Обложка Пригожин А.И. Управленческие идеи: Вы какое положение на рынке хотите занять? Как для этого должна измениться Ваша организация?
Id: 257535
717 руб.

Управленческие идеи:
Вы какое положение на рынке хотите занять? Как для этого должна измениться Ваша организация? Изд. стереотип.

URSS. 2020. 480 с. ISBN 978-5-9710-7234-8.
  • Твердый переплет

Аннотация

Эта книга не для всех! Она адресована управленческой интеллигенции: умным предпринимателям, руководителям, тренерам, преподавателям --- тем, кто глубоко вникает в природу менеджмента, критически смотрит на свою практику, открыт новизне.

Автор --- успешный консультант по управлению --- на многолетнем опыте работы с бизнес-организациями разных отраслей и регионов России показывает лучшие методы решения управленческих задач. Он сам их разрабатывает ...(Подробнее)и применяет вместе с предпринимателями и руководителями. Многие его идеи новы и спорны, но они рождены в практических поисках и достижениях. И потому нужны менеджменту.

Какова центральная мысль книги? Нарастающая динамика жизни требует тонкой настройки бизнеса, большей отдачи на каждом рабочем месте, на процессах. А для этого нужны методы, методы, методы… Они и предлагаются.

Ибо идеи хороши лишь тогда, когда опираются на методические средства введения их в практику.


Оглавление
 Введение
Часть I. ЧТО ПРОИСХОДИТ В МИРЕ ЦЕЛЕЙ?

 Глава 1.Порождение целей
  1.1.Первый закон целеобразования (внутри организации)
  1.2.Второй закон целеобразования (извне организации)
  1.3.Третий закон целеобразования (от качества управления)
  1.4.Четвертый закон целеобразования (от личности руководителя)
 Глава 2.Борьба целей
  2.1.Ближнее против дальнего
  2.2.Индивидуальное против общего
  2.3.Порядок против развития
 Глава 3.Типы лидерства на рынке
 Глава 4.Патологии целей
  4.1.Рост без развития
  4.2."Миссия" без миссии
  4.3.Рассеивание целей
  4.4.Цели без базы
  4.5.Телеономия
  4.6.Инверсия
 Глава 5.Правила работы с целями
  5.1.Правила целеполагания
  5.2.Правила целеосуществления
 Глава 6.Нематериальные активы: капитализировать!
  6.1.Договоримся о предмете
  6.2.Таблица элементов
  6.3.Как же их оценивать?
  6.4.Бизнес-модель
 Глава 7.Что за ценности?
Часть II. АППАРАТ РАЗРАБОТКИ БУДУЩЕГО

 Глава 8.Методологические советы
  8.1.Основные понятия
  8.2.Путь в будущее
  8.3.Пример VISION предприятия
  8.4.Стратегическая сессия по VISION
  8.5.Неоцененный ресурс
 Глава 9.Идеология и кодекс фирмы
  9.1.Зачем?
  9.2.Методики и процедуры
  9.3.Организационная культура
 Глава 10.Как умирают кодексы
  10.1.Пример идеологии и кодекса
  10.2.Ремонт кодекса
 Глава 11.Опустевшие слова
 Глава 12.…И культура управления
Часть III. УПРАВЛЯЕМОСТИ ВАМ!

 Глава 13.Как жизнь? Синусоида!
  13.1.Не только бюрократия
  13.2.Парабола? Синусоида!
 Глава 14.Границы управляемости
 Глава 15.Маркетинговая политика
  15.1.Пример маркетинговой политики банка
  15.2.Интейки
 Глава 16.Кадровая политика
  16.1.Методология
  16.2.Пример документа
  16.3.Приложения к кадровой политике компании
  16.4.Советы по применению
 Глава 17.О региональной политике
  17.1.Дилер или филиал?
  17.2.Исполнитель или предприниматель?
 Глава 18.Передача стратегии работнику
  18.1.Описательный подход
  18.2.Продуктный подход
 Глава 19.Порядок определения служебных функций
 Глава 20.Вспомогательные материалы
  20.1.Нарушения методики
  20.2.Пример ранжирования оценок
  20.3.Словарь наиболее упоминаемых деловых качеств
  20.4.Стадии внедрения
 Глава 21.Исполнение решений
  21.1.Методика измерения управляемости
  21.2.Осуществляемость решений
Часть IV. ЭФФЕКТ КОМАНДЫ

 Глава 22.Система и люди
  22.1.Зачем вам управленческая команда?
  22.2.Патологии командного взаимодействия
  22.3.Топ-структура
  22.4.Командные роли
 Глава 23.Проблемное совещание
  23.1.Личный состав
  23.2.Взаимоусиление
  23.3.Климат проблемных совещаний
  23.4.Советы по ведению
  23.5.Дюжина позитивных "не"
  23.6.Вами манипулируют?
  23.7.Управленческая воля
Часть V. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ: ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ?

 Глава 24.Субъект инерции
  24.1.Личностные ресурсы руководителя
  24.2.Знаниевые ресурсы руководителя
 Глава 25.Методология управленческого мышления
  25.1.Основные подходы
  25.2.Логика рациональных решений
 Глава 26.Ментальные тупики
  26.1.Заблуждения
  26.2.Ошибки
 Глава 27.Активизация управленческого мышления
  27.1.Коллективная работа
  27.2.Структуризация проблемного поля
  27.3.Ментальная производительность
  27.4.Коучинг себя
  27.5."Особый путь"?
  27.6.Мысль, куда ты?
 Глава 28.Ваш товарищ консультант
Часть VI. МАКРОМЕНЕДЖМЕНТ

 Глава 29.Государственность: критерий качества
  29.1.Второй всеобщий эквивалент
  29.2.Что есть законность?
  29.3.Кратократия -- болезнь социальная
 Глава 30.База социальной динамики
  30.1.Где причины причин?
  30.2.Движущие меньшинства
Часть VII. ЕСТЕСТВЕННОЕ И ИСКУССТВЕННОЕ В ДИНАМИКЕ

 Глава 31.Инноватика делает искусственное естественным
  31.1.О чем парадигма "Е -- И"?
  31.2.Труд прошлый, труд живой
  31.3.Грани стираются?
  31.4.Критерий -- органичность
  31.5.Граница не найдена
  31.6.Поиск совмещений
 Глава 32.Четыре времени
  32.1."Е -- И" во времени
  32.2.Типология времени по "Е -- И"
  32.3.Одолеть асинхронность
  32.4.Цивилизационная ценность
  32.5.Коммерциализация времени
  32.6.Инноватика просит инертики
Часть VIII. ИННОВАЦИИ, ЧТО С ВАМИ?

 Глава 33.Всё больше споров и сомнений
  33.1.Может, хватит?
  33.2.Инновационные стратегии
  33.3.Инноватика -- это культура
  33.4.Инновационное образование
 Глава 34.Предмет инноватики
  34.1.Основные понятия
  34.2.Ключевая проблема
  34.3.Инновационные циклы
  34.4.Типология нововведений
  34.5.Пять законов
 Глава 35.Инноваторы
  35.1.Активное меньшинство
  35.2.Субъекты нововведений
  35.3.Маркетинг новшеств
 Глава 36.Сопротивление нововведениям
  36.1.Инновации спотыкаются
  36.2.Антиинновационные реакции
  36.3.Инновационные патологии
 Глава 37.Методы инноватики
  37.1.Метод "узкой базы"
  37.2.Инновационный эксперимент
 Глава 38.Два кейса
  38.1.Не режьте гембу на кусочки!
  38.2.Собирайте идеи


Об авторе
Пригожин Аркадий Ильич
Один из первых консультантов по управлению в России, профессор, соучредитель и многолетний руководитель Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). В 1991 г. основал Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (ныне РАНХиГС), которая выпускала дипломированных консультантов до 2016 г. Первым из российских консультантов прошёл сертификацию по стандарту Международного совета институтов по управленческому консультированию (ICMCI). В 2011 г. выпускал журнал «Консультант по управлению (журнал интеллектуалов менеджмента)».

А. И. Пригожин разработал методологию глубокого управленческого консультирования, а также методики стратегического управления, командообразования, вовлечения персонала в достижение целей организации, прецизионного маркетинга, конкурентного анализа, кадровой политики, оргдиагностики, идеологии бизнеса, оргкультуры и т. д. Автор 11 книг и свыше 500 статей в СМИ. Последние книги: «Методы развития организаций» (2003; переизд. в URSS), «Дезорганизация» (2007; переизд. в URSS), «Цели и ценности» (2010; переизд. в URSS), «Управленческие идеи» (М: URSS). Среди его клиентов — заводы, банки, государственные учреждения, некоммерческие организации, строительные и торговые предприятия и др.