URSS.ru Магазин научной книги
Обложка Дранко О.И. Инструменты индикативного планирования: Стратегический менеджмент и математическое моделирование Обложка Дранко О.И. Инструменты индикативного планирования: Стратегический менеджмент и математическое моделирование
Id: 330368
1499

Инструменты индикативного планирования:
Стратегический менеджмент и математическое моделирование

2025. 352 с.
Белая офсетная бумага

Аннотация

Книга содержит подробное описание методов индикативного планирования, объединяющих стратегический менеджмент и математическое моделирование.

Первая глава посвящена общим вопросам методики индикативного планирования. Особенностью разработанной в монографии «сквозной» методики индикативного планирования является использование связанных моделей, каждая из которых исследует относительно небольшую часть вопроса. В комплексе они показывают цепочку... (Подробнее)


Оглавление
top
Оглавление3
Перечень сокращений и обозначений6
Введение9
Глава 1. Общие принципы индикативного планирования16
1.1. Определения16
1.2. Обобщение мирового опыта индикативного планирования20
1.3. Уровни планирования и управления23
1.4. Модели индикативного планирования28
Базовые модели ИП29
Специализированные модели ИП29
Узкоспециализированные модели ИП29
Модели ИП для анализа достижения целей30
Прогнозные модели ИП30
Пример 1. Анализ роста ВВП РФ с помощью моделей М5 и М1933
1.5. Общие принципы организации системы индикативного планирования34
1.6. Связь принципов и моделей индикативного планирования36
1.7. Методика (этапы) индикативного планирования39
1.8. Использование моделей на различных этапах индикативного планирования49
1.9. Пример 2. «Сквозное» применение методики: от целей страны до роста отраслей53
1.9.1. Формирование структуры целей и задач56
1.9.2. Формирование набора индикаторов62
1.9.3. Измерение индикаторов68
1.9.4. Сбор данных: оценка фактического состояния69
1.9.5. Выбор сценария прогноза70
1.9.6. Инерционный прогноз71
1.9.7. Проработка факторов роста прогнозных показателей76
1.9.8. Ресурсы78
1.9.9. Программы развития90
Пример 3. Применение методики ИП на примере программы развития отрасли90
Выводы по главе 194Глава 2. Базовые модели индикативного планирования||96
2.1. Модель «цели — задачи — индикаторы» (М9)97
Пример 4. Формирование системы целей, задач и базовых индикаторов на примере СЭБ РФ104
Пример 5. Формирование системы целей, задач и базовых индикаторов на примере развития реального сектора экономики116
2.2. Модель стратегического анализа сценариев социально-экономического развития на основе когнитивных карт (М31)128
2.3. Модель определения аналитических признаков индикаторов (М5)142
Пример 6. Анализ временного ряда данных на примере индикаторов СЭБ РФ145
2.4. Модели агрегирования и дезагрегирования двухуровневых систем (М1, М2)153
Пример 7. Алгоритм распределения ограниченного ресурса163
Пример 8. Пример линейной свертки: выбор помощника167
2.5. Модель комплексного оценивания (М7)171
Пример 9. Выбор проектов с помощью процедуры двухуровневой матричной свертки181
Пример 10. Комплексная оценка проектов использования альтернативных видов энергии для тяги поездов189
2.6. Модель классификации отклонений фактических и плановых значений скалярного индикатора (М8)201
Пример 11. Расчет и интерпретация классов отклонений на основе алгоритма оценивания параметров решающего правила и классификации212
Пример 12. Расчет пороговых значений классов скалярных индикаторов214
Выводы к главе 2217
Глава 3. Специализированные модели индикативного планирования218
3.1. Модели двухуровневых систем (М19)218
Пример 13. Кластеры по темпам роста отраслевой ВДС226
Пример 14. Анализ двухуровневой системы производства электроэнергии230
3.2. Модели системной динамики (М17)233
Пример 15. Оценка достижения индикаторами целевых значений при производстве лекарств254
3.3. Прогнозирование и управление стратегическим развитием компаний (М24, М25)269
Пример 16. Анализ целей роста авиастроения275
Пример 17. Анализ достижимости целей развития авиатранспортной отрасли283
3.4. Модели механизмов влияния технологического развития (на примере авиастроения) (М29)299
3.4.1. Определение целей НТР авиастроительной отрасли308
Пример 18. Цели и индикаторы НТР авиастроительной отрасли311
3.4.2. Модели стоимости разработки и производства АТ314
3.4.3. Модель количества занятых в АП, средней производительности труда318
3.4.4. Модель стоимости и качества пассажирских авиаперевозок на межрегиональных воздушных линиях320
3.4.5. Модель стоимости и качества пассажирских авиаперевозок на местных воздушных линиях322
Пример 19. Модель зависимости затрат от стандарта качества транспортного обслуживания323
3.4.6. Структурная оптимизационная модель спроса на магистральные авиаперевозки325
3.4.7. Модель спроса на авиационную технику и ее послепродажное обслуживание в зависимости от спроса на авиационные работы и услуги328
Выводы к главе 3332
Заключение334
Сведения об авторах336
Список литературы342

О редакторе
top
photoДранко Олег Иванович
Доктор технических наук, доцент, заведующий лабораторией Института проблем управления имени В. А. Трапезникова РАН. Заместитель заведующего кафедрой инновационного менеджмента Московского физико-технического института. Научные интересы: экономико-математическое моделирование развития организаций, отраслей и регионов.