Пригожин А.И. ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ:
Новые методы работы с будущим: Философия и теория построения целей предпринимателей, организаций, социумов и новейшие методы поиска и формулирования целей разного масштаба. Руководителям. Консультантам. Коучам. Изд. 2, испр. и доп.

2025. 440 с.

Типографская бумага

Аннотация

Перед вами первая книга, где с такой полнотой и открытостью излагаются знания и умения из самых глубин зарождения ценностей и целей предпринимателей, организаций, общества, и предлагаются новейшие методы поиска и формулирования целей разного масштаба.

Наши руководители слабо владеют методами целеполагания. Большинство их стратегий не идут дальше долгосрочных планов. Но даже они доводятся до сотрудников с большими искажениями.

Эта книга... (Подробнее)

Оглавление

Оглавление				3
Предисловие. Книга о качестве целей				7
1. И это мы выдаем за цели?!				7
2. Найти меру субъектности				9
3. Где искать цели? В ценностях!				11
Часть 1. К истокам целеполагания				13
Глава 1. Ценностные ряды				15
1. Определения				15
2. Ценности и цели: большая разница				17
3. Что есть идеал?				27
4. Идеологические типы предпринимателей				30
5. Идеологемы — прикладные ценности				37
6. Смена ценностей. Это возможно?				40
7. Цивилизационный обморок				43
8. Все дело в этосе				47
Глава 2. Ко смыслу жизни				51
1. От края «душевной могилы»				51
2. Сверхдолжное дело				54
3. Уровни осмысленности жизни				56
4. Смысл? Замысел!				60
Глава 3. Рефлексивные практики				64
1. Виды и способы				64
2. Ценностная саморефлексия				68
3. Ценностная взаиморефлексия				72
4. Некоторые модели				75
Глава 4. Биология целей				82
1. Химия тела				82
2. Уровни психики: снизу вверх				84
3. Еще глубже				86
4. Полушария мозга и Земли				86
Часть 2. Цели-синергики				91
Глава 5. К новой теории организации				93
Глава 6. Типы целей: по происхождению и по содержанию				100
1. Восхождение по целям				100
2. Энтропики между целями				103
3. Синергичные решения				108
4. Четыре стратегии				111
Глава 7. Синергичное лидерство				115
1. Качество лидеров рынка				115
2. Конкурентные преимущества и упущения				120
Глава 8. Ступени качества управления				123
1. От заданий до ценностей				123
2. Единство синергиков				127
Часть 3. Методы-синергики				131
Глава 9. Стратегическая сессия				133
1. Особенности ее целей				133
2. Подготовка сессии				135
3. Порядок работы				138
Глава 10. «Атакуй себя»				144
Глава 11. Продуктно-ролевой подход к служебным функциям				163
1. Скрытый ресурс				163
2. Портновский прием				166
3. Организационные роли				169
Глава 12. Внедолжностная карьера				175
1. Механизм взаимного сравнения				176
2. Лестница внедолжностной карьеры				180
3. Связь с исполнением функций				182
4. Категорирование + самовыдвижение				185
5. А не будет ли вреда?				186
Глава 13. Достижительный персонал				187
1. Берегите элиту!				187
2. Открытие Герчикова				189
3. «Взрослизация» персонала				195
4. Мощный энтропик — репрессивное управление				197
5. Достижительная мотивация				199
6. Подбор важнее стимулов				202
Глава 14. Репутационные преимущества фирмы				206
1. Репутация без имиджа				206
2. Good ли ваш will?				209
Часть 4. Управление по целям				213
Глава 15. Диагностика целей				215
1. Вопрос руководителям				215
2. Диагностическое интервью				219
3. Носители целей в организации				224
Глава 16. Поиск целей				229
1. Сценарное мышление				229
2. Процедуры построения				231
3. Чем хорош сценарный метод?				234
Глава 17. Рассеивание целей (целенедостижение)				238
1. Целевая структура организации				238
2. Тройственность целей				240
3. Как теряются цели?				246
Глава 18. Создание будущего				249
1. Что такое стратегическое управление?				249
2. Время астрономическое и социальное				255
3. Труд визионера				257
4. Примеры VISION				261
Глава 19. Зачем нужны функциональные политики?				270
1. Функциональные политики — это что?				270
2. Проактивная маркетинговая политика				273
3. Проактивная кадровая политика				284
4. Социальная политика				297
5. Новая политика качества				299
6. PR-политика				311
7. Основные приоритеты финансовой политики производственно-торговой Ко				320
Глава 20. Как цели фирмы передать сотрудникам?				322
1. Что такое служебные функции?				322
2. Два подхода к определению функций				328
3. Процедуры определения служебных функций				333
Глава 21. Мотивирующая оценка сотрудника				343
1. Об одном управленческом предрассудке				343
2. Оценка исполнения				347
3. Специфика и трудности применения				350
4. Семь преимуществ				355
5. Рассмотрим варианты				356
6. Пример служебных функций в продуктном выражении				359
Часть 5. Управление по ценностям				365
Глава 22. Диагностика ценностей				367
1. По слабым сигналам…				367
2. Метод «Крестовина»				370
3. Профили оргкультуры				373
Глава 23. Выбор ценностей: идеология фирмы				378
1. Ценностный беспорядок				378
2. Выбор ценностей				380
3. Практикум по ценностному самоопределению				381
4. Ценности — в систему				385
5. О миссии без пустословия				389
Глава 24. Преобразование оргкультуры				394
1. Диктат культуры				394
2. Начать с социальной базы				398
3. Методика изменений				400
4. Культура доверия				404
5. Оргкультура и оргпсихология				412
Глава 25. Дееспособный кодекс				415
1. Договорной порядок				415
2. Пример из практики				418
3. Частные кодексы				422
Вместо послесловия. Ваше высокопредпринимательство!				426
1. Вы консультабельны?				426
2. Осторожно: консультанты				430
3. Как выбрать консультанта?				432
Приложение. Методология глубокого консультирования				435

Об авторе

Пригожин Аркадий Ильич

Один из первых консультантов по управлению в России, профессор, соучредитель и многолетний руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). В 1991 г. основал Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне РАНХиГС), которая выпускала дипломированных консультантов до 2016 г. Первым из российских консультантов прошел сертификацию по стандарту Международного совета институтов по управленческому консультированию (ICMCI). В 2011 г. выпускал журнал «Консультант по управлению (журнал интеллектуалов менеджмента)».

А. И. Пригожин разработал методологию глубокого управленческого консультирования, а также методики стратегического управления, командообразования, вовлечения персонала в достижение целей организации, прецизионного маркетинга, конкурентного анализа, кадровой политики, оргдиагностики, идеологии бизнеса, оргкультуры и т. д. Автор 11 книг и свыше 500 статей в СМИ. Последние книги: «Методы развития организаций» (URSS, 2017), «Дезорганизация» (URSS, 2025), «Цели и ценности» (URSS, 2025), «Управленческие идеи» (URSS, 2024). Среди его клиентов — заводы, банки, государственные учреждения, некоммерческие организации, строительные и торговые предприятия и др.