Русский ES EN

+7 (499) 724-25-45

Обложка Международный НИИ проблем управления Проблемы теории и практики УПРАВЛЕНИЯ

Id: 249476

2045 ₽

Ред. Международный НИИ проблем управления. Проблемы теории и практики УПРАВЛЕНИЯ №02/2019

2019. 144 с.

Проблемы теории и практики управления

Белая офсетная бумага

Мягкая обложка

Аннотация

Перспективный миропорядок экспортеров углеводородов: страновой кластерный анализ. Парадигма управления агропромышленным производством в условиях глобализации экономики. Управление проектами, программами, портфелями: реальная ценность и стандарты. Определение стоимости несоответствия на предприятии (Подробнее)

Содержание

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Ольга Ломовцева, Борис Тхориков, Ольга Герасименко Внедрение проектного управления в органах власти России: проблемы методологии и результативности

органы власти, проектное управление, ресурсные ограничения, проектная культура, вовлеченность в проектную деятельность

Рассмотрены прикладные аспекты повышения эффективности государственного управления на основе проектного управления, позволяющего решать сложные задачи в условиях жестких ограничений по времени, финансовым и другим ресурсам. На основе анализа пилотной практики реализации проектов в регионах России исследована возможность проектного управления достигать уникальные и измеримые результаты. Сделан вывод о том, что методическими способами реализации проектного управления являются процессный и целевой подходы, обеспечивающие текущую операционную деятельность при внедрении инновационных решений.

Реализация проектного управления осуществляется в комплексе процессного и целевого подходов, которые способствуют сохранению текущих операций и выполнению новых, перспективных целей.
Принципиально новым элементом проектного управления являются проектные офисы, обладающие различного вида ресурсами (интеллектуальными, финансовыми, административными).
Методы внедрения проектного управления в органах власти строятся на основе трансформации организационной культуры, мотивации и компетенций служащих.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ

Гульнара Аубакирова Цифровая трансформация экономики Казахстана

Казахстан, цифровизация, государственное регулирование, промышленность, бизнес

Приведены обобщающие результаты внедрения цифровых технологий в различных сферах экономики Казахстана. Анализируются актуальные проблемы на пути внедрения цифровых технологий. Обозначены перспективы цифровизации страны в среднесрочном периоде. Показано, что главной проблемой повышения цифровой конкурентоспособности Казахстана является отставание корпоративного сектора в области цифровых внедрений.

Казахстан переходит на новую траекторию развития, обеспечивающую создание цифровой экономики в долгосрочной перспективе;
Ведущую роль в достижении успехов цифровизации различных сфер экономики играет государство;
В среднесрочном периоде Казахстан планирует преодолеть статус догоняющей страны с позиции текущего уровня цифровизации.

Валерий Смирнов, Алена Мулендеева Перспективный миропорядок экспортеров углеводородов: страновой кластерный анализ

газ, миропорядок, нефть, экспорт

Проведен страновой кластерный анализ по экспорту углеводородов, выявлены страны с относительной согласованностью по месту и важности объемов экспорта, наименее восприимчивые к мировым колебаниям цен на углеводороды, а также определены перспективные кластеры. На основе сводного странового кластерного анализа определены базисные и дополняющие страны перспективного миропорядка экспортеров углеводородов.

В условиях изменения миропорядка, усиления конкуренции в мирохозяйственной деятельности, а также прогнозируемого экономического кризиса на первый план не только «периферийных», но и высокоразвитых стран выходит проблема сохранения темпов роста реализации углеводородов.
Базисными странами перспективного миропорядка экспортеров углеводородов являются Алжир, Бразилия, Великобритания, Германия, Казахстан, Камерун, Канада, Катар, Нигерия, Нидерланды, Норвегия, ОАЭ, Оман, Россия, Саудовская Аравия и Танзания; дополняющими — Аргентина, Беларусь, Вьетнам, Египет, Китай, Кот-д'Ивуар, Перу и Таиланд.

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Гумар Батов Информационные и цифровые технологии в системе управления знаниями региона

регион, управление знаниями, информационные технологии, искусственный интеллект, цифровые технологии

Раскрывается роль региональных систем генерирования, обмена и использования инноваций и новых знаний. Обосновано, что в долгосрочной перспективе развитие регионов будет определятся их способностью создавать новые знания и эффективно ими управлять. Предложена модель управления знаниями с использованием информационных и цифровых технологий.

В долгосрочной перспективе развитие региона будет определяться его способностью создавать новые знания и эффективно ими управлять.
Организовать управление знаниями на уровне региона возможно с использованием информационных и цифровых технологий.
Управление знаниями в регионе — это комплексный процесс и новый вид управленческой деятельности, направленной на интенсивное использование нематериальных активов, которые выступают в качестве главных ресурсов экономики.

Никита Попадюк Управление межрегиональной конкуренцией: новый уровень «прочтения»

межрегиональная конкуренция, нематериальные активы, экономико-географическое положение города (региона), территориальные организационно-управленческие отношения и производительные силы

Рассматривается потенциальная и актуальная субъектность органа управления региона, а также его способность в реализации межрегиональной конкуренции за ресурсы. Утверждается, что структуризация отношений экономико-географического положения при их развертывании становится инструментами межрегиональной конкуренции.

Особенность новой экономики заключается в вовлечении нематериальных активов в экономический оборот, даже если не все из них получили стоимостную оценку.
Средством конкуренции становится представленность региона в качестве способности располагать потенциальными возможностями хозяйствующих на подведомственной территории бизнес-структур.
Особый «куст» таких способностей предоставляет экономико-географическое положение города (региона), которое при его операционализации приобретает характер территориальной производительной силы, выступающей в том числе предметом конкурентной борьбы между регионами.

Абрар Ярлыкапов, Зара Воитлева Возможности развития сельского хозяйства региона: учет агроклиматического потенциала

сельское хозяйство, регион, агроклиматический потенциал, инвестиции, эффективность

Осуществлен сравнительный анализ показателей эффективности сельхозпроизводства в различных регионах страны, а также их зависимости от агроклиматического потенциала региона. Рассмотрена специфика распределения инвестиций в основной капитал сельского хозяйства по регионам России. Сделан вывод о целесообразности преимущественного инвестирования в аграрную экономику регионов с высоким агроклиматическим потенциалом, и развития сельскохозяйственного производства в этих регионах.

Агроклиматический потенциал региона — важнейший фактор эффективности сельхозпроизводства.
Перераспределение инвестиций в сельское хозяйство России, преимущественное инвестирование в аграрную экономику регионов с высоким агроклиматическим потенциалом и развитие сельскохозяйственного производства в этих регионах — возможность получения прироста эффективности отечественного сельхозпроизводства.
Для развития сельхозпроизводства в Республике Адыгея — регионе, имеющем очень высокий агроклиматический потенциал, но низкий уровень инвестирования в сельское хозяйство, необходим поиск дополнительных возможностей развития отрасли.

Ольга Барашкова Сравнительный анализ экономического развития регионов: от теоретических дискуссий к управлению региональным развитием

неравномерность социально-экономического развития, воспроизводственный подход, сбалансированность развития национальной экономической системы, социально-экономическое развитие регионов, сравнительный анализ регионов России, управление развитием регионов

На базе воспроизводственного подхода разработана система критериев сравнительного анализа экономического развития регионов. Выделены основные параметры сравнительного исследования регионов, применяемые для многомерной характеристики развития региональных подсистем национальной экономики. Определены причины неравномерности пространственного развития национальной экономики. Сформулированы рекомендации по реформированию управления социально-экономическим развитием регионов, включающие как меры в области коррекции экономической политики, так и институциональные изменения.

Применение воспроизводственного подхода позволяет выявить систему причин неравномерности пространственного развития национальной экономики.
Единство национальной экономической системы с точки зрения ее регионального исследования обусловлено не просто наличием тех или иных экономических и социальных связей, но и мерой неравномерности развития региональных подсистем по шкале критериев.
Ключевую роль в решении задачи снижения неравномерности пространственного развития национальной экономики играют инвестиции, направляемые на развитие высокотехнологичного производства и повышение качества трудовых ресурсов.

ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ

Анатолий Шутьков, Михаил Дудин, Николай Лясников Парадигма управления агропромышленным производством в условиях глобализации экономики

аграрное производство, сельское хозяйство, методы управления, аграрный кластер, особая экономическая зона

Исследованы межорганизационные отношения, возникающие в процессе совершенствования подходов к модернизации систем управления агропромышленным производством. Использован расширенный аналитико-прогностический инструментарий, который позволил содержательно оценить состояние управления агропромышленным производством и определить необходимые направления реформ.

Существует две ключевых проблемы управления развитием агропромышленного производства на макроуровне (слабые формальные институты хозяйствования и нерациональная структура размещения сельскохозяйственного производства в регионах) и ряд локальных управленческих проблем;
Новая парадигма управления сферой агропромышленного производства системно охватывает макро- и микроуровень принятия решений;
Предлагаемая парадигма управления интегрирует положения новой институциональной экономической теории и методов кластеризации хозяйствования и ориентирована на создание фундаментальных условий устойчивого развития сферы агропромышленного производства в контексте глобализации мирохозяйственных связей.

РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Расул Мусаев, Ирина Урумова Оценка результативности реализации инвестиционных стратегий в субъектах Северо-Кавказского федерального округа на основе системы сбалансированных показателей

инвестиционная стратегия, система сбалансированных показателей, оценка результативности реализации стратегий, региональное стратегическое управление

Проведен анализ результативности реализации принятых в Северо-Кавказском федеральном округе инвестиционных стратегий. В качестве инструмента оценки предложен метод системы сбалансированных показателей. Показана высокая степень неоднородности инвестиционных процессов в различных федеральных округах.

Система стратегического планирования предполагает наличие своевременной оценки промежуточных результатов принятых стратегий, являющейся основой для их корректировки и перехода от статуса «формальных документов» к высокоэффективным инструментам развития регионов.
В качестве основы для оценки результативности реализации стратегий предлагается использовать метод ССП, позволяющий анализировать условия и факторы, оказывающие влияние на достижение поставленных регионами стратегических целей.
Проведенный анализ позволил выделить кластер регионов-лидеров и отстающих регионов среди субъектов СКФО, реализующих инвестиционные стратегии в 2016 году.

ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Юрий Емельянов, Ашот Хачатурян Инновации как ключевой элемент устойчивого развития народного хозяйства

инвестиции, инновации, наука, образование, национальная инновационная система

Показано, что российская экономика обладает определенным потенциалом ускорения экономического роста в первую очередь на основе накопленных финансовых ресурсов и более эффективного использования научно-технического, интеллектуального, кадрового и природного потенциала. По мнению авторов, новый экономический тренд мирового развития ориентирован на инновационную парадигму, а состояние инновационной сферы является ключевым фактором обеспечения устойчивого развития.

В настоящее время состояние инновационной сферы является ключевым фактором обеспечения долгосрочного устойчивого развития экономики.
Основной тенденцией современных экономик становится развитие национальных инновационных систем (НИС), представляющих собой результат процесса интеграции различных по целям и задачам структур, занятых в сфере производства и коммерциализации научных знаний и технологий в пределах своих национальных границ.
Мировая практика подтверждает: прямые иностранные инвестиции по сравнению с другими формами инвестирования (и прежде всего с портфельными) являются наиболее устойчивым фактором роста национальной экономики и играют исключительно значимую роль.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Вячеслав Позняков Управление проектами, программами, портфелями: реальная ценность и стандарты

управление проектами, базы данных по выполненным проектам, стандарты управления проектами, основные процессы управления проектами

Рассматривается актуальная проблема применения современных методов управления проектами, программами, портфелями (УППП), связанная с сохранением большого числа неуспешных проектов и программ. Предлагаются основанные на международном и национальном опыте пути улучшения ситуации, включающие создание и широкое использование систем баз данных положительного и негативного опыта УППП. Вводятся понятия ценности, стандартов УППП и способов их определения, а также предлагается расширение системы основных процессов УППП, рекомендуемых большинством современных стандартов в данной области.

Учет национальных особенностей УППП представляется серьёзным фактором обеспечения успешности проектов.
Вопрос о реальной ценности УППП с большой степенью правомерности может трансформироваться и исследоваться как вопрос о состоянии и реальной ценности современных стандартов УППП и, в частности, методов, применяемых в УПП, требований к соответствующим компетенциям менеджеров.
Определение реальной ситуации с наличием необходимых и, главное, недостающих компетентностей, а также принятие соответствующих решений становятся в настоящее время одной из важнейших функций менеджеров проектов, программ, портфелей.

МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Людмила Горшкова, Вера Поплавская Циклический подход к превентивному управлению

управленческие инновации, превентивное управление, кризис

В развитие работ авторов, посвященных вопросам управленческих инноваций, в статье излагаются основы циклического подхода к превентивному управлению крупными промышленными предприятиями. Выделяются четыре фазы проявления неблагополучия организации: предкризисное состояние, начальный, скрытый и явный кризис. Для каждой фазы рассматриваются основные признаки и корректирующие действия, составляющие сущность опережающего управления в условиях нестабильной внешней среды.

Назначение превентивного управления организацией – выполнение опережающих управленческих решений по выявлению и предотвращению кризисных ситуаций в жизнедеятельности хозяйствующих субъектов.
Циклический подход к превентивному управлению воспринимает кризисы социально-экономических систем как неотъемлемую часть жизненного цикла, на котором необходимо создать оптимальные условия для последующего перехода к стадии, обеспечивающей организационное развитие.
Превентивное управление предполагает выявление сигналов о различных фазах назревающих кризисных явлений в организации и принятие опережающих мер по их устранению и своевременной профилактике.

Вера Молчанова Конкурентные стратегии в условиях долевой экономики

долевая экономика, инновационная модель бизнеса, AirBNB, Uber, конкурентные стратегии

Выявлены особенности конкуренции в условиях развития долевой экономики как инновационной модели бизнеса. Рассмотрены причины развития долевой экономики, типизированы ее подсистемы. На примере компаний Uber и Airbnb показана конкурентная сила ведущих компаний долевой экономики, проанализированы их конкурентные стратегии и факторы успеха, а также стратегии их противников.

Долевая экономика станет главным конкурентом традиционной экономики услуг, т.к. от 40 до 70% респондентов, по данным глобальных исследований, намерены участвовать в ней как потребители или как индивидуальные предприниматели.
Стратегии компаний долевой экономики индивидуализируют предложение услуг сообразно экономическим, политическим, социально-культурным параметрам осваиваемых рынков, а также используют пробелы в законодательстве для недобросовестной конкуренции.
Стратегии традиционного бизнеса по отношению к конкурентам: подавление в формах преследования по закону и дискредитации в средствах массовой информации; переход к имитации новаторской бизнес-модели.

ПРЕДПРИЯТИЕ

Оксана Сморчкова Определение стоимости несоответствия на предприятии

состав и структура затрат на несоответствие, интеграция систем предприятия, соблюдение технологий, документирование процесса, содействия обеспечения качества

Излагается общий вид процедуры оценки стоимости несоответствия и возможных причин, по которым данная оценка откладывается на предприятии. Отмечается важность соблюдения технологий и документирование процессов при проведении анализа возникновения и предупреждении несоответствий. При этом, по мнению автора, ключевыми моментами выступают заинтересованность руководителей предприятия в результатах создания системы оценки затрат, укрепление службы качества, а также обучение персонала и мотивация предупреждения несоответствий.

Для обеспечения прослеживаемости и сбора данных по затратам необходимо определить и интегрировать системы предприятия, учитывающие данные по цепочке затрат по устранению брака.
Реализация исследования по определению структуры затрат и ответственности (даже в рамках временной рабочей группы) позволит выявить предварительный набор типичных несоответствий, оценить величины и диапазоны стоимости их устранения, выявить «узкие места» в технологическом процессе, в которых возникают типичные проблемы.
Важно не останавливаться на промежуточных результатах, сформированных рабочей группой, а на их основе сформировать план дальнейших изменений и претворить его в действие с условием вовлечения всего персонала организации.