|
Оглавление
Введение
Экономическая интеграция – объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними, происходящее как на уровне национальных хозяйств, отдельных стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция проявляется как в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров. Вертикальная интеграция – производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта. Важность изучения проблем вертикальной интеграции становится более понятной, если вспомнить слова нобелевского лауреата по экономике Р.Коуза, сказанные им относительно недавно (в 1987 г.): "Вертикальную интеграцию считают одной из главных проблем теории промышленной организации" [77]. Дискуссии по вопросу целесообразности и эффективности вертикальной интеграции ведутся сегодня не только между представителями разных экономических школ и традиций, но даже внутри одного направления (например, между Р.Коузом и О.Уильямсоном). Главный вывод этих споров – проблемы вертикальной интеграции очень далеки от своего разрешения. Монография состоит из нескольких глав, в которых дается анализ специфики вертикальной интеграции с различных точек зрения. Такое деление логично, хотя и несколько условно, поскольку вертикальную интеграцию необходимо рассматривать как комплексное явление. Тем не менее, такое подразделение содержания помогает четче выявить круг проблем, имеющих отношение к рассматриваемому вопросу. В главе 1 рассматриваются различные концепции фирмы, составляющие основу анализа сущности вертикальной интеграции, дается развернутое определение понятия вертикальной интеграции. В главе 2 анализируются различные подходы к вертикальной интеграции, рассматриваются ее связи с государственной политикой, отмечается сходство и различие неоклассического и институционального анализа. Здесь же приводится объяснение несостоятельности рынка как фактора развития вертикальной интеграции на основе известных работ О.Уильямсона [153, 154, 155, 156, 425, 426, 427, 428, 429, 430], в которых природа вертикальной интеграции раскрывается на основе трансакционной концепции. Возможность снижения трансакционных издержек в результате замены рынка внутренней организацией (этот процесс О.Уильямсон называет интернализацией) является сильнейшим фактором, стимулирующим возникновение вертикально интегрированной фирмы. Глава 3 посвящена изучению многочисленных альтернативных подходов к объяснению феномена вертикальной интеграции. В главе 4 дается объяснение вертикальным ограничениям и вертикальному контролю: франчайзингу, мягким бюджетным ограничениям и неплатежам, бартерным расчетам, давальческим контрактам. В главе 5 приведена разработанная автором стройная последовательная математическая модель вертикальной интеграции на различных типах рынков. Основные исследовательские проблемы, которые мы ставили перед собой в исследовании вертикальной интеграции и вертикальных ограничений, заключаются в следующем: Надеемся, что хотя бы частично нам удалось решить поставленные задачи. Заключение
Теоретические и практические проблемы, рассмотренные в настоящей монографии, далеко не исчерпывают всего круга задач, связанных с одной из альтернативных форм экономической организации – вертикальной интеграцией. Тем не менее, нами была сделана попытка охватить эти задачи не фрагментарно, а комплексно, системно. В какой степени нам это удалось – судить читателю. В заключение коснемся лишь нескольких аспектов вертикальной интеграции. Стратегический смысл вертикальной интеграции заключается в том, что она усиливает конкурентное преимущество компании. Ее преимущества и недостатки относительны. Если соотношение плюсов (лучшая координация производственных потоков и передача ноу-хау от звена к звену, специализация в технологии, внутренний контроль над всеми операциями, большая экономия на масштабах, приближение производства к продажам и рынку) и минусов (увеличение инвестиций, повышенные риски, более сложное и замедленное обновление технологий, меньшая гибкость при внесении изменений в товар) складывается не в пользу первых, то наиболее вероятным решением может быть отказ от вертикальной интеграции. За последние годы некоторые вертикально интегрированные компании стали находить вертикальную интеграцию настолько конкурентно незащищенной, что постепенно переходят к стратегии вертикальной дезинтеграции (или рассредоточения). Дезинтеграция предусматривает отказ от определенных производственных процессов внутри единой фирмы и переход на работу с независимыми, внешними поставщиками необходимых товаров или услуг. Рассредоточение имеет стратегический смысл в том случае, если: Таким образом, у стратегии вертикальной интеграции могут быть как сильные, так и слабые стороны. Какое направление и какой масштаб интеграции выбрать, зависит от следующего: Без ясных ответов на эти вопросы вертикальная интеграция вряд ли будет привлекательным конкурентным стратегическим выбором. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||