URSS.ru Магазин научной книги
Обложка Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление Обложка Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление
Id: 285851
1059 р.

ДезОРГАНИЗАЦИЯ:
Причины, виды, преодоление. Изд. стереотип.

Дезорганизация: Причины, виды, преодоление URSS. 2022. 400 с. ISBN 978-5-9519-3182-5.
Белая офсетная бумага
  • Твердый переплет

Аннотация

Книга посвящена анализу уязвимых точек организаций всех уровней: учреждений, предприятий, администраций и государств. Автор предлагает методики, позволяющие своевременно обнаруживать и разрешать организационные кризисы.

Методы противодействия дезорганизации основаны на разработанной автором теории синергичной организации, которая появилась в результате анализа и обобщения его многолетней консультационной практики. Внедрение рекомендаций автора... (Подробнее)


Содержание
top
Оглавление3
Введение. О сути дела кратко8
1. Третья природа?8
2. Основная проблема9
3. Всеединство организаций12
4. Основное понятие: между хаосом и Порядком13
Часть I. СИНЕРГИЯ19
Глава 1. От синергиков до энтропиков20
1. Драма трех потенциалов21
2. Азарт прогресса25
3. Мир очень треуголен. Не замечали?26
4. О границах системного подхода29
Глава 2. Синергичный социум42
1. Все начинается с целей42
2. Ценностное голодание48
3. Базовая ценность54
4. Где синергики?56
5. Синергичные решения58
6. Синергичные меньшинства62
Глава 3. Синергичная организация66
1. Успех бизнеса и качество организации66
2. На разнице потенциалов68
3. Единство синергиков73
4. Методы-синергики75
5. Недопонятый синергик81
6. Динамика структур85
7. Со-вещание89
8. Синергичное настроение93
Часть II. ПАТОЛОГИИ99
Глава 4. Патологии лидерства100
1. «Увы» — это увядшее «ура»100
2. Порядок и лидерство101
3. Уже шесть патологий103
Глава 5. Патологии организаций115
1. Есть ли норма в организации?115
2. Патологии в строении организаций119
3. Патологии в организационных отношениях122
4. Патологии в управленческих решениях124
5. Патологии управленческих команд129
6. Пощадите миссию!131
Глава 6. Патологии инноваций134
1. Инновационное мотовство134
2. Борьба с нововведениями138
3. Имитационные действия141
4. Трудности перехода144
5. Признаки стагнации146
Глава 7. Патология законности (легизм)148
1. Легальность и легитимность148
2. Легальность и Правомерность150
3. Дезорганизация законности152
Часть III ПОРЧА155
Глава 8. Репрессивное управление156
1. Изобретение страха156
2. Поощрение негативами158
3. Случаи из клиники161
Глава 9. Бедный этос163
1. Не о той бедности речь…163
2. Этос — грунт. Глубже только гены168
3. Обогащение этоса172
4. Право важнее власти. Этос важнее права174
5. Формировать альтер-этосы178
6. Долги человека181
7. Кластеры нового этоса183
Глава 10. Повреждение речи187
1. Откуда?187
2. Что их туда тянет?189
3. Сколько оправданий190
4. В контркультуру!193
Глава 11. Профанный разум195
1. Тонкоструктурная дезорганизация195
2. Эмоциональный усилитель199
3. Этический ограничитель203
Часть IV ИДЕАЛИЗМ207
Глава 12. Идеал как таковой208
Глава 13. Идеал доктринальный212
1. Методология воображения213
2. Vision из тех лет215
3. Парижская коммуна в российских снегах217
Глава 14. Идеал моральный219
1. От азарта к умеренности219
2. Алармизм221
3. коллектив человечества222
4. Через внутренние границы225
5. Постыдный эгоизм богатых226
6. Альтернативы228
7. Ученая проповедь?233
Глава 15. Идеал энтропийный235
1. Призыв и решение236
2. Управление и проповедь238
3. Объект Российской Федерации239
4. Третья позиция?240
Глава 16. Идеал синкретичный243
1. 10–80–10244
2. Центр — это где?245
3. От полемики к диалогу246
4. А наша исключительность?247
Часть V НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ251
Глава 17. Проклятие нереализуемости252
1. Суть понятия252
2. Решения и результаты255
Глава 18. Границы управляемости (опыт измерений)258
1. Надежность информации259
2. Трудности исполнения260
3. Участие в решениях261
4. Показатели качества решений263
5. Типология решений263
6. Методика измерения управляемости267
7. Осуществляемость решений269
8. Резервы управляемости276
9. Стиль управления277
Глава 19. Саморазрушающиеся процессы292
1. Отрицание себя292
2. Саморазрушение МВА294
3. Синергичный вызов296
Глава 20. Управленческий эксперимент299
1. Понятие эксперимента300
2. Типы экспериментов301
3. Функция и разновидности305
4. Проблемы методики306
5. Сценарий — мысленный эксперимент310
Часть VI КАТАСТРОФИКА317
Глава 21. Потрясение природой318
1. Предчувствия и образы318
2. Поиск понятия, опыт типологии321
3. Экзистенциальный риск326
4. Парадоксы помощи329
5. Стрессовые решения332
Глава 22. Пик необратимости335
Глава 23. Инверсионные циклы340
1. Соборность и вече340
2. Цикличность преодолима343
Глава 24. Чему учат кризисы?345
Глава 25. Проникающие войны348
1. Асинхронность развития349
2. Подъем джихада352
3. Четвертая война355
4. Диверсионный анализ357
Часть VII ГИПОТЕНУЗЫ…361
Глава 26. Диалогические решения362
1. Диалогический потенциал социума362
2. Понятие «диалог»364
3. Сделка366
Глава 27. Переговоры368
1. Профессиональная вакансия368
2. Переговорные ценности369
3. Методические особенности372
Глава 28. Разрешение конфликта377
1. Саморазвитие конфликта377
2. С чего начать?379
3. Чем закончить?382
4. Мы — конфликтоманы384
Глава 29. Гипотенуза консалтинга387
1. «Черная дельта»387
2. Квалифицированный клиент390
3. Оздоровление консультационного рынка392
Об этой книге кратко399

Введение. О сути дела кратко
top

Любой из нас одновременно или последовательно принадлежит к разным организациям: в них мы рождаемся, живем и умираем, учимся и работаем, женимся, лечимся и отдыхаем. Эффективность организации куда выше, чем у семьи, нации, поселения. Именно за эффективность ее ценят предприниматели, политики и все активные граждане. Именно поэтому количество, разнообразие и масштабы организаций растут, и теперь они уже многократно охватывают шар Земной. Мы в единых оргсетях, где все со всеми связаны, — то вынужденно, то желанно. Потянешь или оборвешь одну нить — задергается много других.

1. Третья природа?

Тысячи лет человечество вырабатывало в себе вещество организации, накапливало и совершенствовало его. Как и орудия труда, как и культуру свою. Это вещество складывалось из целей, связей, норм, правил, структур, проникая во все новые и новые сферы человеческого сообщества, образуя в нем Большой Порядок, некий организационный универсум.

Наверное, можно точно проследить за тем, как естественный Порядок, идущий от природных сообществ, заменялся искусственным. Это случалось тогда, когда организационные открытия усиливались организационными изобретениями, когда, осмыслив устройство своего взаимодействия, люди обнаруживали новые эффекты от сложения своих воль. Скажем, обнаружив эффект трудовой специализации, руководители стали разрабатывать варианты служебных функций; или — обнаружив прирост трудовой активности от совпадения интересов работника с целями бизнеса, придумали множество мотивационных методологий. Локальные Порядки соприкасались, отрабатывались межорганизационные, общеорганизационные цели, связи, правила, структуры. Современный социальный Порядок вырос в глобальную организованность. Она в разной степени, но с неизбежностью проникает в те сферы человеческой жизни, которые когда-то Порядка не знали, или Порядок там был слабый, нежизнеспособный.

Теперь мы все сильнее зависим от глобальной организации. Человечество выстроило вторую природу — материальные средства обитания и действия: города, технику, предметную среду, — от которой теперь ему некуда деться. Одновременно люди начали созидать третью природу — организации разных масштабов, всеобщую ОРГЦИВИЛИЗАЦИЮ.

И что же?

Непрерывно страдая от катастроф в первой природе, от аварий — во второй, человечество только сейчас начинает оценивать грозные потери от сбоев в третьей природе — организационной. Крушения государств, банкротства корпораций, беззакония и злоупотребления властью, словом, тупики, ошибки, патологии, конфликты, захваты организационных ресур-сов — все это становится источником особой опасности для организационной среды обитания человека.

Вещество организации подвержено порче, ломке, коррозии. Его накопление и разрастание требуют осторожности, тщательности, гигиены.

Эта книга — об уязвимых точках организаций всех уровней: учреждений, предприятий, администраций, государств, глобальной организации; о том, как своевременно обнаруживать и упреждать обострения в них, как управляться с организационными кризисами.


Об авторе
top
photoПригожин Аркадий Ильич
Один из первых консультантов по управлению в России, профессор, соучредитель и многолетний руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). В 1991 г. основал Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне РАНХиГС), которая выпускала дипломированных консультантов до 2016 г. Первым из российских консультантов прошел сертификацию по стандарту Международного совета институтов по управленческому консультированию (ICMCI). В 2011 г. выпускал журнал «Консультант по управлению (журнал интеллектуалов менеджмента)».

А. И. Пригожин разработал методологию глубокого управленческого консультирования, а также методики стратегического управления, командообразования, вовлечения персонала в достижение целей организации, прецизионного маркетинга, конкурентного анализа, кадровой политики, оргдиагностики, идеологии бизнеса, оргкультуры и т. д. Автор 11 книг и свыше 500 статей в СМИ. Последние книги: «Методы развития организаций» (2003; переизд. в URSS), «Дезорганизация» (2007; переизд. в URSS), «Цели и ценности» (2010; переизд. в URSS), «Управленческие идеи» (М: URSS). Среди его клиентов — заводы, банки, государственные учреждения, некоммерческие организации, строительные и торговые предприятия и др.