URSS.ru Магазин научной книги
Обложка Емельянов Ю.С., Хачатурян А.А. Человеческий капитал в модернизации России: Институциональный и корпоративный аспекты Обложка Емельянов Ю.С., Хачатурян А.А. Человеческий капитал в модернизации России: Институциональный и корпоративный аспекты
Id: 324376
899

Человеческий капитал в модернизации России:
Институциональный и корпоративный аспекты. Изд. стереотип.

2025. 416 с.
Белая офсетная бумага

Аннотация

В настоящей книге исследуется история и специфика всех значимых модернизационных проектов, осуществленных в России, анализируется эволюция отечественной хозяйственной культуры, выявляются ее базисные архетипы и описываются основные стадии развития современного предпринимательства в стране. На этой основе авторы пытаются определить основные институциональные и корпоративные факторы модернизационного процесса в России, его специфику;... (Подробнее)


Оглавление
top
Оглавление3
От авторов5
Предисловие8
Глава 1 Модернизация и хозяйственная культура13
1.1. История и специфика российских модернизаций15
1.2. Национальная хозяйственная культура61
1.3. Архетипы хозяйственной и корпоративной культуры в России74
1.4. Культура предпринимательства108
Литература126
Глава 2 Корпоративная культура как фактор обновления ментальности работников129
2.1. Корпоративная культура компании131
2.2. Организация управления человеческими ресурсами компании144
2.3. Миссия и кодекс корпоративного поведения в компании154
2.4. Мотивационная система как составная часть корпоративной культуры180
Литература205
Глава 3 Модернизация человеческого капитала компании207
3.1. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании209
3.2. Информационная и коммуникационная культура в компании234
3.3. Управление знаниями в компании259
Литература277
Глава 4 Корпоративное обучение и механизмы активного развития279
4.1. Обучение персонала и развитие человеческого капитала компании281
4.2. Управление инновационными проектами303
4.3. Механизмы корпоративного активного развития314
Литература339
Глава 5 Зарубежный опыт модернизации человеческого капитала341
5.1. Японская модель управления человеческим капиталом компании343
5.2. Американская модель управления человеческим капиталом компании364
5.3. Сопоставление японской и американской моделей управления человеческим капиталом374
5.4. Совершенствование системы найма и подготовки кадров383
5.5. Опыт западных компаний в области мотивации и гуманизации труда395
Литература413

От авторов
top

Иностранное слово "модернизация" в нашей стране с недавних пор стало очень модным. Сегодня его употребляют на каждом шагу, по делу, а часто и без оного. Власти декларируют, что России непременно и как можно быстрее нужно стать промышленно более развитой и диверсифицированной. Главной задачей для народного хозяйства они видят ускоренное обновление техники и широкое внедрение современных технологий, развитие обрабатывающей промышленности и построение инновационной экономики.

Многие эксперты утверждают, что развернувшийся сейчас мировой кризис – лучшее время для модернизации экономики. По их мнению, вкладывая деньги в развитие сейчас, во время начала промышленного роста, можно при умелой инвестиционной политике и соответствующей государственной поддержке стимулировать бум новых технологий, которые выведут страну в авангард глобального рынка. Правда, скептики советуют им обратиться в недавнее прошлое: ведь по пути инновационного развития страна пыталась пойти (без всякого, впрочем, конечного успеха) и при Л.Брежневе в конце 1970-х (вспомним попытки интеграции науки и производства, создания межотраслевых научно-технических комплексов и т.п.), и при М.Горбачеве в середине 1980-х (намеченные, но не реализованные меры по ускорению научно-технического прогресса).

В чем же причина прошлых неудач, и где та "волшебная палочка", которая откроет России дверь в инновационную экономику? Где, наконец, гарантия, что задуманные властью проекты создания аналога Силиконовой долины в Сколково, развития нано- и прочих технологий, инновационных центров и т.п. не станут очередными "потемкинскими деревнями", коих в российской истории было немало?

Как считают авторы данной работы, генеральный директор Международного научно-исследовательского института проблем управления (МНИИПУ) Ю.Емельянов и его заместитель А.Хачатурян, основная проблема здесь не только в инвестициях и инновациях. Не менее важно обеспечить готовность общества к модернизации, поддержку россиянами ее социально-экономических идей, реальную борьбу государства и граждан с главными врагами модернизации – ленивым и нерадивым работником, неэффективным менеджером, предпринимателем-теневиком и коррумпированным чиновником. Необходимо, чтобы провозглашенные властью базисные ценности "российского модернизационного проекта" стали общественно-значимыми, превратились в национальную идею, совпали с ожиданиями и представлениями россиян. Иными словами, нужна существенная модернизация общественного сознания, модернизация личности и управленца, и простого работника. К сожалению, наши люди пока еще в большей мере пассивные зрители, а не активные участники разворачиваемой государством игры на "поле модернизации", наблюдающие за ее развитием со стороны и с изрядным скепсисом относящиеся к соответствующей риторике властей.

Модернизация в России станет необратимой только при условии включения государством и обществом механизмов ее саморазвития. Сегодня власть пытается начать модернизационный процесс в "ручном режиме", запуская в экономике ряд крупных инновационных проектов. Однако надо понимать, что активность власти – это только необходимое, но далеко не достаточное условие перевода модернизационного процесса в "автоматический" режим. Только тогда модернизационный посыл начнет формироваться и на уровне основного производственного звена, активно включив человеческий фактор. Главным мотивом при этом станет развитие конкурентной экономики, в основе которой – не административный, а инновационный ресурс. В результате в рамках модернизационного процесса окажется возможным согласованное взаимодействие его важнейших субъектов – эффективного собственника, креативного менеджера, инициативного работника.

Между тем результаты ряда исследований свидетельствуют: россияне ждут от модернизации не только инноваций и инвестиций, но и крупных социальных изменений, прежде всего обеспечения равенства всех перед законом, а также борьбы с коррупцией, широко распространенным "трудовым нигилизмом", социальной и производственной пассивностью. Авторы пытаются показать, что без решения этих проблем запустить "социальный маховик" модернизации будет невозможно, а значит, граждане не получат должной мотивации к активному участию в ней.

Очень важно при этом выращивать в стране модернизационный "человеческий капитал", повышать трудовую культуру, возрождать позитивные национальные традиции, консолидировать социально-экономическую целостность общества. Здесь на первый план выходит решение проблемы кадров. На всех уровнях государства и бизнеса остро не хватает грамотных, системно ориентированных управленцев. Так что необходима и "модернизация сознания" новой элиты России.

Авторы исследуют историю и специфику всех значимых модернизационных проектов, осуществленных в России, анализируют эволюцию отечественной хозяйственной культуры, выявляют ее базисные архетипы и описывают основные стадии развития современного предпринимательства в стране. На этой основе они пытаются определить основные институциональные и корпоративные факторы модернизационного процесса в России, его специфику. В центре внимания – его социальный аспект, в том числе рыночная корректировка ментальности работника, формирование и эволюция его человеческого капитала. Большим подспорьем для этого служат, по мнению авторов, современная корпоративная культура и механизмы активизации человеческих ресурсов, корпоративного обучения и управления знаниями, использования информационных технологий в управлении.

Авторы регулярно обращаются к международному опыту, накопленному в данной области. Для этого в монографии широко используются материалы соответствующих исследований, проведенных в МНИИПУ под руководством директора Международного центра управленческого консультирования при МНИИПУ С.Хайниша (гл.4) и директора Центра менеджмента при МНИИПУ В.Гончарова (гл.5), за что авторы монографии выражают им искреннюю признательность.


Об авторах
top
Емельянов Юрий Станиславович
Доктор экономических наук. Генеральный директор Международного научно-исследовательского института проблем управления (МНИИПУ), член редакционного совета международного журнала «Проблемы теории и практики управления». В предыдущие годы являлся генеральным директором ЗАО «Корпорация „Наука и промышленность“», а также первым заместителем генерального директора Центра программных технологий Российской академии наук.
Хачатурян Ашот Ардавасович
Заместитель генерального директора МНИИПУ, профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, а также философского факультета МГУ имени М. В. Ломоносова. В 1990-х годах был визитин-профессором в Академии Восток––Запад (Берлин, ФРГ) и Высшем институте управления (Париж, Франция). Автор 8 монографий и более 80 статей, издававшихся в России и за рубежом.