| Введение |
| "Благодарность не имеет границ" | 9 |
| Глава 0 |
| "Скрытые угрозы бизнеса". Как соотносится стратегия жизни с делами, управлением и умением зарабатывать деньги | 11 |
| | 1. "Захват заложников". Почему свой бизнес поглощает все ваше время? | 11 |
| | 2. "Крохи с барского стола". На самого себя время остается по остаточному принципу | 18 |
| | 3. "Лилипут в стране великанов". Чем крупнее бизнес, тем меньше времени на себя | 25 |
| | 4. "Умейте быстро снимать наручники". Как разорвать этот круг и построить бизнес себе по душе | 30 |
| Глава 1 |
| "А знаете ли вы, что…". Системы вокруг нас | 37 |
| | 1. "…Парад планет происходит каждый день". Во Вселенной все состоит из систем и порядка | 37 |
| | 2. "…В учебнике анатомии о многом недоговаривают". Человек – автономная совокупность систем | 42 |
| | 3. "…Автомат Калашникова можно разобрать за 7 секунд". Системы в бизнесе и в быту | 47 |
| Глава 2 |
| "Проблема Люка Бессона. Есть 4 элемента, а где пятый?" Что нам это дает? | 53 |
| | 1. "Элемент № 1. Жизнь". Находим, для чего мы живем | 53 |
| | 2. "Элемент № 2. Лайфстайл". Решаем, как именно мы хотим жить | 59 |
| | 3. "Элемент № 3. Действия". Выясняем, что нужно делать | 63 |
| | 4. "Элемент № 4. Применение". Понимание, как нужно строить бизнес | 65 |
| Глава 3 |
| "Наука взламывать сейфы: пошаговое руководство". Ценности | 69 |
| | 1. "Шаг 1. Изучаем место взлома". Что такое ценности для человека? | 69 |
| | 2. "Шаг 2. Кому будем сбывать?" Зачем ценности нужны? | 74 |
| | 3. "Шаг 3. Взламываем, не поднимая тревоги". Как их формулировать? | 77 |
| | 4. "Шаг 4. Как не попасться в лапы охранников". Ошибки, которые бывают при формулировании ценностей | 95 |
| | 5. "Шаг 5. Возвращаемся на место преступления". Важное замечание про ценности | 97 |
| Глава 4 |
| "Пять важных качеств Железного Человека". Принципы | 99 |
| | 1. "Качество 1. В каждой ситуации знает, что нужно делать". Что такое принципы | 99 |
| | 2. "Качество 2. Никогда не пьет в одиночестве". Зачем они вообще нужны? | 102 |
| | 3. "Качество 3. Всегда говорит то, что думает". Как формулировать принципы, чтобы они работали | 108 |
| | 4. "Качество 4. Отстреливает нарушителей на границах". Приятное дополнение к принципам | 116 |
| Глава 5 |
| "Если бы люди жили 300 лет, то…". Долгосрочные цели на жизнь. Глава не для всех | 133 |
| | 1. "…Они бы построили мегаполис в пустыне". Зачем ставить такие долгие цели? | 133 |
| | 2. "…У каждого был бы красивый почерк, даже у врачей". Что в них прописывать? | 138 |
| Глава 6 |
| "Судья дал мне 5 лет, что делать?" Среднесрочные цели | 143 |
| | 1. "Выясняйте, как можно выйти досрочно". Как далеко заглядывать? | 143 |
| | 2. "Соблюдайте правила внутреннего распорядка". Проверка ценностей принципами | 153 |
| | 3. "Найдите деньги на хорошего адвоката". Как это связано с бизнесом | 156 |
| Глава 7 |
| | 1. "Как правильно затаиться, чтобы тебя не вычислили". Сколько времени нужно? | 161 |
| | 2. "Как залечь на дно с комфортом". Где и как составлять стратегию жизни | 164 |
| | 3. "Обновляем шпионский арсенал средств". Как потом использовать? | 169 |
| | 4. "Планируем следующую вылазку заранее". Как часто требуется составлять стратегию | 171 |
| Глава 8 |
| "Нажми на кнопку – получишь результат!" Анализ и подведение итогов177 |
| | 1. "Лузеры идут пешком". Зачем подводить итоги? | 177 |
| | 2. "Вам кофе в постель или в чашечку?" В какой форме это делать? | 180 |
| | 3. "Доктор, что с моими анализами?" Что потом делать с итогами и как их анализировать | 184 |
| Глава 9 |
| "При чем здесь вообще бизнес и управление?" Подводим итоги | 193 |
Полянин Михаил Александрович Руководитель отдела внедрения CRM-систем российского интернет-агентства. В прошлом — предприниматель, управленец и учитель. Автор статей по педагогике и информатике, лауреат премии «Учитель года». Перфекционист. Организатор. Творец систем.
Занимается тем, что высвобождает собственников и руководителей бизнеса из текучки, бесконечного разгребания проблем с сотрудниками и клиентами и каторжного труда по 12 часов в сутки. Основное направление деятельности — малый и средний бизнес. Задачи — сделать так, чтобы в компании соблюдались и исполнялись все инструкции (заранее продуманные и отлаженные), снизить влияние «человеческого фактора» на качество выполняемых работ. На деле показывает, что «соблюдение инструкций, отчетность сотрудников, корпоративная культура, предсказуемый результат, правильный наем на работу» — вполне осуществимая реальность.
Автор системной методики «Тендерный конвейер», направленной на организацию, выстраивание и обработку большого количества закупок и эффективное участие в них. Проводит занятия в мастер-группе по самодисциплине и личной эффективности.
