Предисловие. Науки об управлении организациями | 6
|
Введение | 19
|
Глава 1. Управление организационными системами | 35
|
1.1. Управленческая деятельность и модели принятия решений | 35
|
1.2. Общая задача управления | 58
|
1.3. Технология управления организационными системами | 62
|
1.4. Общие подходы к решению задач управления организационными системами | 65
|
Глава 2. Механизмы стимулирования | 68
|
2.1. Механизмы стимулирования (непрерывная модель) | 69
|
2.2. Механизмы стимулирования (дискретная модель) | 85
|
2.3. Базовые механизмы стимулирования | 91
|
2.4. Механизмы стимулирования в теории контрактов | 97
|
2.5. Механизмы стимулирования за индивидуальные результаты | 104
|
2.6. Механизмы стимулирования за коллективные результаты | 118
|
2.7. Механизмы унифицированного стимулирования | 124
|
2.8. Механизмы «бригадной» оплаты труда | 129
|
2.9. Механизмы стимулирования в матричных структурах | 136
|
2.10. Ранговые системы стимулирования | 143
|
2.11. Механизмы экономической мотивации | 148
|
Глава 3. Механизмы планирования | 157
|
3.1. Задача планирования. Принцип открытого управления | 157
|
3.2. Механизмы распределения ресурса | 163
|
3.3. Механизмы активной экспертизы | 177
|
3.4. Механизмы внутренних цен | 185
|
3.5. Конкурсные механизмы | 189
|
3.6. Механизмы обмена в задачах планирования и стимулирования | 196
|
Глава 4. Механизмы организации | 204
|
4.1. Механизмы смешанного финансирования | 204
|
4.2. Противозатратные механизмы | 213
|
4.3. Механизмы «затраты – эффект» | 217
|
4.4. Механизмы самоокупаемости | 223
|
4.5. Механизмы страхования | 228
|
4.6. Механизмы оптимизации производственного цикла | 244
|
4.7. Механизмы назначения | 247
|
Глава 5. Механизмы контроля | 255
|
5.1. Механизмы комплексного оценивания | 255
|
5.2. Механизмы согласия | 264
|
5.3. Многоканальные механизмы | 268
|
5.4. Механизмы дополнительных соглашений | 275
|
Глава 6. Механизмы управления составом организационных систем | 281
|
Глава 7. Механизмы управления структурой организационных систем | 299
|
7.1. Иерархия над технологическим графом | 305
|
7.2. Иерархия над технологической цепью | 313
|
7.3. Выбор типа структуры организации | 321
|
7.4. Сетевые структуры | 329
|
Глава 8. Информационное управление | 337
|
8.1. Производитель и посредник | 344
|
8.2. Коррупция | 347
|
8.3. Формирование команды | 349
|
8.4. Предвыборная борьба | 361
|
8.5. Реклама товара | 363
|
Глава 9. Институциональное управление | 369
|
9.1. Задача управления ограничениями деятельности | 372
|
9.2. Институциональное и мотивационное управление | 375
|
9.3. Институциональное управление в многоэлементных системах | 378
|
9.4. Задача управления нормами деятельности | 381
|
9.5. Аккордная оплата труда | 386
|
9.6. Дуополия Курно | 392
|
Заключение | 397
|
Приложение 1. Элементы теории игр | 400
|
П.1.1. Некооперативные игры | 400 П.1.2. Кооперативные игры||405
|
П.1.3. Иерархические игры | 407
|
П.1.4. Рефлексивные игры | 415
|
Приложение 2. Элементы теории графов | 421
|
П.2.1. Основные понятия теории графов | 421
|
П.2.2. Экстремальные пути и контуры на графах | 427
|
П.2.3. Псевдопотенциальные графы | 434
|
П.2.4. Задачи о максимальном потоке | 437
|
П.2.5. Задачи календарно-сетевого планирования и управления | 442
|
Приложение 3. Отношения предпочтения и функции полезности | 447
|
Приложение 4. Элементы теории нечетких множеств | 454
|
Приложение 5. Глоссарий | 463
|
Предметный указатель | 489
|
Литература | 492
|