Бурков В.Н., Буркова И.В., Губко М.В., Динова Н.И., Еналеев А.К., Кондратьев В.В., Коргин Н.А., Новиков Д.А., Цветков А.В., Чхартишвили А.Г., Щепкин А.В. (Ред.). Механизмы управления:
Управление организацией: планирование, организация, стимулирование, контроль. Изд. 2, перераб. и доп.

URSS. 2013. 216 с. ISBN 978-5-9710-0591-9.

Серия: Умное управление

Белая офсетная бумага

Мягкая обложка
Твердый переплет 629 р. ››

Аннотация

Настоящая книга продолжает новое, "умное" направление в теории управления и менеджменте, в котором во главу угла ставится "умный сотрудник", имеющий свои цели, способный к самостоятельному принятию решений. Управлять такими сотрудниками должны не менее умные руководители на основе современных инструментов управления организационным поведением --- механизмов управления, т.е. формализованных процедур принятия управленческих решений, учитывающих... (Подробнее)

Скачать приложение

Скачать Приложение: Часть IV. Методические материалы; Часть V. Теория управления организационными системами; Часть VI. Имитационное моделирование механизмов управления; Часть VII. Прикладное использование механизмов управления

Оглавление

Предисловие
Введение
Часть I. Введение в методологию управления
1.	Организация. Деятельность. Управление
	1.1.	Организация
	1.2.	Деятельность
	1.3.	Управление как организация деятельности
	1.4.	Субъект и объект управления
	1.5.	Прямые и обратные связи
	1.6.	Литература главе
2.	Системы управления
	2.1.	Задачи и функции управления
	2.2.	Технология постановки и решения задач управления
	2.3.	Типы управления
	2.4.	Методы управления
	2.5.	Типология организационных систем
	2.6.	Формы управления
	2.7.	Циклические модели функционирования организационных систем
	2.8.	Литература к главе
3.	Эффективность управления
	3.1.	Эффективность деятельности
	3.2.	Эффективность и механизмы управления
	3.3.	Математическое моделирование
	3.4.	Оптимизация и управление
	3.5.	Литература к главе
Часть II. Управление организационным поведением и механизмы управления
4.	Управление организационным поведением
	4.1.	Человек в контуре управления
	4.2.	Структура деятельности Центра
	4.3.	Модель "пассивного" агента
	4.4.	Модель активного агента
	4.5.	Типовое описание механизма управления
	4.6.	Действие и результат деятельности агента
	4.7.	Институциональное, мотивационное и информационное управление
	4.8.	Литература к главе
5.	Анализ и синтез механизмов управления
	5.1.	Примеры анализа и синтеза механизмов управления
	5.1.1.	Модель взаимодействия активных агентов: дуополия Курно
	5.1.2.	Согласование интересов
	5.1.3.	Согласованное планирование
	5.1.4.	Найм на работу
	5.2.	Теория управления организационными системами
	5.2.1.	Принципы классификации научных направлений
	5.2.2.	Современные научные направления, исследующие проблемы теории и практики управления организациями
	5.2.3.	Позиционирование теории управления организационными системами
	5.3.	Краткое описание базовых механизмов управления
	5.3.1.	Механизмы планирования
	5.3.2.	Механизмы организации
	5.3.3.	Механизмы стимулирования
	5.3.4.	Механизмы оценки и контроля
	5.4.	Шаблон описания механизма управления
	5.5.	Литература к главе
Часть III. Комплекс базовых механизмов управления организационными системами
6.	Механизмы планирования
	6.1.	Механизм последовательного распределения ресурсов
	6.2.	Механизм активной экспертизы
	6.3.	Механизм информационного управления в активной экспертизе
	6.4.	Механизм внутренних цен
	6.5.	Конкурсный механизм
	6.6.	Литература к главе
7.	Механизмы организации
	7.1.	Механизм смешанного финансирования
	7.2.	Противозатратный механизм
	7.3.	Механизм "затраты–эффект"
	7.4.	Механизм оптимизации сети поставок
	7.5.	Механизм выбора ассортимента
	7.6.	Литература к главе
8.	Механизмы стимулирования
	8.1.	Механизм стимулирования за индивидуальные результаты
	8.2.	Механизм стимулирования встречных планов
	8.3.	Механизм стимулирования за коллективные результаты
	8.4.	Механизм унифицированного стимулирования
	8.5.	Механизм информационного управления в задачах стимулирования
	8.6.	Механизм бригадной оплаты труда
	8.7.	Литература к главе
9.	Механизмы оценки и контроля
	9.1.	Механизм комплексного оценивания
	9.2.	Механизм согласия
	9.3.	Двухканальный механизм
	9.4.	Механизм опережающего самоконтроля
	9.5.	Литература к главе
10.	Примеры комплексных механизмов управления
	10.1.	Комплексный механизм управления в матричных структурах
	10.2.	Комплексный механизм сокращения производственного цикла
	10.3.	Комплексный механизм разработки и реализации программ развития (предприятий и регионов)
	10.4.	Комплексный механизм согласованного достижения цели
	10.5.	Литература к главе
Заключение
Литература для дальнейшего изучения
ПРИЛОЖЕНИЕ
Часть I V. Методические материалы
	11	Механизмы управления/опорная презентация
		11.1	Организация. Деятельность. Управление
		11.2	Системы управления
		11.3	Эффективность управления
		11.4	Управление организационным поведением
		11.5	Анализ и синтез механизмов управления
		11.6	Механизмы планирования и организации
		11.7	Механизмы стимулирования
		11.8	Механизмы оценки и контроля
		11.9	Комплексные механизмы
		11.10	Литература к главе 11
Часть V . Теория управления организационными системами
	12	Структура теории управления организационными системами
		12.1	Компоненты теории управления
		12.2	Принципы управления организационными системами
		12.3	Структура теории управления организационными системами
		12.4	Литература к главе 12
	13	Теория управления организационными системами/опорная презентация
		13.1	Введение
		13.2	Задача управления
		13.3	Классификация управлений
		13.4	Структура теории управления организационными системами
		13.5	Принципы управления организационными системами
		13.6	Заключение
		13.7	Литература к главе 13
	14	Математическая теория управления организационными системами/навигатор
		14.1	История теории активных систем
		14.2	Становление и развитие (1970-1980-е гг.)
		14.3	Перестроечный период (1990-е гг.)
		14.4	Наши дни
		14.5	Методические рекомендации
		14.6	Решения теории активных систем
		14.7	Практика
		14.8	Литература к главе 14
Часть V I. Имитационное моделирование механизмов управления
	15	Имитационные модели механизмов управления
		15.1	Имитационные игры
		15.2	Организация имитационных игр
		15.3	Игры с автоматами
		15.4	Примеры имитационных игр
		15.5	Литература к главе 15
Часть V II. Прикладное использование механизмов управления
	16	Управление проектами
		16.1	Проект как цикл деятельности
		16.2	Проекты и управление проектами
		16.3	Календарно-сетевое планирование и управление
		16.4	"Методология" управления проектами
		16.5	Управление знаниями
		16.6	Современное состояние управления проектами
		16.7	Успех проекта можно и нужно планировать
		16.8	Механизмы реализации проектов
		16.9	Организационные механизмы управления проектами
		16.10	Мотивация в управлении проектами
		16.11	Виды управленческой деятельности в управлении проектами
		16.12	Успех проекта в согласованности действий его участников
		16.13	Динамика реализации проекта
		16.14	Литература к главе 16

Фото

О редакторах

Бурков Владимир Николаевич

Доктор технических наук, профессор, главный научный сотрудник лаборатории активных систем Института проблем управления им. В. А. Трапезникова Российской академии наук. Лауреат Государственной премии СССР и премии Дж. фон Неймана. Более 50 лет работает в области управления большими системами. Основатель теории активных систем, один из ведущих специалистов по управлению социально-экономическими системами. Заслуженный деятель науки Российской Федерации.

Губко Михаил Владимирович

Доктор физико-математических наук, профессор РАН, заместитель директора Института проблем управления Российской академии наук. Область научных интересов: теория управления организационными системами, теория игр, задачи формирования иерархических структур.

Коргин Николай Андреевич

Доктор технических наук, доцент, ведущий научный сотрудник Института проблем управления Российской академии наук, профессор МФТИ. Автор более 100 научных работ по теории управления организационными системами, методологии деловых игр и проблемам манипулируемости механизмов принятия решений.

Новиков Дмитрий Александрович

Академик РАН, доктор технических наук, профессор. Директор Института проблем управления имени В. А. Трапезникова РАН, заведующий кафедрой интегрированных киберсистем Московского физико-технического института. Научные интересы: теория управления системами междисциплинарной природы.

Чхартишвили Александр Гедеванович

Доктор физико-математических наук. Главный научный сотрудник Института проблем управления Российской академии наук. Автор более 100 научных работ в области математических методов в экономике и управлении.

Щепкин Александр Васильевич, ИПУ РАН

Доктор технических наук, профессор, главный научный сотрудник Института проблем управления им. В. А. Трапезникова Российской академии наук, профессор Московского физико-технического института. Автор более 150 научных работ по управлению социально-экономическими системами, игровому имитационному моделированию, экономическим механизмам обеспечения безопасности при природных и техногенных катастрофах.