2. Цикличность преодолима | 343
|
| Глава 24. Чему учат кризисы? | 345
|
| Глава 25. Проникающие войны | 348
|
| 1. Асинхронность развития | 349
|
| 2. Подъем джихада | 352
|
| 3. Четвертая война | 355
|
| 4. Диверсионный анализ | 357
|
| Часть VII ГИПОТЕНУЗЫ… | 361
|
| Глава 26. Диалогические решения | 362
|
| 1. Диалогический потенциал социума | 362
|
| 2. Понятие «диалог» | 364
|
| 3. Сделка | 366
|
| Глава 27. Переговоры | 368
|
| 1. Профессиональная вакансия | 368
|
| 2. Переговорные ценности | 369
|
| 3. Методические особенности | 372
|
| Глава 28. Разрешение конфликта | 377
|
| 1. Саморазвитие конфликта | 377
|
| 2. С чего начать? | 379
|
| 3. Чем закончить? | 382
|
| 4. Мы — конфликтоманы | 384
|
| Глава 29. Гипотенуза консалтинга | 387
|
| 1. «Черная дельта» | 387
|
| 2. Квалифицированный клиент | 390
|
| 3. Оздоровление консультационного рынка | 392
|
| Об этой книге кратко | 399
|
Пригожин Аркадий Ильич Один из первых консультантов по управлению в России, профессор, соучредитель и многолетний руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). В 1991 г. основал Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне РАНХиГС), которая выпускала дипломированных консультантов до 2016 г. Первым из российских консультантов прошел сертификацию по стандарту Международного совета институтов по управленческому консультированию (ICMCI). В 2011 г. выпускал журнал «Консультант по управлению (журнал интеллектуалов менеджмента)».
А. И. Пригожин разработал методологию глубокого управленческого консультирования, а также методики стратегического управления, командообразования, вовлечения персонала в достижение целей организации, прецизионного маркетинга, конкурентного анализа, кадровой политики, оргдиагностики, идеологии бизнеса, оргкультуры и т. д. Автор 11 книг и свыше 500 статей в СМИ. Последние книги: «Методы развития организаций» (URSS, 2017), «Дезорганизация» (URSS, 2025), «Цели и ценности» (URSS, 2025), «Управленческие идеи» (URSS, 2024). Среди его клиентов — заводы, банки, государственные учреждения, некоммерческие организации, строительные и торговые предприятия и др.
