URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. Как создается кумулятивный положительный эффект (2 + 2 = 5)
Id: 23389
 
3999 руб.

Стратегический синергизм. Как создается кумулятивный положительный эффект (2 + 2 = 5). Изд.2

2004. 416 с. Твердый переплет. ISBN 5-94723-127-1. Букинист. Состояние: 4+. .

 Аннотация

Вы держите в руках второе издание сборника статей известнейших западных авторов по синергизму. В этом полностью переработанном, обновленном издании, содержащем статьи Ансоффа, Мосса Кантера и Портера можно найти множество полезных советов по созданию синергизма в компании. Книга отвечает на ряд вопросов: что такое синергизм, его виды, как он создается и применяется на практике и т.д.

Книга предназаначена для руководителей всех уровней, будет полезна студентам МВА.


 Содержание


Введение
Примечания
Часть I. ЧТО ТАКОЕ СИНЕРГИЗМ?
Глава 1. Заметки о синергизме
Примечания
Глава 2. Синергизм и деловые способности компании
Проблема
Концепция синергизма
Виды синергизма
Начальный и операционный синергизм
Симметрия и совместные эффекты
Структура для оценки синергизма
Сильные и слабые стороны
Таблица компетенций
Содержание таблицы
Конкурентный профиль и профиль компетенций
Примечания
Глава 3. Невидимые активы
Стратегия и текущие ресурсы
Стратегия поддержки достаточного количества ресурсов
Эффективное использование ресурсов
Эффективная аккумуляция ресурсов
Комбинаторные выгоды
Портфельные эффекты
Комплементарный эффект
Синергизм
Динамичное ресурсное соответствие
Динамичный комплементарный эффект
Динамичный синергизм
Динамичный дисбаланс
Глава 4. Интеграционные стратегии для бизнес-кластеров
Синергизм
Совместная деятельность и эффекты «разлива»
Схожие сферы бизнес-деятельности: общие знания и навыки
Общий имидж
Примечания
Часть II. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Глава 5. Замечания об идентификации возможностей
Примечания
Глава 6. Взаимосвязи бизнес-единиц
Взаимосвязи бизнес-единиц
Материальные взаимосвязи
Совместная деятельность и конкурентное преимущество
Обобществление деятельности и издержки
Совместная деятельность и дифференцирование
Преимущества обобществления и позиции бизнес-единицы
Неповторимость
Идентификация взаимосвязей
Нематериальные взаимосвязи
Идентификация нематериальных взаимосвязей
Нематериальные взаимосвязи и конкурентное преимущество
Примечания
Глава 7. Оценка взаимозависимостей бизнесов компании
Источники взаимозависимостей
Вертикальная интеграция и технологии
Логистика
Правительства стран базирования
Дистрибьюция и маркетинг
Корпоративный имидж
Какие взаимозависимости относятся к критическим?
Оценка взаимозависимостей
Издержки управления взаимозависимостями
Преимущества управления взаимозависимыми подразделениями
Управление взаимозависимостями: поиск баланса
Поиск баланса
Примечания
Глава 8. Анализ четырех корпоративных портфелей
Рыночный портфель
Ограничения портфельного подхода
Использование кривой опыта
Определение доли рынка
Синергизм и общие ресурсы
Измерение синергизма
Ресурсный портфель
Потребительский портфель
Технологический портфель
Подход с использованием четырех портфелей
Использование концепции СБЕ
Управление синергизмом
Резюме
Примечания
Часть III. СОЗДАНИЕ СИНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕИМУЩЕСТВ
Глава 9. Замечания о создании синергетических преимуществ
Примечания
Глава 10. Поиск и достижение синергизма
Добавленная ценность: переосмысление понятий
«администрирование» и «корпоративные услуги»
Децентрализация и перемещение
Внешние контракты
Специализация персонала формирует подразделения
Продуманная реструктуризация вместо бессмысленного сокращения размеров
Приумноженная стоимость: синергетическое вознаграждение
Обеспечение лидерства и механизмов идентификации возможностей
Стимулы и вознаграждение
Коммуникации, взаимоотношения и основания кооперации
Новая структура корпорации
Примечания
Глава 11.Транснациональное решение
Налагаемые традициями компании ограничения
Необходимость гибкого централизованного менеджмента:
уроки компании Matsushita
Вовлечение «входа» отделений: множественные связи
Связи направления и потребностей: рыночные механизмы 222
Управление перемещением ответственности: потоки персонала
Повышение эффективности локального менеджмента:
уроки компании Philips
Кадры предпринимателей-экспатриантов
Интеграция технической и маркетинговой функций
в каждом отделении
Децентрализация властных полномочий
и дисперсная ответственность
Развитие транснациональных способностей:
уроки компании L. M. Ericsson
Взаимозависимость ресурсов и ответственности
Инструменты интеграции структурных единиц
Национальные компетенции, мировая перспектива
Заключение: ключевая роль организационных способностей
Примечания
Глава 12. Управление альянсами
Примечания
Глава 13. Развитие стержневых навыков
Введение
Пренебрежительное отношение к управлению навыками
Идентификация стержневых навыков
Понимание навыков
Управление навыками из центра
Роль центра в построении стержневых навыков
Процесс развития
Трансферный процесс
Пять общих подходов к управлению стержневыми навыками
Выбор центральной роли для каждого ключевого компонента
Культурные ограничения
Коммерческие императивы
Управление напряжением
Заключение
Примечания
Часть IV. ПРАКТИЧЕСКИЙ СИНЕРГИЗМ
Глава 14. Введение в практический синергизм
Примечания
Глава 15. Диверсификация в отрасли финансовых услуг Введение
Компании и осуществлявшиеся ими стратегии диверсификации
Проведение исследования
Диверсификационный паттерн
Мотивы диверсификации
Предполагаемые выгоды диверсификации
Производительность диверсифицированных компаний
финансовых услуг
Метод
Относительная прибыльность
Дивизиональная прибыльность
Дивестиции
Проблемы управления диверсификацией
Усилия компаний по использованию общей деятельности
и переносу навыков
Ограниченная привлекательность «покупки за один раз»
Трудности обобществления систем продаж и дистрибуции
Проблемы согласования специализированного производства,
обобществленных продаж и вспомогательной деятельности
Культурные столкновения
Стимулы к кооперации
Проблемы контроля
Выводы
Логические обоснования диверсификации: прошли ли они проверку?
Кооперация между компаниями как альтернатива диверсификации
Понимание бизнеса
Проблема стратегического управления
Организационная структура: интеграция или автономия
Приложение 15.А. Направленные на использование выгод
обобществления деятельности и трансферов действия
диверсифицированных финансовых корпораций
Продажи и дистрибуция
Исследования
Системы обработки данных и коммуникации
Трансферы репутации
Использование эффекта расширения видов деятельности
в финансах
Использование экономии в управлении
Перенос навыков менеджмента
Расширение инновационных возможностей
Примечания
Глава 16. Воссоздание альянса
Источники партнерства
Структурные изъяны
Коммуникативные неудачи
«Инвентаризация»
Вариант самостоятельных действий
Вариант покупки
Вариант альянса
Воссоздание начинается
Основания для обязательств
Возможности высшего менеджмента
Новый бизнес-план
Мотивация к успеху
Разрешение подробных договоренностей
Воссозданный альянс
Глава 17. Симбиотические поглощения и создание ценности
Амальгамирование химических компаний Beatrice и подразделения Advanced Materials
Изначальное сохранение
Совмещение организаций
Стадия амальгамирования
Стадии симбиотической интеграции
Изначальное сохранение
Продвижение скорее наружу, чем внутрь
Обмен операционной ответственности на стратегический контроль
Амальгамирование организаций
Управление взаимодействиями
Резюме
Глава 18. Координирование международного производства и технологий
Производственные стратегии технологически-интенсивных бизнес-единиц
Основания географического распределения производственных мощностей
Структура географически удаленных производств
Природа координирования
Направленные на координирование вспомогательной производственной деятельности проекты
Координирование вспомогательных технологических видов деятельности и производства
Управление координированием международного производства

Именной указатель
Предметный указатель

Иностранные термины

 
© URSS 2016.

Информация о Продавце