Оглавление | 3
|
Введение | 6
|
Глава 1. Анализ проблемной ситуации | 16
|
Глава 2. Формулирование цели работы с проблемой | 40
|
1. Цели и ценности | 47
|
2. Цели и видение | 53
|
3. Цели и миссия | 62
|
4. Цели и стратегия | 63
|
5. Структура целей компании | 76
|
6. Цели и инновационные изменения | 79
|
7. Цели и окружающая среда | 105
|
8. Цели и мышление | 111
|
9. Цели и мозговой штурм | 121
|
10. Цели и парадигмы | 132
|
Выводы | 139
|
Глава 3. Выявление системы, лежащей в основании проблемы | 141
|
Глава 4. Построение модели системы | 148
|
Глава 5. Построение модели внешней среды | 155
|
Глава 6. Категоризация решаемой проблемы | 158
|
Глава 7. Непосредственная работа по решению проблемы | 162
|
1. Системные действия элементного аспекта | 166
|
1.1. Системное действие Э1 | 166
|
1.1.1. Системное действие Э1 и личность | 167
|
1.1.2. Системное действие Э1 и руководитель | 183
|
1.1.3. Системное действие Э1 и подчиненный | 218
|
1.2. Системное действие Э2 | 224
|
1.3. Системное действие Э3 | 225
|
1.4. Системное действие Э4 | 226
|
1.5. Системное действие Э5 | 228
|
1.6. Системное действие Э6 | 243
|
2. Системные действия структурного аспекта | 245
|
2.1. Системные действия для преобразования связей | 247
|
2.2. Системные действия для преобразования элементов | 304
|
2.3. Системные действия для преобразования структуры | 307
|
3. Системные действия функционального аспекта | 321
|
3.1. Системное действие Ф1 | 324
|
3.2. Системное действие Ф2 | 332
|
3.3. Системное действие Ф3 | 334
|
3.4. Системное действие Ф4 | 334
|
3.5. Системное действие Ф5 | 336
|
3.6. Системное действие Ф6 | 336
|
3.7. Системные действия Ф7 и Ф8 | 339
|
4. Системные действия ресурсного аспекта | 341
|
4.1. Системное действие Р1 | 345
|
4.2. Системное действие Р2 | 347
|
4.3. Системные действия Р3 и Р4 | 351
|
4.4. Системное действие Р5 | 353
|
4.5. Системное действие Р6 | 357
|
4.6. Системное действие Р7 | 358
|
4.7. Системное действие Р8 | 359
|
4.8. Системное действие Р9 | 362
|
5. Системные действия интеграционного аспекта | 363
|
6. Системные действия коммуникационного аспекта | 371
|
6.1. Взаимодействие системы со средой через границу | 373
|
6.2. Взаимодействие системы со средой через вход | 375
|
6.3. Взаимодействие системы со средой через выход | 381
|
7. Системные действия исторического аспекта | 405
|
7.1. Системное действие ИСТ1 | 405
|
7.2. Системное действие ИСТ2 | 407
|
8. Системные действия управленческого аспекта | 425
|
9. Системные действия информационного аспекта | 437
|
10. Системные действия виртуально-модельного аспекта | 451
|
11. Системные действия реконструирующего аспекта | 458
|
12. Формулирование и разрешение ТРИЗ-противоречия | 466
|
Выводы | 478
|
Глава 8. Финальные шаги «Рекомендаций» | 480
|
Заключение | 482
|
Приложение. Базовые сведения о системном решении задач (проблем) | 484
|
Шимукович Петр Николаевич Доктор технических наук, изобретатель. Изучению, преподаванию и практическому применению методов творчества, преимущественно теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), посвятил более 35 лет. На основе многолетнего опыта преподавания и исследовательской работы в высшей школе, консалтинга и обучения специалистов современных рыночных компаний, а также проектно-технической и административной работы в компаниях разных отраслей промышленности сформировал собственную оригинальную позицию в отношении теории и практики творческого решения проблем. Автор книг по данной тематике, выпущенных издательской группой URSS: «Информационный метод творчества: Информация, язык, семиотика, ТРИЗ на службе инноваций», «ТРИЗ-противоречия в инновационных решениях: PN-метод», «У проблем есть решения! ТРИЗ-идеи в системном изложении», «Побуждение к творчеству: Истоки успешных инноваций», «ТРИЗ-идеи в системном изложении: Практика», «ТРИЗ-идеи в системном изложении: Путь к творческому результату: целостное представление и пошаговый анализ», «ТРИЗ-идеи в системном изложении: Патентование и воплощение творческого результата», «ТРИЗ-идеи в системном изложении: 25 ключевых вопросов творческого процесса».