КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Обложка Международный НИИ проблем управления Проблемы теории и практики управления: Условия повышения пенсионного возраста: эконометрический анализ. Оценка стоимости бизнеса с учетом риска. Сценарный менеджмент и стратегические решения. Лидерство как фактор роста производительности труда
Ознакомиться
Id: 225806
 
739 руб.

Проблемы теории и практики управления: Условия повышения пенсионного возраста: эконометрический анализ. Оценка стоимости бизнеса с учетом риска. Сценарный менеджмент и стратегические решения. Лидерство как фактор роста производительности труда. №02/2017

URSS. 2017. 144 с. PDF
Содержание
ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Наби Зиядуллаев, Саидакмал Зиядуллаев От СНГ к Евразийскому экономическому союзу: дезинтеграция и реинтеграция (с.8–17)

Содружество независимых государств (СНГ), Евразийский экономический союз (ЕАЭС), международная интеграция, Таможенный союз (ТС), Единое экономическое пространство (ЕЭП)
Дана оценка интеграционным и дезинтеграционным тенденциям на различных этапах становления и развития СНГ. Сделан вывод о том, что в настоящее время Содружество оказалось без единой идеологии, реальных властных полномочий, ясных целей и четких функций. Обоснованы направления преодоления глобальных вызовов и внутренних противоречий стран ЕАЭС, формы и механизмы их экономической, культурной и оборонной интеграции, а также возможные сценарии расширения взаимодействия ЕАЭС с другими международными объединениями.
  • Любые попытки сближения в СНГ были куда менее стремительными и интенсивными, чем предшествовавший им распад.
  • Стремление развернуть интеграцию в рамках всего Содружества не дало практических результатов, удалось лишь сохранить СНГ как общую консультативную площадку Совета глав государств и правительств.
  • Перед Россией и ЕАЭС стоит задача стать центром формирования более широкого интеграционного контура — большого Евразийского партнерства с участием стран СНГ, бурно развивающихся Китая и Индии, а также ряда других государств ШОС, БРИКС и АСЕАН.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Галина Енц Эмпирические предпосылки развития институциональной основы контроля (с.18–23)

контроль, бюджетный процесс, институциональные основы, методы
Исследуются основные эмпирические предпосылки и тенденции развития контроля в бюджетной сфере Выявлены слабые стороны управления бюджетным процессом с позиции полноты соблюдения и использования принципов бюджетной системы при функционировании системы контроля. Предложены направления развития институциональной основы контроля для более эффективной работы.
  • Осуществление внутреннего контроля в инициативном порядке может позволить охватить государственным контролем весь цикл бюджетного процесса.
  • Оценивая соблюдение каждого из тринадцати принципов бюджетной системы с позиции функционирования финансового контроля, можно отметить очень слабое его участие в реализации принципа общего (совокупного) покрытия расходов бюджетов и принципа самостоятельности бюджетов.
  • Исследования материалов контроля, полученных с использованием метода анализа эффективного использования бюджетных средств и отдельно метода мониторинга, позволяют считать, что для этого недостаточно развиты институциональные основы контроля.

Наталья Мамедова, Ксения Щербакова Реализация принципа открытости и прозрачности контрактной системы на примере деятельности ФАС РФ (с.24–30)

принцип открытости и прозрачности, контрактная система, контроль за осуществлением закупок, ФАС России, открытые данные
Анализируется деятельность ФАС России, в частности, основные показатели деятельности органа при осуществлении функции по контролю в сфере закупок. Определяются критерии и источники поиска открытых данных в привязке к основным функциям ФАС России, а также оценивается доступность данных, необходимых для осуществления функции общественного контроля в сфере закупок.
  • Открытость и прозрачность закупок позволяет внедрять инструменты контроля и оспаривания решений заказчика.
  • Открытость закупок не предполагает отсутствие свободы при принятии решений заказчиком, она призвана сбалансировать применение этих возможностей и обеспечить подотчетность деятельности государственного заказчика.
  • Данный принцип направлен в первую очередь на снижение коррупционных рисков и возможностей государственного заказчика осуществлять закупки вне законодательных требований.
РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Наталья Шимширт, Валерия Копилевич Государственные механизмы развития малого бизнеса и предпринимательства в современных условиях (с.31–36)

малое предпринимательство, механизмы стимулирования развития, государственная поддержка, развитие малого бизнеса в г. Томске
Рассматриваются сложившиеся в России направления и методы государственной поддержки малого бизнеса. Анализируются состояние и перспективы развития малого и среднего предпринимательства в Томской области и г. Томске.
  • Организации малого бизнеса являются очень гибкими структурами, способными подстроиться под порой шоковые изменения конъюнктуры рынка.
  • Анализ развития малого и среднего предпринимательства в Томской области показывает относительное улучшение работы по развитию малого и среднего предпринимательства.
  • Необходима разработка «Стандарта деятельности по обеспечению благоприятного инвестиционного климата», который должен обеспечить организацию системы поддержки инвесторов в экономику региона, а также регламентировать порядок взаимодействия местных органов власти и инвесторов в вопросах привлечения инвестиций.
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ

Майра Камзабаева, Наталья Огородникова Глобальное регулирование социальной ответственности (с.37–46)

социальный прогресс, социальная ответственность, регулирование социальной ответственности, инструментарий регулирования
Показано, что развитие социальной ответственности бизнеса проходит ряд этапов в своем развитии: от более простых форм социальной ответственности до полностью интегрированных в деятельность компании. Как объект управления социальная ответственность усложняется, становится более открытой и затратной. Авторы отмечают, что характерной чертой социальной ответственности является добровольность инициатив компаний по принятию на себя обязательств по соблюдению интересов всех стейкхолдеров, включая будущие поколения.
  • Социальный прогресс общества предполагает принятие бизнесом современной концепции социальной ответственности — концепции корпоративного гражданства.
  • Усиление проблем в области неравенства, экологии, прав человека потребовало создания системы регулирования социальной ответственности на глобальном уровне.
  • Глобальный уровень регулирования способствует укреплению и распространению инициатив социальной ответственности.

Аркадий Соловьев Эконометрический анализ условий повышения пенсионного возраста (с.47–57)

норматив пенсионного возраста, страховая пенсионная система, размер страхового тарифа, ожидаемая продолжительность жизни, коэффициент смертности, дефицит бюджета пенсионной системы
Раскрывается значимость для формирования пенсионных прав и для реализации государственных пенсионных обязательств таких характеристик, как коэффициенты смертности по возрастным группам, продолжительность периода после назначения страховой пенсии, продолжительность здоровой жизни. Представлены результаты комплексного анализа влияния демографических факторов на пенсионный возраст в условиях сохранения страховой пенсионной системы.
  • Пенсионный возраст как в теоретических конструкциях, так и мировой практике рассматривается одним из базовых инструментов управления государственной системой пенсионного обеспечения.
  • Параметрические характеристики страховой пенсионной системы (пенсионный возраст, трудовой стаж, страховой тариф и др.) подвержены изменению в прямой зависимости от внешних факторов (демографических и макроэкономических).
  • Существенным ограничителем для обеспечения достойного размера пенсий являются не только низкие размеры зарплаты, но и предельно высокая дифференциация работников по уровню доходов.
ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Константин Грасмик Инновационная активность фирм в условиях экономического кризиса (с.58–64)

инновации, экономический кризис, национальная инновационная система, созидательное разрушение, созидательное накопление
Показано, что экономический кризис может оказывать не только негативное, но и стимулирующее воздействие на инновационную активность фирм. Выявлены факторы микро- и макроуровня, оказывающие значимое влияние на инновационную активность фирм во время кризиса.
  • Инновационная активность фирм во время экономического кризиса может возрастать.
  • Динамика инновационной активности определяется факторами микро- и макроуровня, поэтому компании по-разному реагируют на экономические кризисы.
  • В России в ряде отраслей инновационная активность росла и в кризисные 2008–09 гг., поэтому следует ожидать её роста и в настоящее время.
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ

Николай Синявский О стоимости бизнеса с учетом риска (с.65–71)

стоимость бизнеса, риск, длительность работы предприятия, вероятность
Рассматриваются вопросы оценки стоимости бизнеса, который может прекратить свою работу случайным образом под воздействием определенных факторов. Предложены модели оценки стоимости, отражающие вероятностный характер срока работы предприятия, которые позволяют учитывать распределение значений стоимости и на этой основе делать необходимый анализ влияния рисковых факторов.
  • Целесообразно использовать три модели оценки бизнеса с учетом рисков: «модель снижения вероятности реализации рисковых факторов», «модель среднего времени работы предприятия», «модель повышения вероятности реализации рисковых факторов».
  • Оценка стоимости с учетом и без учета рисков отличается в несколько раз, а при высоком влиянии рисковых факторов и при низких значениях нормы доходности оценки стоимости могут отличаться на порядок.
  • Стоимость бизнеса определяется не столько типом факторов риска (ожидаемые или неожидаемые, действующие или прогнозируемые и т.д.), сколько уровнем риска, определяющим длительность работы предприятия.

Николай Берзон, Елена Степанова Оценка риска сделок мезонинного финансирования при управлении капиталом (с.72–81)

мезонинное финансирование, мезонинное кредитование, риск, дефолт, магнитуда потерь
Приведен анализ уровня риска сделок мезонинного финансирования с 1986 по 2015 гг. Дана оценка рисков на основе показателей дисперсии (variance), отрицательного отклонения (downside deviation) и величины потерь при дефолте (loss given default) в сделках мезонинного финансирования. Изучены кросс-секционные различия в разных отраслях промышленности.
  • Интерес к мезонинному финансированию обусловлен возможностью для инвестора получить более высокую рентабельность инвестированного капитала, принимая на себя повышенные риски.
  • Механизм мезонинного финансирования является привлекательным для компаний, поскольку обеспечивает гибкость управления капиталом без размывания собственного капитала, а также может выступить в роли экономичной альтернативы традиционному акционерному капиталу.
  • Фактический процент дефолта по сделкам мезонинного финансирования ниже, чем по сделкам кредитования и акционерного финансирования.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Максим Фридлянов Международные и национальные стандарты построения современных систем проектного управления в промышленности (с.82–90)

проектный менеджмент, подходы к управлению проектами, программами и портфелями проектов, стандарты и руководства управления проектами, ISO, PMBOK
Статья посвящена обзору наиболее популярных международных и национальных стандартов, организующих теорию и практику в сфере управления проектами, а также формирующих требования к отдельным процессам. Раскрывается специфика, недостатки и направления совершенствования стандартов в области управления проектами.
  • К наиболее известным национальным стандартам управления проектами с расширенной географией применения следует отнести Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) — базовый национальный стандарт США, освещающий фундаментальные основы проектного управления.
  • В высокотехнологичных компаниях, реализующих сложные, комплексные инновационные проекты и программы, особым авторитетом пользуется Система знаний P2M, разработанная Японской ассоциацией развития инжиниринга (ENAA).
  • Все стандарты и руководства в области управления проектами не содержат четких определений и не дают твердых ответов на то, как выполнять те или иные действия, а лишь определяют, что должно быть сделано для эффективного управления проектом.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Вадим Маршев, Светлана Щелокова Сценарный менеджмент и стратегические решения (с.91–97)

модель CAGE, стратегические решения, сценарный менеджмент
Рассматривается возможность применения модели CAGE в сценарном менеджменте. Показано, что сценарный менеджмент представляет собой мощную систему, помогающую компании эффективно функционировать в конкурентной среде и справляться со сложными ситуациями. Анализируются ограничения и недостатки модели, а также предлагаются возможности для ее совершенствования.
  • Основы сценарного менеджмента включают в себя системное мышление, долгосрочное планирование и стратегическое мышление.
  • Для выбора стратегического поведения выделяется три типа стратегии?: адаптации, агрегации и арбитража.
  • Основной стратегией продаж «Яндекса» при выходе на международные рынки является сочетание стратегий фокусирования и дизайна.

Елена Яхонтова Лидерство как фактор роста производительности труда (с.98–105)

управление производительностью труда, система управления человеческими ресурсами, лидерство, корпоративная идеология
Представлены традиционные подходы к управлению производительностью труда и особенности системы управления человеческими ресурсами в этой связи. По мнению автора, использование лидерских технологий позволяет компаниям создать соответствующий росту производительности труда климат и корпоративную идеологию на основе общих ценностей высокопроизводительного труда. Слабость лидерства и дефицит лидерских компетенций снижает эффект от мер менеджмента по обеспечению роста производительности труда.
  • Производительность труда является решающим фактором конкурентоспособности компаний, поэтому должна постоянно находиться в фокусе внимания менеджмента.
  • Эффективность системы управления производительностью труда зависит от особенностей лидерства и успешного применения лидерских технологий.
  • Дефицит лидерства и лидеров — носителей ценности высокопроизводительного труда закономерно ведет к слабой эффективности управленческих мер по обеспечению роста производительности труда в компании.

Хакимзян Фасхиев Модель достижения удовлетворенности потребителей продукта на этапе разработки (с.106–121)

продукт, потребитель, удовлетворенность, показатель, качество, оценка, разность, модель управления
Разработан метод измерения удовлетворенности потребителей нового продукта, в котором разности ожидаемых и воспринимаемых индивидуальных показателей качества разрабатываемого продукта интегрируются в единый числовой показатель удовлетворенности потребителей декомпозиционно-агрегатным методом. По мнению автора, предложенная модель управления удовлетворенностью потребителей нового продукта позволит разработчику на системной основе с минимальными трудовыми и материальными затратами повысить конкурентоспособность проектируемого продукта.
  • На практике не принято прогнозирование уровня удовлетворенности потребителей планируемого продукта, что впоследствии может стать причиной «провала» продукта на рынке.
  • Разностный подход к измерению удовлетворенности потребителей, заключающийся в интеграции декомпозиционно-агрегатным методом разностей ожидаемых и воспринимаемых значений показателей свойств продукта, позволяет установить, насколько планируемый продукт будет удовлетворять запросам потребителей.
  • Представлена модель управления удовлетворенностью потребителей нового продукта, которая позволяет разработчику на системной основе повысить конкурентоспособность проектируемого изделия с минимальными трудовыми и материальными затратами.

Дина Николаева Адаптация компаний к изменениям с помощью автономизации их сервисных подразделений (с.122–126)

автономизация сервисных подразделений, профессиональная сервисная фирма, формальная автономизация, полная автономизация, управленческая автономизация, сервисное подразделение предприятия
Определена сущность автономизации, а также проанализирован опыт компаний, в той или иной степени применивших подобную практику в рамках собственной системы управления. Основой исследования послужила серия интервью, проведенных с руководством, линейным персоналом и сотрудниками автономизированных подразделений.
  • Автономизация сервисных подразделений становится одним из уникальных способов реструктуризации предприятия с целью максимальной адаптации к изменениям рынка.
  • Мотивация сотрудников на то, чтобы делиться своими знаниями, умениями, развивать собственные инновационные продукты и сервисы, дает возможность самой организации постоянно выходить на рынок с новыми продуктами.
  • Управленческая автономизация позволяет предприятию стать стратегически адаптивным, операционно эффективным новатором в сфере управленческих инноваций.
ОТРАСЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Андрей Созин Управление физической культурой и массовым спортом в контексте социально-экономической безопасности России (с.127–136)

социально-экономическая безопасность, физическая культура и спорт, государственная политика, программы развития физической культуры и спорта
В статье показано, что пока еще недостаточное эффективное государственное управление физической культурой и спортом связано со сложностью и многокомпонентостью этой сферы. В числе главных нерешенных вопросов — государственные обязательства по материально-техническому и финансовому обеспечению.
  • В учреждениях и на предприятиях, независимо от форм собственности, должны создаваться специальные условия для развития массовых и индивидуальных форм физкультурно-оздоровительной и спортивной работы.
  • Необходимо создание новой национальной системы физкультурно-спортивного воспитания населения.
  • Особое внимание следует уделить развитию инфраструктуры сферы физической культуры и спорта и совершенствованию финансового обеспечения физкультурно-спортивной деятельности.

Сергей Алтухов Об актуальности реформ управления международным олимпийским движением (с.137–142)

Международный олимпийский комитет, олимпийское движение, кризис управления, сценарий изменений, принятие решения, наблюдение, анализ, создание образа, действие, центр олимпийского образования, метод TAIDA
Рассматриваются предпосылки и основные проблемы, связанные с кризисом управления международным олимпийским движением, анализируются экономические результаты организации Олимпийских игр, предлагаются сценарии проведения структурных изменений в системе управления мировым спортом — перенос Олимпийских игр в Афины, выстраивание структуры управления МОК по аналогии с Советом безопасности ООН.
  • Международный олимпийский комитет (МОК) все чаще становится объектом для политических заявлений и опосредованного вмешательства политиков различного уровня во внутренние дела международного олимпийского движения.
  • В содержательной части программы и организации процессов Олимпийских игр достигнут определенный максимум.
Contents
INTEGRATION PROCESSES

Nabi Ziyadullaev, Saidakmal Ziyadullaev From CIS to the Eurasian Economic Union: Disintegration and Reintegration (pp.8–17)

Commonwealth of Independent States (CIS), Eurasian Economic Union (EAEU), international integration, The Collective Security Treaty Organization (CSTO), free trade area (FTA), Customs Union (CU), Common Economic Space (CES)
The article assesses integration and disintegration tendencies on various stages of CIS formation and development. The conclusion is made that, at present, the Commonwealth has proved to be lacking a common ideology, real powers, clear-cut objectives and fixed functions. Ways of responding to global challenges and surmounting internal contradictions of EAEU countries, forms and mechanisms of their economic, cultural and defense integration are substantiated as well as potential scenarios for expanding EAEU interaction with other international associations.
STATE GOVERNANCE

Galina Ents Empirical Preconditions for Institutional Control Framework Development (pp.18–23)

monitoring, budget process, institutional framework and methods
The main empirical background and trends of control development in the public sector are analyzed. The author unveils the weaknesses in the budget management process from the perspective of full compliance with and application of budget system principles under the control system functioning. Development directions for the institutional control framework aimed at higher operation efficiency are advanced.

Natalya Mamedova, Xenia Shcherbakova Implementing the Openness and Transparency Principle in Contract System as exemplified by RF Federal Antimonopoly Service (FAS) Operations (pp.24–30)

openness and transparency principle, contract system, procurement oversight, FAS of Russia, open data
The functioning of FAS of Russia, in particular the entity’s main indicators of procurement control function, is investigated. Criteria and sources of searching for open data relative to the main functions of FAS of Russia are determined, the availability of data necessary to exercise the function of public control of procurement is evaluated.
REGIONAL DEVELOPMENT

Natalya Shimshirt, Valeria Kopilevich State Mechanisms of Small Business and Entrepreneurship Development under modern Conditions (pp.31–36)

small business, mechanisms of development promotion, state support, small business development in the city of Tomsk
Trends and methods of state support for small business prevailing in Russia are addressed. The condition and prospects of small and middle-sized businesses in the Tomsk Region and the city of Tomsk are researched.
SOCIAL DEVELOPMENT MANAGEMENT

Myra Kamzabaeva, Natalya Ogorodnikova Global Regulation of Social Responsibility (pp.37–46)

social progress, social responsibility, social responsibility regulation, regulation tools
The article shows that social responsibility of business passes a number of stages in its development — from more simple forms of social responsibility to those fully integrated into the company's operation. As an object of management, social responsibility grows increasingly complex, becomes more open and costly. The authors note that the typical characteristic of social responsibility is the voluntariness of initiatives of companies’ commitment to respect the interests of all stakeholders, future generations included.

Arkady Solovyev Econometric Analysis of Conditions for Raising the Retirement Age (pp.47–57)

standard retirement age, non-contributary pension system, size of insurance rate, life expectancy, mortality rate, budget deficit of the pension system
The importance of various characteristics — such as mortality rates by age groups, duration of the period after granting a non-contributary pension, healthy life duration — is addressed. The author presents the results of a comprehensive analysis of demographic factors impact on the retirement age in case non-contributary pension system remains in force.
INVESTMENTS AND INNOVATIONS

Konstantin Grasmik The Firms’ Innovative Activity under Conditions of Economic Crisis (pp.58–64)

innovations, economic crisis, national innovation system, creative destruction, creative accumulation
The article shows that the economic crisis can produce not only a negative but also a stimulating effect on the innovative activities of firms. Micro- and macro-level factors are identified which impact significantly on the innovative activity of firms in times of a crisis.
VALUE MANAGEMENT

Nikolai Sinyavsky On the Value of Business with Risk in View (pp.65–71)

business value, risk, duration of enterprise operation, probability
The article focuses on the valuation of business, which may cease working incidentally due to certain factors. Models are advanced of value estimation reflecting the probabilistic character of enterprise life period and allowing to consider the distribution of cost values and, on this basis, necessitating an analysis of the impact of risk factors.

Nikolai Berzon, Elena Stepanova Risk Assessment of Mezzanine Financing (pp.72–81)

mezzanine financing, mezzanine debt, risk, default, downside deviation, loss given default
This article provides an analysis of the risk level of mezzanine financing transactions from 1986 to 2015. The authors assess the risk based on variance, downside deviation indicators and the magnitude of loss given default in mezzanine financing transactions. Cross-sectional differences across industries are examined.
PROJECT MANAGEMENT

Maxim Fridlyanov International and National Standards of Modern Project Management Systems Formation in Industry (pp.82–90)

project, project management methodology, standard, regulation, ISO, GOST
This article provides an overview of most popular international and national standards that organize the theory and practices of project management and also requirements as to selected processes. The specificity, disadvantages and trends in improving standards of project management are uncovered.
MANAGEMENT AND MARKETING

Vadim Marshev, Svetlana Shchelokova Scenario Management and Strategic Decisions (pp.91–97)

CAGE model, strategic decisions, scenario management
The article discusses the possibility of applying the CAGE model in scenario management. It demonstrates that scenario management is a powerful system, which helps the company effectively operate in a competitive environment and cope with complicated situations. Limitations and disadvantages of the model are discussed, ways of improvement are proposed.

Elena Yakhontova Leadership as Factor of Labour Productivity Growth (pp.98–105)

labour productivity management, HRM system, leadership, corporate ideology
Traditional approaches to labor productivity growth are presented and, in this connection, the specificity of human resources management system. According to the author, the use of leadership technologies helps the companies create an atmosphere, which promotes growth of labour productivity and a corporate ideology based on general values of highly-productive labour. Leadership weakness and deficit of leader competencies mitigates the effect of measures adopted by the management in order to ensure labour productivity growth.

Khakim Faskhiev Model of Product Consumers’ Satisfaction at the Stage of Product Development (pp.106–121)

product, consumer, satisfaction, indicator, quality, assessment, difference, management model
A method has been designed to measure consumers’ satisfaction with a new product, in which the difference between the expected and the perceived individual quality indicators of the product under development are, with the help of the decomposition/aggregation method, integrated into a single numerical index of consumers’ satisfaction. According to the author, the offered management model of a new product consumers’ satisfaction will allow the developer, on systemic basis and with minimal labour and material inputs, to raise the competitiveness of the projected product.

Dina Nikolaeva Аdaptation of Companies to Changes via Autonomization of Their Service Departments (pp.122–126)

autonomization of service departments, professional service firm, formal autonomization, full autonomization, managerial autonomization, company’s service department
The essence of autonomization is defined, the experience of companies, which, in one way or another, have applied similar practices in the framework of their own management system, is analyzed. The research is based on a series of interviews conducted with the management team, operating personnel and the staff of autonomized departments.
SECTORAL MANAGEMENT

Andrei Sozin Management of Physical Culture and Mass Sports in the Context of Russia’s Socio-Economic Security (pp.127–136)

socio-economic security, physical culture and sports, public policies, programs of physical culture and sports development
The article shows that still insufficiently full-fledged state management of physical culture and sports is due to the fact that this sphere is complex and multifactorial. Among the main outstanding issues are the state’s obligations referring to logistic, supply and financial support.

Sergei Altukhov On the Topicality of Reforming the International Olympic Movement Management (pp.137–142)

International Olympic Committee, Olympic movement, management crisis, scenario of changes, decision making, monitoring, analysis, image creation, action, Olympic Education Center, TAIDA method
The article deals with the prerequisites and main problems related to the crisis of management of the international Olympic movement. It analyzes the economic results of the organization of Olympic Games, proposes scenarios for structural changes in the world sports management system: transfer of Olympic Games to Athens, arranging IOC governance structure by analogy with the UN Security Council.