Обложка Сизов П.А. Шифр Управленца: 150 ключей для эффективной организации работы творческих команд
Id: 273322
456 руб. Новинка недели!

ШИФР Управленца:
150 КЛЮЧЕЙ для эффективной организации работы ТВОРЧЕСКИХ КОМАНД
Шифр Управленца: 150 ключей для эффективной организации работы творческих команд

URSS. 2021. 200 с. ISBN 978-5-9710-9027-4.
Белая офсетная бумага.

Аннотация

Эта книга — пример того, как один из персональных проектов, а именно телеграм-канал «Шифр управленца», который автор запускал как площадку для развития своих копирайтерских навыков, а также для фиксации полезных управленческих трюков, перерос (надеемся) во что-то полезное, что будет приносить реальную пользу людям. Это сборник управленческих трюков и методик от практикующего управленца из творческой рекламной среды. Отдельное место отведено диджитализации ...(Подробнее)производства, связанной с переносом части рабочих мест на удаленку. Работа над книгой была закончена во время пандемии COVID-19 и не потому, что на удаленке появилось время писать, как раз наоборот — на удаленке времени стало меньше, а потому эта книга должна была быть написана, должна была быть сделана.

Книга предназначена для начинающих и практикующих управленцев, а также для творческих специалистов разных направлений (вы же хотите знать, как вами управляют?). Запускайте, тестируйте свои проекты, пользуйтесь практическими советами из этой книги (и своей головой и сердцем) и качество вашего управления улучшится. Все получится, даже не сомневайтесь!

Успехов!


Содержание
Введение7
Глава 1. Ты сам16
Ключ 1. Базовые качества и умения управленца16
Ключ 2. Шесть столпов эффективного управленца18
Ключ 3. За что отвечает управленец?19
Ключ 4. Главное положительное качество управленца и главное качество подчиненного21
Ключ 5. Ты не можешь нервничать больше, чем ты можешь нервничать21
Ключ 6. Как управленец борется со стрессом, или Два особенных дня22
Ключ 7. Почему важно не только тушить пожары, но и развивать и себя, и команду?23
Ключ 8. 10 типовых ошибок управленца24
Ключ 9. Сделывание в мире Клиента26
Ключ 10. Проактивность vs реактивность27
Ключ 11. Реактивная речь нытика vs проактивная речь управленца28
Ключ 12. Что важнее: управление или лидерство?29
Ключ 13. Зачем нужна личная миссия управленца?30
Ключ 14. Что в основе нашего стержня?31
Ключ 15. Что движет каждым человеком?33
Ключ 16. Как понять, что находится в центре нашей жизни, или Что должно быть в центре у эффективного управленца?37
Ключ 17. Пример личной миссии управленца38
Ключ 18. Как часто управленец «затачивает пилу»?41
Ключ 19. Управленец одновременно и мечтатель, и инспиратор, и погонщик42
Ключ 20. Зачем управленцу непрерывное обучение и спорт до конца дней?43
Ключ 21. Как управленец отдыхает?44
Ключ 22. Сон — это не трата времени, а инвестирование46
Ключ 23. Почему важно ставить конкретные цели?48
Ключ 24. Как управленец принимает похвалу?49
Ключ 25. Страхи управленца: быть или казаться?50
Ключ 26. Три тренируемых навыка талантливого управленца52
Ключ 27. Уровень стресса53
Ключ 28. В чем разница между авторитетом и властью управленца?54
Ключ 29. Как определить, насколько управленец успешен?54
Глава 2. Компания и процессы56
Ключ 30. Архаичные процедуры в большой компании больше не работают56
Ключ 31. Анонимные источники сбора данных57
Ключ 32. Как управленец выявляет ошибки в процессах?58
Ключ 33. Когда управленец решает проблемы?59
Ключ 34. Как управленцу сделать свою компанию великой?60
Ключ 35. Существуют ли «правильные» системы ценностей?61
Ключ 36. Как достигается порядок в бизнес-процессах компании?62
Ключ 37. Как превзойти ожидания Клиента?63
Ключ 38. Насколько выполненная работа хороша?64
Ключ 39. 16 правил бизнес-этики65
Глава 3. Проект67
Ключ 40. Что такое проект?67
Ключ 41. Зоны ответственности управленца в проекте68
Ключ 42. Типовые ошибки при оценке бюджета69
Ключ 43. За какие риски отвечает управленец?70
Ключ 44. [-0.4pt]Как быстро оценить и уменьшить риск?72
Ключ 45. Правильная постановка задачи73
Ключ 46. Кого убить первым, когда проект требует жертв?74
Ключ 47. Хотите страдать? Презентуйте по почте! Как презентовать правильно75
Ключ 48. Управленец запускает проекты вовремя и в соответствии с согласованным бюджетом76
Ключ 49. Как не испортить отношения с Клиентом?77
Глава 4. Время79
Ключ 50. Почему диаграммы Ганта не работают?79
Ключ 51. Планирование производства: 3 столпа80
Ключ 52. Когда лучше «овертаймить»?81
Ключ 53. Как рассчитать и утвердить бюджет проекта в человеко-часах?82
Ключ 54. Наивность при планировании и формула расчета времени83
Ключ 55. Как управленец рвет задачи на лоскуты, или Помидорная методика Ф. Чирилло84
Ключ 56. Почему список дел на сегодня должен быть «заблокированным»?85
Ключ 57. Кто и когда планирует завтрашний день управленца?86
Ключ 58. Как управленец успевает все?86
Ключ 59. Как управленец фильтрует «свою» и «чужую» работу?87
Ключ 60. В топку прерыватели: псевдосрочные запросы и ссылочки про «поржать»89
Ключ 61. Закон Парето, адаптированный для управленца90
Ключ 62. Когда важно погружаться в детали?91
Ключ 63. Эволюция методик управления временем91
Ключ 64. Матрица времени американского президента92
Ключ 65. Где фокус внимания управленца?93
Ключ 66. Срочное может быть важным?94
Ключ 67. Как управленец применяет законы Парето и Паркинсона?95
Ключ 68. Главное и зачистка хвостов96
Ключ 69. Частая проблема управленца — залипание в операционных процессах97
Ключ 70. Тест: как понять, что день управленца прошел продуктивно?98
Ключ 71. Почему важно ставить измеримые цели?98
Ключ 72. Самостоятельность, или «Хочешь сделать хорошо — сделай сам» — полная ерунда100
Глава 5. Команда101
Ключ 73. Как люди воспринимают информацию, и как в связи с этим упаковывать свой продукт?101
Ключ 74. Какой должен быть климат в команде?103
Ключ 75. Как управленец создает правильный климат в команде?105
Ключ 76. Механизм красных флажков, или Как управленец замечает, что есть факты, которые просто нельзя игнорировать?106
Ключ 77. Принципы культурной дисциплины творческой команды107
Ключ 78. Сделывание с большой буквы110
Ключ 79. Как нанимают и удерживают сотрудника на выгодных для компании условиях?111
Ключ 80. Никогда не раздувай команду112
Ключ 81. Как поддерживать звезд?113
Ключ 82. Пошутить на 20 тысяч рублей? Легко!114
Ключ 83. Сколько нужно людей в проекте, или Когда много ресурсов — это плохо115
Ключ 84. Свобода или контроль?116
Ключ 85. Исполнительный директор против коммерческого директора, или Разделяем и властвуем117
Ключ 86. Винтик индустриального века, или Как обращаться с членами команды118
Ключ 87. Мотивация: по шерстке или против?119
Ключ 88. Как управленец мотивирует команду, или Зачем неожиданно баловать любимых?119
Ключ 89. На боевом корабле нет места пассажирам120
Ключ 90. Дисциплина: что делать, если команде нужны талантливые, но ленивые разгильдяи?122
Ключ 91. Мотивация и честность123
Ключ 92. Истинная мотивация — это команда победителей123
Ключ 93. Как выдающиеся лидеры вдохновляют людей действовать?124
Ключ 94. Как управленец отправляет команду туда — не знаю куда?125
Ключ 95. Как не надо получать обратную связь от команды?126
Ключ 96. Каждый исполнитель видит проект сквозь свои критерии оценки127
Ключ 97. Управленец окружает себя льстецами или правдорубами?129
Глава 6. Персонал: наем и увольнение130
Ключ 98. Чек-лист подбора и адаптации нового сотрудника130
Ключ 99. Как управленец сохраняет время и ресурсы при отборе кандидатов?132
Ключ 100. Как развиваются амбициозные карьеристы?134
Ключ 101. Как управленец находит людей в команду, если HR-департамент долго не может закрыть вакансию?135
Ключ 102. Наказать сотрудника, сломавшего рабочий ноутбук, или нет?136
Ключ 103. Какие вопросы задавать управленцу при его наеме на работу?138
Ключ 104. Почему мы просим за других людей?138
Ключ 105. Как нанять толкового айтишника, или Время есть пиццу139
Ключ 106. Два самых главных качества идеального подчиненного140
Ключ 107. Как действовать, когда первый утренний документ на твоем столе — это заявление об увольнении?141
Ключ 108. Когда управленец вырывается из потока запланированных дел?143
Ключ 109. Как управленец увольняет сломавшихся юнитов?143
Глава 7. Методики и трюки144
Ключ 110. Хардкорная методика решения творческих задач, или В топку архаичный брейншторминг144
Ключ 111. Как управленец запускает новшества?146
Ключ 112. Как управленец проверяет гипотезы?147
Ключ 113. Память: как управленец запоминает цифры?148
Ключ 114. Память: как управленец запоминает стихи и длинные фразы?149
Ключ 115. Как управленец регулярно поддерживает бодрость памяти?150
Ключ 116. Я сам, или Как управленец высвобождает дополнительные ресурсы?151
Ключ 117. Управленец не делегирует исполнение152
Ключ 118. Управленец делегирует руководство, а лидерство оставляет себе153
Ключ 119. Сделано нормально или сделано с ошибками?154
Ключ 120. В какое время управленец ставит задачи, или Как не дистрактить людей по почте155
Ключ 121. Как быть эффективным на работе?157
Ключ 122. Искусство не ставить точку158
Ключ 123. Упражнение для борьбы со страхом неудач158
Ключ 124. Кнут и кнут, или Методика русской модели управления160
Ключ 125. Когда нужно включать режим «истерика»?162
Ключ 126. Что делать, если срок сдачи — в понедельник, 17:00, сегодня четверг, а работы еще на неделю минимум?163
Ключ 127. Как управленец инвестирует в бизнес-этику, или Зачем не экономить на такси?164
Ключ 128. Чтобы поднять качество обслуживания, важно меньше работать165
Ключ 129. Дисциплина в командировках166
Ключ 130. Авторитет: как фильтровать управленческие решения?167
Ключ 131. Правила поведения на новогодних корпоративах168
Ключ 132. Итоги года в четырех ответах168
Ключ 133. Как эффективно выступать публично?169
Ключ 134. Как управленец осекает умников на публичных выступлениях?171
Ключ 135. Как собственные комментарии управленца портят дело, или Без комментариев172
Ключ 136. Как Agile обеспечивает конкурентное преимущество? Основные принципы173
Ключ 137. Как комфортно развивать контакты на мероприятиях?175
Ключ 138. Как поддерживать и развивать связи?175
Ключ 139. Как управленец проводит разведку боем, или Посмотреть, что на рынке происходит176
Ключ 140. Что делать, если вышестоящий управленец постоянно ведет себя с вами по-хамски?177
Ключ 141. Как эффективно работать дистанционно?178
Ключ 142. Как проводить Remote-совещания? Памятка181
Глава 8. Антикризис183
Ключ 143. Как управленец развивает команду и бизнес в кризис?183
Ключ 144. Как брейнштормить про развитие бизнеса в условиях ограниченных управленческих ресурсов?184
Ключ 145. Одного в расход — спасти пятерых, или Как вывести команду из кризиса185
Ключ 146. Какого подчиненного уволить, когда нужно оптимизировать бюджет?186
Ключ 147. Как управленец делится информацией с командой в критических ситуациях?188
Глава 9. Инструменты189
Ключ 148. Сборник проектов: Evernote vs Notion189
Ключ 149. Как оперативно совместно собрать презентацию?190
Ключ 150. Какие приложения использует управленец для планирования?191
Заключение193

Об авторе
Сизов Павел Андреевич
Автор телеграм-канала «Шифр управленца». Работал дизайнером в международном сетевом рекламном агентстве, затем начал заниматься созданием и организацией работы команд, разрабатывающих творческие концепции и производящих материалы для визуальных коммуникаций. В основе управления проповедует ценность команды, людей, важность каждого члена коллектива.