Для успешного функционирования предприятий необходимо уделять внимание своевременному развитию всех сфер его деятельности. В современных экономических условиях особое значение приобретает процесс внесения комплексных изменений. Собственно управление процессом внесения изменений в деятельность социально-экономической системы и является сферой применения менеджмента проектов (Project management). Постоянно создаются новые промышленные объекты, разрабатываются новейшие технологии, производятся новые виды оборудования, а также экологически чистые товары, реализуются военные и космические проекты, проводится унификация образовательных процессов в европейских странах и т. п. Исходя из этого, управление проектами представляет собой отдельную науку со своими специфическими целями, задачами, принципами, методами и инструментами. Развитие данной науки позволило повысить эффективность мероприятий, направленных на расширение номенклатуры продукции, проведение реструктуризации предприятия, модернизацию отдельного производственного участка или предприятия в целом. Каждый проект является уникальным, однако методология управления проектами позволила сформировать набор методов, использование которых позволит достичь положительных результатов в самых сложных ситуациях. Проект как объект управления имеет ряд отличительных особенностей по сравнению с предприятием или отраслью, в связи с этим и проектный менеджмент по сравнению с традиционным менеджментом имеет ряд значительных отличий: преобладание нестандартной (инновационной) деятельности; ответственность всех участников проекта за возникающие изменения; решение межфункциональных задач; результаты работы каждого участника проекта оцениваются на основании достижения запланированных конечных целей. Использование основных принципов управления проектами позволяет сократить сроки разработки и освоения новых объектов, что повышает конкурентоспособность предприятия на мировых рынках. Управление проектами можно рассматривать и как важнейшую составную часть процесса управления инвестициями в производственных комплексах. Общие принципы управления инвестициями приложимы в данной области с учетом определенности временнуго горизонта оценки эффективности разрабатываемого и осуществляемого проекта. Целью учебного пособия является формирование системы теоретических знаний и прикладных умений в использовании принципов, методов и инструментов разработки и оценки проектов на предприятии. Для достижения цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
Данное учебное пособие состоит из двух модулей. В первом модуле рассматриваются теоретические основы управления проектами, он состоит из пяти глав. В первой главе "Общая характеристика управления проектами" представлено определение категории "проект", основные отличия проекта от текущей деятельности на предприятии, классификационные признаки проекта; рассмотрено содержание процесса управления проектами с методологической, технической, социальной, экономической, организационной, функциональной и информационной точек зрения; определены группы целей управления проектами, а также базовые и интегрирующие задачи. Во второй главе "Структуризация проекта" рассмотрено соотношение жизненных циклов деятельности предприятия, его продукции и проекта; представлена структура и содержание жизненного цикла инвестиционного и инновационного проектов, а также в соответствии с функцией "затраты – время"; приведен состав участников и внешнее окружение проекта. В третьей главе "Общие подходы к планированию и контролю проектов" рассмотрены системные принципы внесения изменений на предприятии, а также принципы, относящиеся непосредственно к проектам и его участникам. В четвертой главе "Методы проектирования" приведена структуризация методов проектирования; в иерархической последовательности в соответствии с жизненным циклом проекта рассмотрены методы сбора и классификации информации, эвристические методы направленного и ненаправленного действия, методы постепенной формализации задач и формализованные (математические) методы. И в пятой главе "Программное обеспечение процесса управления проектами" представлено определение баз данных и баз знаний; рассмотрено программное обеспечение, необходимое для поддержания процесса управления проектами, наиболее полно раскрыто программное приложение MS Office – Microsoft Project. Второй модуль "Управление качеством, временем и ресурсным обеспечением проекта" учебного пособия состоит из десяти глав. В шестой главе "Обоснование целесообразности проекта" рассмотрен процесс формирования идеи, критерии отбора проекта из различных альтернатив, сущность и виды эффективности, сбалансированная система показателей. В седьмой главе "Управление рисками в проектах" приведены основные понятия риск-менеджмента, представлено распределение зон риска в зависимости от уровня потерь, последовательность процесса управления рисками, а также методы, используемые на каждом этапе данного процесса. В восьмой главе "Планирование ресурсов, затрат и проектного бюджета" рассмотрены условия финансового обеспечения, источники и формы финансирования проекта; раскрыты вопросы формирования текущих и капитальных затрат, а также структура и содержание бизнес-плана проекта. В девятой главе "Сетевое и календарное планирование проекта" приведены основные этапы сетевого планирования и управления: структурное планирование, календарное планирование, оперативное управление; рассмотрены направления оптимизации сетевых моделей, различные методы расчета параметров сетевых графиков. В десятой главе "Основные формы организационной структуры проектов" представлены три организационных уровня проекта и их характеристика, функции и задачи проектного офиса. В одиннадцатой главе "Формирование и развитие проектной команды" рассмотрен процесс формирования проектной команды, инструмент доминантности личности Н. Германа, факторы эффективного развития команды. В двенадцатой главе "Организация проведения торгов в проектах" рассмотрены направления поиска и выбора контрагентов, виды торгов и организация их проведения, виды договоров на осуществление проектных работ. В тринадцатой главе "Контроль выполнения проекта" приведены виды контроля за осуществлением проекта на различных фазах проекта, методы и технологии контроля. В четырнадцатой главе "Управление качеством проектов" представлены процессы планирования, обеспечения и контроля качества, а также методы и инструменты, поддерживающие эти процессы; формы завершения проекта. В пятнадцатой главе "Особенности управления инновационными проектами" раскрыты основные принципы управления жизненными циклами технологий и маркетингом наукоемкой продукции, обсуждаются особенности проектных рисков в инновационных проектах и формирования команд для их реализации. Таким образом, в данной работе систематизированы знания в предметной области управления проектами, приведены принципы, методы и инструменты проектирования, а также рассмотрены вопросы планирования, контроля, организации, мотивации и координации в рамках проекта. ![]() Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и менеджмента Харьковского национального экономического университета. Автор более 30 научных и учебно-методических работ по экономике и менеджменту.
Области научных интересов – управление проектами, системная эффективность,
имитационное моделирование.
Доктор экономических наук, главный научный сотрудник Института проблем управления РАН, профессор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Автор более 350 научных и научно-методических работ в различных областях экономики. Области научных интересов – информационная экономика, инновационный менеджмент, региональная экономика, моделирование и прогнозирование динамики экономических систем.
Член-корреспондент РАН, доктор технических наук, заместитель директора Института проблем управления РАН, профессор Московского физико-технического института. Автор более 300 научных работ по теории управления
социально-экономическими системами. Области научных интересов – системный
анализ, теория игр, принятие решений, управление проектами, механизмы
управления организационными системами. |