|
Пролистать (PDF)
 Пролистать несколько страниц: Оглавление
Благодарности Предисловие Введение Глава 1. Проблема управления стратегическими изменениями Масштабы изменений Темпы изменений Непредсказуемость изменений Последствия изменений Суть проблемы Упростить и применить Основные принципы управления стратегическими изменениями Глава 2. Барьер № 1: неспособность видеть необходимость изменения Ослепленные светом уже виденного Помещая себя в центр Искажение представлений Верные карты Резюме Глава 3. Решения и инструменты для преодоления барьера № 1: помочь людям увидеть необходимость изменения Контраст Конфронтация Комбинация контраста и конфронтации Создание высокого уровня контраста и конфронтации
Другие примеры
Заключение
Глава 4. Барьер № 2: неспособность действовать
Заключение
Глава 5. Решения и инструменты для преодоления барьера № 2: помочь людям начать действовать
Шаг 1: Цель
Шаг 2: Ресурсы
Шаг 3: Поощрения
Заключение
Глава 6. Барьер № 3: неспособность завершить дело
Усталость Потеряться в пути
Преодоление последнего барьера мышления
Глава 7. Решения и инструменты для преодоления барьера № 3: помочь людям добраться до финиша
Наличие лидера
Составление карты прогресса
Приборный щиток прогресса изменений
План коммуникации во время реализации
изменений
Заключение
Глава 8. Совместное использование инструментов для преодоления барьеров мышления
Всего один звонок
Рост компании благодаря реализации изменений
Изменение заказчиков и поставщиков
Личностные изменения
Резюме
Глава 9. Продвижение по кривой изменений
Кризисное изменение
Реактивное изменение
Упреждающее изменение
Расплата за изменения
Заключение
Об авторах
|