Обложка Шароватов Ю. Дистанционный менеджмент. Как управлять сотрудниками на удаленке
Id: 264566
597 руб.

Дистанционный менеджмент.
Как управлять сотрудниками на удаленке

2020. 243 с. ISBN 978-5-9614-3580-1.
  • Твердый переплет

Аннотация

О чем книга
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба.
Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей,...(Подробнее) даны советы, как их избежать, приведены кейсы.
Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.
Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.
Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.
Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.

Цитаты
«Удаленная работа, как правило, предполагает больший уровень самостоятельности и ответственности, чем аналогичная работа, выполняемая в офисе. При этом сотрудник, выполняющий свои обязанности удаленно, должен следовать правилам и договоренностям, принятым в организации, быть лояльным к руководству и вовлеченным в достижение целей компании. Это рождает ряд тонкостей во взаимодействии удаленных друг от друга сотрудника и руководителя — им и будет посвящена книга».

Для кого
Для руководителей и сотрудников компаний, работающих в дистанционном режиме или только переходящих на удалёнку.

Отзывы экспертов
Выступая на вебинарах по организации удаленной работы, мы часто слышим сомнения, что сотрудники могут эффективно трудиться из дома. Мы прошли через это и сформировали главное правило: «Не важно, где находится сотрудник, важен результат его работы». Оно стало девизом BeeFREE, нашего проекта удаленной работы, который мы начали внедрять еще в 2016 г.
Наш пятилетний опыт говорит о том, что даже компанию федерального масштаба можно эффективно перевести на работу из дома, параллельно усилив корпоративную культуру, создав дополнительные преимущества для сотрудников и снизив издержки на аренду административных офисов. Сейчас практически все подразделения компании в Билайн работают удаленно.
В течение пяти лет внедрения проекта BeeFREE мы помогали руководителя...