URSS.ru Магазин научной книги
Обложка Хоровиц Б.; Фламгольц Э., Рэндл И. КОМПЛЕКТ: 1. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании. 2. Корпоративная культура: Решающий стратегический актив предприятия. Пер. с англ. Обложка Хоровиц Б.; Фламгольц Э., Рэндл И. КОМПЛЕКТ: 1. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании. 2. Корпоративная культура: Решающий стратегический актив предприятия. Пер. с англ.
Id: 282544
3399 р.

КОМПЛЕКТ:
1. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании. 2. Корпоративная культура: Решающий стратегический актив предприятия. Пер. с англ.

2021. 584 с. ISBN 978-5-00169-341-3.
  • Комплект книг

Аннотация

Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании. 256 стр.

Яркая книга о корпоративной культуре от известного инвестора Бена Хоровица. Автор обращается к истории нетривиальных организаций и проводит параллели с современными всемирно известными компаниями.

Корпоративная культура: Решающий стратегический актив предприятия. Пер. с англ.. 328 стр.

Перед читателями — книга, ставшая результатом совместного труда... (Подробнее)


Об авторах
top
photoФламгольц Эрик
Президент компании Management Systems Consulting Corporation (основана в 1978 г.), председатель правления филиалов Management Systems Consulting Corporation (образованных в 2011 г). Почетный профессор Высшей школы менеджмента имени Андерсона при Калифорнийском университете (Лос-Анджелес), где являлся штатным сотрудником с 1973 г., и в настоящее время проводит семинары для высших управленцев. Ранее преподавал в качестве штатного сотрудника в Колумбийском и Мичиганском университетах. 8 лет состоял в составе правления компании 99 Cents Only Stores (акции котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже), где возглавлял комитеты по компенсациям и стратегическому планированию.

Э. Фламгольц реализовал консалтинговые проекты для сотен организаций по управлению их ростом, преодолению специфических болезней роста и обеспечению их долгосрочного успеха. В числе его клиентов можно отметить Starbucks, Amgen, IBM, дочерние компании Johnson & Johnson, а также компании из Китая, Европы, Израиля и Вьетнама. Автор обширных исследований, посвященных успехам и неудачам организации, оригинальных концептуальных схем, а также подтвержденных и проверенных моделей, методов и инструментов для успешного управления ростом организации на различных этапах ее жизненного цикла.

В 2011 г. Э. Фламгольц основал программу глобальных аффилированных консультантов для лицензирования, подготовки и сертификации профессоров и консалтинговых фирм по разработанным моделям, инструментам и методологии обеспечения долгосрочного успеха организации. В настоящее время программа имеет офисы в Аргентине, Болгарии, Китае, Гонконге, Казахстане, Индонезии, Израиле, Италии, Малайзии, Польше, России, Сингапуре, Украине, Вьетнаме, а также в США и Канаде.

photoРэндл Ивонн
Исполнительный вице-президент и совладелец компании Management Systems Consulting Corporation. Получила степень PhD в Высшей школе менеджмента имени Андерсона при Калифорнийском университете (Лос-Анджелес), степень магистра в области общественного здравоохранения там же, степень бакалавра после окончания Стэнфордского университета. Читает лекции по программе МВА при Калифорнийском университете и часто приглашается для проведения занятий по программе обучения руководителей в Высшей школе менеджмента имени Андерсона.

В 1983 г. начала работать в компании Management Systems Consulting Corporation; имеет большой опыт работы в обеспечении достижения долгосрочного успеха организаций, включая фасилитацию процесса стратегического планирования, сопровождение управления корпоративной культурой, сопровождение высшего менеджмента при разработке результативных организационных структур и систем управления функционированием организаций.

И. Рэндл консультировала компании с различной численностью персонала — от малых предпринимательских организаций до компаний из списка Fortune 500. Соавтор книг «Growing Pains: Building Sustainably Successful Organizations» (пять изданий), «The Inner Game of Management», «Changing the Game: Managing Organizational Transformations of the First, Second, and Third Kinds», «Leading Strategic Change», «Corporate Culture: The Ultimate Strategic Asset» и «Building Family Business Champions».