|
Содержание
Предисловие
Однако на производстве новичка поджидал сюрприз. Оказалось, что я не понимаю, как на предприятиях управляют финансами. В моей голове была мешанина из бессвязной информации. Бóльшая часть знаний из вуза не пригодилась. Самостоятельно и с помощью коллег пришлось узнавать все с нуля. Эта книга — для вас. Я хочу, наконец, донести правду. Учебник задуман и написан так, чтобы я сам мог по нему учиться много лет назад. (Если бы сумел отправить его себе самому машиной времени, с убедительной припиской, разумеется.) В книге собраны размышления и выводы на тему о бюджетировании и контроллинге — двух фундаментальных процессах финансового управления на предприятиях. Практически вся работа финансовых служб — это бюджетирование и контроль. К сожалению, этому почти не учат в вузах. Существуют полезные книги российских авторов по бюджетированию. Но в них я не обнаружил сквозных примеров. По моему глубокому убеждению, только на примерах и цифрах можно разобраться в технологии бюджетирования. Профессионал от дилетанта отличается знанием деталей. Если вы внимательно изучите эту книгу и электронные таблицы, которые прилагаются к ней, вы сможете: 1) понять экономические механизмы, которым подчиняется работа предприятия; 2) лучше разбираться в бизнесе, если вы — предприниматель или руководитель; 3) найти ответы на вопросы, если вы — финансист; 4) правильно общаться на собеседованиях и повысить шансы трудоустройства после учебы, если вы — студент. Материал изложен по принципу «от простого к сложному» и рассчитан, в принципе, на читателя с нулевыми знаниями о бухгалтерском учете, налогах и экономике. В работе почти нет ссылок на бухгалтерские проводки и счета учета. При этом довольно подробно описывается конструкция финансовых отчетов. Материал содержит сквозной цифровой пример бюджетирования для условного предприятия — завода пластмасс. Сразу стоит оговориться, что учебные примеры упрощены (исключены некоторые добавки к сырью и т.д.). Главная цель книги — объяснить подходы к бюджетированию и контроллингу. Содержание включает в себя несколько разделов. Это: 1) состав мастер-бюджетов и теория бюджетирования (главы 1-2); 2) сквозной пример бюджетирования на заводе пластмасс: разработка финансовой структуры, справочника статей затрат, регламентов, финансовой модели — от бюджетных форм до БДР, БДДС и баланса (глава 3); 3) управление инвестициями и бизнес-планирование. Рассмотрено создание финансовой модели бизнес-плана бумажного производства (глава 4); 4) концепция контроллинга на предприятии, включая бюджетный контроль, платежный календарь, управление дебиторской задолженностью, запасами, закупками, мотивацией персонала с помощью ключевых показателей эффективности (глава 5); 5) автоматизация процессов бюджетирования и контроллинга (глава 6). Учебник включает электронное приложение со всем файлами, описанными в книге. Материал структурирован по главам книги. Таблицы корректно отображаются только в MS Excel (желательно версия 2016 и новее). Ситуации и числовые примеры в учебнике вымышлены; любое совпадение с реальными предприятиями и фактами из жизни — случайное совпадение. В книге не рассматриваются детали планирования заработной платы, начисления резервов, отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств. Огромную благодарность выражаю: 1) моим родителям — за моральную поддержку в период работы над учебником; 2) своим бывшим коллегам из холдинга «Русагро»: Татьяне Сергиенко, Владимиру Гаврилуца, Полине Колесниковой, Вячеславу Шлеину, Дмитрию Труфанову, Елене Переверзевой, Дмитрию Еременко, Юрию Кондратюку, Раисе Солодовниковой — за хорошие советы; 3) эксперту Университета «Синергия» Зое Стрелковой за консультации по управленческому и налоговому учету; 4) Юлии Андреевой и Лилии Соловьевой — за полезные идеи; 5) Елене Ашбрук, Екатерине Акиньшиной и профессору П.М. Чорбе — за оценку материала; 6) Светлане Набасовой за консультации по бухгалтерскому учету; 7) Елене Владимировой из Группы компаний «Цезарь Сателлит» за подсказки по налогу на добавленную стоимость.
Об авторе
 Ладыгин Владимир Вячеславович Кандидат экономических наук. Специалист по бизнес-планированию, бюджетированию и контроллингу. Финансист-практик с 12-летним стажем работы в крупных холдингах.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
