URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Кокошин А.А. ФОРМУЛЫ УПРАВЛЕНИЯ: Тезисы лекции декана факультета мировой политики МГУ им. М.В.Ломоносова перед первым выпуском студентов 2 июня 2008 года
Id: 81167
 
94 руб.

ФОРМУЛЫ УПРАВЛЕНИЯ: Тезисы лекции декана факультета мировой политики МГУ им. М.В.Ломоносова перед первым выпуском студентов 2 июня 2008 года

URSS. 2009. 24 с. Мягкая обложка. ISBN 978-5-9710-0238-3.

 Аннотация

В тезисах лекции депутата Государственной Думы ФС РФ, академика РАН А.А.Кокошина, занимавшего в свое время посты первого заместителя министра обороны РФ, секретаря Совета обороны, секретаря Совета безопасности РФ, в концентрированном виде говорится о роли решения в процессе управления, о том, как оформляется решение, об управлении в кризисной ситуации, о значении адекватной для принятия решений информации, о системах управления и их компонентах, о том, как осуществлять контроль за исполнением решений.

Публикация предназначена как для тех, кто на практике решает управленческие задачи, так и для всех интересующихся проблемами управления в государственном аппарате, в корпорациях и т.д.


 Анонс

Время пролетит быстро, и многие из вас уже скоро станут лицами, принимающими решения, руководителями различных рангов и в различных структурах.

Принципы, формулы управления носят почти универсальный характер. Что-то вы найдете в книгах по управлению, а что-то и нет. Эта лекция -- и аккумуляция практического опыта (моего и моих коллег), и некий концентрат размышлений над этими проблемами. Представленные в ней рекомендации, пожелания не носят конечного, всеобъемлющего характера.


 Оглавление

I. О роли решений в процессе управления
II. Как оформлять решения
III. Структурирование проблемы, предвидение и планирование
IV. Об управлении в кризисной ситуации
V. Информация для принятия решений
VI. Система управления, ее основные компоненты
VII. Роль аппарата, бюрократии
VIII. Контроль над исполнением решения
IX. Внимание к подчиненным как один из важнейших факторов эффективности управления
X. Некоторые общие положения

 О роли решений в процессе управления

Решение -- это фокальная точка управления.

Решение есть прежде всего выбор между действием и бездействием; но и бездействие тоже может быть результатом решения.

Есть принципиальная разница между решениями тактического порядка и решениями стратегическими. Последние, как правило, намного сложнее.

У лиц, принимающих решения, в том числе можно различать комбинаторное и системное мышление.

Крупное, очень важное решение должно быть выстрадано, рождено в раздумьях, с привлечением реальных экспертов.

Скорость подготовки и принятия решения следует соотносить со скоростью развития тех или иных соответствующих процессов, на управление которыми нацелено решение.

Как правило, нахождение нестандартных решений становится возможным тогда, когда ты уже хорошо знаешь стандартные, весь их набор.

Оптимизация -- одно из ключевых понятий решения; оптимизация решения может осуществляться в несколько итераций, каждый раз по определенному критерию.

Поиск оптимума -- нехарактерная черта для российского национального характера, для значительной части нашей интеллигенции. В нашей истории больше были в почете те, кто занимал крайние позиции.

Оптимальное решение -- это часто результат выбора не между плохим и хорошим, а плохим и совсем плохим.

Всегда, готовя и принимая решения, прежде всего хорошо знайте свои собственные возможности, то, как эти решения будут выполняться, и вообще, могут ли они быть выполнены. Старайтесь не принимать решений, выполнение которых не можете проконтролировать сами или через своих помощников. Контрольные же органы сами требуют управления и контроля, и у них есть ограничения в способности осуществлять должный контроль.

В ходе отработки документов, в процессе согласований с различными ведомствами (или структурными составляющими одной и той же организации) и их подразделениями часто утрачивается главный смысл стратегического решения. Межведомственного компромисса в подавляющем большинстве случаев избежать невозможно, но нельзя допускать, чтобы в ходе его выработки выхолащивалась суть управляющего воздействия, которое должно возникнуть при принятии решения.

Решения, подобные разрубанию "гордиева узла", обычно имеют сравнительно краткосрочный эффект (если вообще имеют). Помните, что, разрубив "гордиев узел", Александр Македонский покорил Азию (и далеко не всю, споткнувшись на Индии), но потом очень скоро его империя распалась. Нет простых решений сложных проблем, как нет простых систем управления сложными объектами и процессами.

Иногда надо отменить собственное решение (или его модифицировать), если ты увидел, что оно неверное, запоздалое и т.п. Не надо бояться "потерять лицо" в глазах подчиненных и окружающих, отменяя свое решение, если ты видишь, что оно уже не соответствует обстановке.

Не верь тем, кто постоянно твердит о своем патриотизме, и тем, кто нахваливает начальство.

Если говорить о моменте принятия решения, то опасно как затягивать решение, так и принимать его незрелым. Решение должно быть отработано и взвешено, а все аргументы "за" и "против" тщательно перепроверены. Легкость, какой-либо автоматизм в принятии, особенно стратегических решений, например, просто ради захвата инициативы, -- неуместны и даже опасны.


 Об авторе

Андрей Афанасьевич КОКОШИН

Академик РАН, действительный член Российской академии ракетно-артиллерийских наук, Академии военных наук России; в прошлом занимал посты первого заместителя министра обороны РФ, секретаря Совета обороны РФ, секретаря Совета безопасности РФ; курировал создание ряда новейших систем вооружения и технологий военного и двойного назначения, в числе которых: межконтинентальная баллистическая ракета "Тополь-М", тяжелый атомный ракетный крейсер "Петр Великий", оперативно-тактический ракетный комплекс "Искандер", малошумные моноцелевые атомные подводные лодки, интегрированные электронно-вычислительные комплексы и др. В настоящее время депутат Государственной Думы ФС РФ, декан факультета мировой политики МГУ им. М.В.Ломоносова.

 
© URSS 2016.

Информация о Продавце