КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Обложка Полянин М.А. Основы мышления руководителя: Системный подход к управлению делами в жизни и в бизнесе
Id: 224587
 
399 руб. Бестселлер!

Основы мышления руководителя: Системный подход к управлению делами в жизни и в бизнесе

URSS. 2018. 200 с. Твердый переплет. ISBN 978-5-9710-4447-5.

Цель этой книги — познакомить читателя с планированием жизни в целом (и с разбивкой на области) на основе ценностей, важных для каждого конкретного человека. Она направлена на формирование отличного от общепринятого подхода к планированию дел у руководителей высшего и среднего звена.

Важнейшее ее отличие от других аналогичных книг состоит в том, что здесь нет привязки к тайм-менеджменту, нет классического целеполагания, а основной упор делается на выяснение истинных, глубинных целей и потребностей человека, на основе которых составляется четкий, логичный и структурный план по каждой области жизни; много внимания уделяется анализу результатов.

Книгу можно логически разделить на три части. Первая часть (главы 0–4) посвящена глубинным ценностям и принципам человека, задает фундамент, на котором будет строиться дальнейшая работа по планированию. В ней раскрываются следующие ключевые понятия: ценности, принципы, границы. Цель этой части — формирование ценностно-ориентированного подхода к планированию жизни в целом и постановке средне- и краткосрочных целей.

Вторая часть (главы 5–6) определяет различные горизонты планирования, знакомит читателя с понятиями «цели-ориентиры» и «области жизни». В целом она учит среднесрочному планированию на основе того, что действительно важно для человека в каждой из областей его жизни, при этом основываясь на предварительной работе, проделанной в первой части. Приводятся конкретные примеры по правильному и неправильному планированию.

Третья часть (главы 7–9) служит для обобщения и практического применения материала. Особое внимание уделено технике формирования итогового документа и работе с ним. Разобраны варианты стратегий и методы их воплощения. Делается важный акцент на анализе как важнейшем элементе стратегии жизни, который по разным причинам обходится стороной в других подобных публикациях. Задается конкретный алгоритм и вектор дальнейшего развития человека.


Оглавление
Введение
"Благодарность не имеет границ"9
Глава 0
"Скрытые угрозы бизнеса". Как соотносится стратегия жизни с делами, управлением и умением зарабатывать деньги11
 1. "Захват заложников". Почему свой бизнес поглощает все ваше время?11
 2. "Крохи с барского стола". На самого себя время остается по остаточному принципу18
 3. "Лилипут в стране великанов". Чем крупнее бизнес, тем меньше времени на себя25
 4. "Умейте быстро снимать наручники". Как разорвать этот круг и построить бизнес себе по душе30
Глава 1
"А знаете ли вы, что…". Системы вокруг нас37
 1. "…Парад планет происходит каждый день". Во Вселенной все состоит из систем и порядка37
 2. "…В учебнике анатомии о многом недоговаривают". Человек -- автономная совокупность систем42
 3. "…Автомат Калашникова можно разобрать за 7 секунд". Системы в бизнесе и в быту47
Глава 2
"Проблема Люка Бессона. Есть 4 элемента, а где пятый?" Что нам это дает?53
 1. "Элемент № 1. Жизнь". Находим, для чего мы живем53
 2. "Элемент № 2. Лайфстайл". Решаем, как именно мы хотим жить59
 3. "Элемент № 3. Действия". Выясняем, что нужно делать63
 4. "Элемент № 4. Применение". Понимание, как нужно строить бизнес65
Глава 3
"Наука взламывать сейфы: пошаговое руководство". Ценности69
 1. "Шаг 1. Изучаем место взлома". Что такое ценности для человека?69
 2. "Шаг 2. Кому будем сбывать?" Зачем ценности нужны?74
 3. "Шаг 3. Взламываем, не поднимая тревоги". Как их формулировать?77
 4. "Шаг 4. Как не попасться в лапы охранников". Ошибки, которые бывают при формулировании ценностей95
 5. "Шаг 5. Возвращаемся на место преступления". Важное замечание про ценности97
Глава 4
"Пять важных качеств Железного Человека". Принципы99
 1. "Качество 1. В каждой ситуации знает, что нужно делать". Что такое принципы99
 2. "Качество 2. Никогда не пьет в одиночестве". Зачем они вообще нужны?102
 3. "Качество 3. Всегда говорит то, что думает". Как формулировать принципы, чтобы они работали108
 4. "Качество 4. Отстреливает нарушителей на границах". Приятное дополнение к принципам116
Глава 5
"Если бы люди жили 300 лет, то…". Долгосрочные цели на жизнь. Глава не для всех133
 1. "…Они бы построили мегаполис в пустыне". Зачем ставить такие долгие цели?133
 2. "…У каждого был бы красивый почерк, даже у врачей". Что в них прописывать?138
Глава 6
"Судья дал мне 5 лет, что делать?" Среднесрочные цели143
 1. "Выясняйте, как можно выйти досрочно". Как далеко заглядывать?143
 2. "Соблюдайте правила внутреннего распорядка". Проверка ценностей принципами153
 3. "Найдите деньги на хорошего адвоката". Как это связано с бизнесом156
Глава 7

«Уходим в отрыв Краткое руководство для шпионов». Составление документа||161

 1. "Как правильно затаиться, чтобы тебя не вычислили". Сколько времени нужно?161
 2. "Как залечь на дно с комфортом".  Где и как составлять стратегию жизни164
 3. "Обновляем шпионский арсенал средств". Как потом использовать?169
 4. "Планируем следующую вылазку заранее". Как часто требуется составлять стратегию171
Глава 8
"Нажми на кнопку -- получишь результат!" Анализ и подведение итогов177
 1. "Лузеры идут пешком". Зачем подводить итоги?177
 2. "Вам кофе в постель или в чашечку?" В какой форме это делать?180
 3. "Доктор, что с моими анализами?" Что потом делать с итогами и как их анализировать184
Глава 9
"При чем здесь вообще бизнес и управление?" Подводим итоги193


Об авторе
Полянин Михаил Александрович
Руководитель отдела внедрения CRM-систем российского интернет-агентства. В прошлом — предприниматель, управленец и учитель. Автор статей по педагогике и информатике, лауреат премии «Учитель года». Перфекционист. Организатор. Творец систем.

Занимается тем, что высвобождает собственников и руководителей бизнеса из текучки, бесконечного разгребания проблем с сотрудниками и клиентами и каторжного труда по 12 часов в сутки. Основное направление деятельности — малый и средний бизнес. Задачи — сделать так, чтобы в компании соблюдались и исполнялись все инструкции (заранее продуманные и отлаженные), снизить влияние «человеческого фактора» на качество выполняемых работ. На деле показывает, что «соблюдение инструкций, отчетность сотрудников, корпоративная культура, предсказуемый результат, правильный наем на работу» — вполне осуществимая реальность.

Автор системной методики «Тендерный конвейер», направленной на организацию, выстраивание и обработку большого количества закупок и эффективное участие в них. Проводит занятия в мастер-группе по самодисциплине и личной эффективности.