Обложка Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер. с англ.
Id: 84202
2499 руб.

Двенадцать принципов производительности.
Пер. с англ.

1972. 224 с. Букинист. Состояние: 4+. .
  • Мягкая обложка
Аннотация

Данный труд - краеугольный камень менеджмента, без которого немыслимо современное ведение какой-либо хозяйственной деятельности.

Автор разрабатывает систему принципов управления для достижения максимальной эффективности прозиводства. Принципы Эмерсона предназначены для капиталистического хозяйства. Для руководителей, специалистов в области организации и управления, преподавателей и слушателей факультетов организаторов промышленного производства ...(Подробнее)и строительства.

Главы: Организация и принципы - основные предпосылки производительности. О типе организации,дающем наибольшую производительность. Первый принцип - точно поставленные идеалы или цели. 2-й - здравый смысл. 3-й - компетентная консультация. 4-й - дисциплина. 5-й справедливое отношение к персоналу, 5-й - быстрый, надежный, полный, Точный и постоянный учет. 7 - диспетчирование. 8 - нормы и расписания. 9 - нормализация условий. 10 - нормирование операций. 11 - писаные стандартные инструкции. 12 - вознаграждение за производительность. Применение принципов производительности к учету и устранению потерь. Руководство оперативным аппаратом и штабом.

Гаррингтон Эмерсон — известный американский инженер-механик, строитель и проектировщик ряда инженерных и горных сооружений в США, Мексике и Аляске, организатор производства и рационализатор в области управления крупными железнодорожными компаниями. Им разработана система принципов управления для достижения максимальной эффективности производства. Понятие эффективности, производительности - и есть то , что внес Эмерсон в рационализацию. Разработанные Г. Эмерсоном принципы универсальны, их реализация позволяет устранить многие потери в производстве, в общественном управлении, в домашнем хозяйстве, ведет к повышению эффективности всякой целесообразной деятельности человека.


Об авторе
Эмерсон Гаррингтон
Выдающийся американский специалист в области научного управления. Родился в городе Трентоне. Учился в частных школах в Европе. В 1872–1875 гг. изучал инженерное дело в Баварском политехническом университете (Мюнхен), закончив который, стал инженером-механиком. После возвращения в США в 1876 г. стал профессором современных языков в Университете Небраски, но в 1882 г. был уволен из-за своих прогрессивных образовательных идей. В последующие годы занимался банковскими операциями и торговлей недвижимостью, выполнял экономические и инженерные изыскания для железной дороги, управлял небольшой компанией по производству стекла. С 1901 г. начал деятельность профессионального консультанта по менеджменту. В 1907–1923 гг. возглавлял Эмерсоновскую компанию инженеров по эффективности (термин, придуманный им самим).

Гаррингтон Эмерсон исследовал возможности применения научного менеджмента к любому производству в любой отрасли экономики. С помощью Американского общества инженеров-механиков он познакомился с работами основоположника научной организации труда и менеджмента Ф. Тейлора, которые использовал в своей работе. Но именно он поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. Постепенно он пришел к ключевому понятию своей концепции — «эффективности», или, в русском варианте, «производительности»; под этим термином он подразумевал оптимальное соотношение между совокупными затратами и экономическим результатом. Им были сформулированы основополагающие принципы научного управления, представленные в книге «Двенадцать принципов производительности» (1912). Он первым обратил внимание на проблему принципов научного подхода и обучения служащих. В последние годы жизни Г. Эмерсон дважды посетил СССР (в 1926 г. и, в возрасте 77 лет, в 1930 г.); вернувшись, он заявил, что процесс индустриализации в СССР происходит «с быстротой, удивляющей весь мир».