| | Введение.. О сути дела кратко |
| | | 1. Третья природа? |
| | | 2. Основная проблема |
| | | 3. Всеединство организаций |
| | | 4. Основное понятие: между хаосом и Порядком |
| Часть I.СИНЕРГИЯ |
| | Глава 1. | От синергиков до энтропиков |
| | | 1. Драма трех потенциалов |
| | | 2. Азарт прогресса |
| | | 3. Мир очень треуголен. Не замечали? |
| | | 4. О границах системного подхода |
| | Глава 2. | Синергичный социум |
| | | 1. Все начинается с целей |
| | | 2. Ценностное голодание |
| | | 3. Базовая ценность |
| | | 4. Где синергики? |
| | | 5. Синергичные решения |
| | | 6. Синергичные меньшинства |
| | Глава 3. | Синергичная организация |
| | | 1. Успех бизнеса и качество организации |
| | | 2. На разнице потенциалов |
| | | 3. Единство синергиков |
| | | 4. Методы-синергики |
| | | 5. Недопонятый синергик |
| | | 6. Динамика структур |
| | | 7. Со-вещание |
| | | 8. Синергичное настроение |
| Часть II.ПАТОЛОГИИ |
| | Глава 4. | Патологии лидерства |
| | | 1. "Увы" -- это увядшее "ура" |
| | | 2. Порядок и лидерство |
| | | 3. Уже шесть патологий |
| | Глава 5. | Патологии организаций |
| | | 1. Есть ли норма в организации? |
| | | 2. Патологии в строении организаций |
| | | 3. Патологии в организационных отношениях |
| | | 4. Патологии в управленческих решениях |
| | | 5. Патологии управленческих команд |
| | | 6. Пощадите миссию! |
| | Глава 6. | Патологии инноваций |
| | | 1. Инновационное мотовство |
| | | 2. Борьба с нововведениями |
| | | 3. Имитационные действия |
| | | 4. Трудности перехода |
| | | 5. Признаки стагнации |
| | Глава 7. | Патология законности (легизм) |
| | | 1. Легальность и легитимность |
| | | 2. Легальность и Правомерность |
| | | 3. Дезорганизация законности |
| Часть III.ПОРЧА |
| | Глава 8. | Репрессивное управление |
| | | 1. Изобретение страха |
| | | 2. Поощрение негативами |
| | | 3. Случаи из клиники |
| | Глава 9. | Бедный этос |
| | | 1. Не о той бедности речь… |
| | | 2. Этос -- грунт. Глубже только гены |
| | | 3. Обогащение этоса |
| | | 4. Право важнее власти. Этос важнее права |
| | | 5. Формировать альтер-этосы |
| | | 6. Долги человека |
| | | 7. Кластеры нового этоса |
| | Глава 10. | Повреждение речи |
| | | 1. Откуда? |
| | | 2. Что их туда тянет? |
| | | 3. Сколько оправданий |
| | | 4. В контркультуру! |
| | Глава 11. | Профанный разум |
| | | 1. Тонкоструктурная дезорганизация |
| | | 2. Эмоциональный усилитель |
| | | 3. Этический ограничитель |
| Часть IV.ИДЕАЛИЗМ |
| | Глава 12. | Идеал как таковой |
| | Глава 13. | Идеал доктринальный |
| | | 1. Методология воображения |
| | | 2. Vision из тех лет |
| | | 3. Парижская коммуна в российских снегах |
| | Глава 14. | Идеал моральный |
| | | 1. От азарта к умеренности |
| | | 2. Алармизм |
| | | 3. коллектив человечества |
| | | 4. Через внутренние границы |
| | | 5. Постыдный эгоизм богатых |
| | | 6. Альтернативы |
| | | 7. Ученая проповедь? |
| | Глава 15. | Идеал энтропийный |
| | | 1. Призыв и решение |
| | | 2. Управление и проповедь |
| | | 3. Объект Российской Федерации |
| | | 4. Третья позиция? |
| | Глава 16. | Идеал синкретичный |
| | | 1. 10--80--10 |
| | | 2. Центр -- это где? |
| | | 3. От полемики к диалогу |
| | | 4. А наша исключительность? |
| Часть V.НЕУПРАВЛЯЕМОСТЬ |
| | Глава 17. | Проклятие нереализуемости |
| | | 1. Суть понятия |
| | | 2. Решения и результаты |
| | Глава 18. | Границы управляемости (опыт измерений) |
| | | 1. Надежность информации |
| | | 2. Трудности исполнения |
| | | 3. Участие в решениях |
| | | 4. Показатели качества решений |
| | | 5. Типология решений |
| | | 6. Методика измерения управляемости |
| | | 7. Осуществляемость решений |
| | | 8. Резервы управляемости |
| | | 9. Стиль управления |
| | Глава 19. | Саморазрушающиеся процессы |
| | | 1. Отрицание себя |
| | | 2. Саморазрушение МВА |
| | | 3. Синергичный вызов |
| | Глава 20. | Управленческий эксперимент |
| | | 1. Понятие эксперимента |
| | | 2. Типы экспериментов |
| | | 3. Функция и разновидности |
| | | 4. Проблемы методики |
| | | 5. Сценарий -- мысленный эксперимент |
| Часть VI.КАТАСТРОФИКА |
| | Глава 21. | Потрясение природой |
| | | 1. Предчувствия и образы |
| | | 2. Поиск понятия, опыт типологии |
| | | 3. Экзистенциальный риск |
| | | 4. Парадоксы помощи |
| | | 5. Стрессовые решения |
| | Глава 22. | Пик необратимости |
| | Глава 23. | Инверсионные циклы |
| | | 1. Соборность и вече |
| | | 2. Цикличность преодолима |
| | Глава 24. | Чему учат кризисы? |
| | Глава 25. | Проникающие войны |
| | | 1. Асинхронность развития |
| | | 2. Подъем джихада |
| | | 3. Четвертая война |
| | | 4. Диверсионный анализ |
| Часть VII.ГИПОТЕНУЗЫ… |
| | Глава 26. | Диалогические решения |
| | | 1. Диалогический потенциал социума |
| | | 2. Понятие "диалог" |
| | | 3. Сделка |
| | Глава 27. | Переговоры |
| | | 1. Профессиональная вакансия |
| | | 2. Переговорные ценности |
| | | 3. Методические особенности |
| | Глава 28. | Разрешение конфликта |
| | | 1. Саморазвитие конфликта |
| | | 2. С чего начать? |
| | | 3. Чем закончить? |
| | | 4. Мы -- конфликтоманы |
| | Глава 29. | Гипотенуза консалтинга |
| | | 1. "Черная дельта" |
| | | 2. Квалифицированный клиент |
| | | 3. Оздоровление консультационного рынка |
Пригожин Аркадий Ильич
Один из первых консультантов по управлению в России, профессор, соучредитель и многолетний руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). В 1991 г. основал Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне РАНХиГС), которая выпускала дипломированных консультантов до 2016 г. Первым из российских консультантов прошёл сертификацию по стандарту Международного совета институтов по управленческому консультированию (ICMCI). В 2011 г. выпускал журнал «Консультант по управлению (журнал интеллектуалов менеджмента)».
А. И. Пригожин разработал методологию глубокого управленческого консультирования, а также методики стратегического управления, командообразования, вовлечения персонала в достижение целей организации, прецизионного маркетинга, конкурентного анализа, кадровой политики, оргдиагностики, идеологии бизнеса, оргкультуры и т. д. Автор 11 книг и свыше 500 статей в СМИ. Последние книги: «Методы развития организаций» (2003; переизд. в URSS), «Дезорганизация» (2007; переизд. в URSS), «Цели и ценности» (2010; переизд. в URSS), «Управленческие идеи» (М: URSS). Среди его клиентов — заводы, банки, государственные учреждения, некоммерческие организации, строительные и торговые предприятия и др.
