URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы
Id: 38579
 
395 руб.

Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы

URSS. 2006. 352 с. Мягкая обложка. ISBN 5-9710-0080-2.

 Аннотация

Монография посвящена описанию математических моделей и методов организационного управления инновационным развитием фирмы. Рассматриваются общие проблемы управления инновационным развитием, а также комплекс механизмов (процедур принятия решений): финансирования инновационного развития фирмы, управления организационными проектами, институционального управления, мотивации персонала и управления развитием персонала.

Книга адресована студентам вузов, аспирантам и специалистам (теоретикам и практикам) в области управления инновациями.


 Содержание

Введение
Глава 1. Проблемы организационного управления инновационным развитием фирмы
 1.1.Управление инновационным развитием
 1.2.Институциональные основы инноваций
 1.3.Инновационный процесс
 1.4.Типология стратегий инновационного развития фирмы
 1.5.Задачи организационного управления инновационным развитием фирмы
Глава 2. Модели и методы финансирования инновационного развития фирмы
 2.1.Описание общей модели и классификация задач
 2.2.Механизмы самостоятельного финансирования
  2.2.1.Статическая модель
  2.2.2.Динамическая модель
  2.2.3.Конкуренция на рынке инноваций
 2.3.Механизмы распределения ресурса между фирмами
  2.3.1.Роль неопределенности
  2.3.2.Смешанное финансирование
 2.4.Механизмы инвестирования
  2.4.1.Механизмы распределения затрат и доходов
  2.4.2.Эффекты страхования
Глава 3. Модели и методы управления организационными проектами
 3.1.Проблемы управления организационными проектами
 3.2.Система классификаций задач управления организационными проектами
 3.3.Специфика управления организационными проектами
 3.4.Модели саморазвития в управлении организационными проектами
 3.5.Синтез комплекса механизмов управления
 3.6.Матричные структуры управления
 3.7.Игры с переменным составом
 3.8.Управление риском
 3.9.Распределенные проекты
Глава 4. Модели и методы институционального управления
 4.1.Проблемы институционального управления
 4.2.Нормы деятельности и репутация
 4.3.Модель репутации фирм, конкурирующих на рынке
 4.4.Репутация с точки зрения потребителей
 4.5.Команды
  4.5.1.Описание модели
  4.5.2.Неполная информированность
  4.5.3.Задача управления
  4.5.4.Функционирование команды
  4.5.5.Формирование команды
Глава 5. Модели и методы мотивации персонала
 5.1.Классификация задач стимулирования
 5.2.Компенсаторные системы стимулирования
  5.2.1.Базовая модель стимулирования
  5.2.2.Стимулирование за индивидуальные результаты
  5.2.3.Стимулирование за коллективные результаты
 5.3.Линейные системы стимулирования
 5.4.Системы "бригадной" оплаты труда
 5.5.Ранговые системы стимулирования
 5.6.Роль системы оценки деятельности
Глава 6. Модели и методы управления развитием персонала
 6.1.Иерархия потребностей
 6.2.Управление профессиональной адаптацией
 6.3.Мотивация
 6.4.Управление обучением
 6.5.Управление карьерой
Заключение
Литература
Сведения об авторах

 Введение

Приоритетной целью государственной политики в области науки и технологий является переход к инновационному пути развития России. Детализируем описание субъектов инновационного развития.

Во-первых, в зависимости от масштаба можно выделить несколько иерархических уровней: государство, регион/отрасль, холдинг, корпорация/предприятие/фирма/организация, коллектив/группа, индивидуум. В настоящей работе рассматривается уровень отдельной фирмы.

Во-вторых, в зависимости от того, на какой из аспектов делается основной акцент, существуют несколько подходов к описанию инновационных процессов (см. обзор и ссылки ниже):

-- институциональный;

-- экономический;

-- социальный;

-- финансовый;

-- технологический;

-- организационный;

-- информационный;

-- территориальный.

Настоящая работа посвящена организационному управлению инновационным развитием. (Отметим двойственный характер управления. С одной стороны, необходим комплекс механизмов организационного управления (процедур принятия управленческих решений) инновационным развитием фирмы, то есть, инновацими, реализуемыми фирмой; с другой стороны -- механизмы управления изменениями самой фирмы, которые позволяли бы ей наиболее эффективно разрабатывать и претворять в жизнь инновационную политику.)

В третьих, большинство современных работ по инновационному менеджменту содержит анализ лучших примеров инновационного управления и качественные рекомендации по его практической реализации. Настоящая работа посвящена описанию формальных ("количественных") моделей и методов управления инновационным развитием фирмы.

Структура изложения материала такова: в первой главе рассматриваются общие проблемы управления инновациями, а также классифицируются задачи организационного управления инновационным развитием фирмы. Далее приводится комплекс моделей и методов, позволяющих решать эти задачи: глава 2 содержит описание механизмов финансирования инновационного развития фирмы, глава 3 -- механизмов управления организационными проектами, глава 4 -- механизмов институционального управления, глава 5 -- механизмов мотивации персонала, глава 6 -- механизмов управления развитием персонала. Главы 2--6 могут читаться независимо -- вся необходимая для этого информация дублируется.

Авторы считают своим приятным долгом выразить признательность за полезные обсуждения и ценные замечания рецензентам настоящей работы -- д. т.н., проф. В.Н.Буркову, д. т.н., проф. В.А.Ирикову и д. э. н., проф. Р.М.Нижегородцеву, а также своим коллегам по лаборатории активных систем Института проблем управления РАН.


 Об авторах

Дмитрий Александрович НОВИКОВ

Доктор технических наук, профессор, заместитель директора Института проблем управления Российской академии наук.

Автор более 250 научных работ по теории управления социально-экономическими системами, в том числе -- по теории игр, принятию решений и механизмам управления организационными системами.


Андрей Александрович ИВАЩЕНКО

Кандидат технических наук, докторант Института проблем управления Российской академии наук.

Специалист по теории и практике управления инновациями в социально-экономических системах.

 
© URSS 2016.

Информация о Продавце