URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Международный НИИ проблем управления Проблемы теории и практики управления: Сетевая организация как механизм промышленного развития. Управление валютным курсом: новые подходы. Энергоменеджмент и инвестиционная стратегия предприятия. Частные технопарки в России: первые шаги
Id: 221961
 
739 руб.

Проблемы теории и практики управления: Сетевая организация как механизм промышленного развития. Управление валютным курсом: новые подходы. Энергоменеджмент и инвестиционная стратегия предприятия. Частные технопарки в России: первые шаги. №09/2016

URSS. 2016. 144 с. PDF

 Содержание

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Александр Пенкин, Анастасия Швыдко Механизм проектного финансирования в России: почему не реализуется потенциал? (с.8–14)

инвестиции, проектное финансирование, программа поддержки инвестиционных проектов
В статье проводится анализ результатов первого года реализации Программы проектного финансирования. Выявлен ряд факторов, которые могут привести к снижению ее эффективности, предложены меры по смягчению этих факторов.
  • Проектное финансирование отличается от других видов корпоративного кредитования тем, что производится кредитование не организации, а самого проекта, т.е. фактически создаваемого нового юридически и экономически обособленного бизнеса.
  • При проектном финансировании возможность регресса к заемщику или спонсорам ограничена, важно особое внимание уделять прогнозированию всех возможных рисков и с этой целью минимизировать субъективный фактор при оценке проектов.
  • Для более эффективной оценки проектов в рамках Программы ПФ необходимо создание единой методологии для всех уполномоченных банков. Это повысит достоверность и полноту информации, снизит риски, позволит своевременно принять оперативные меры на всех этапах реализации проектов.

Михаил Хромов Господдержка банковской системы: обеспечение стабильности или снижение конкуренции? (с.15–21)

банковский сектор, государственная политика в банковской сфере, концентрация активов, капитализация банков
По мнению автора, поддержка банковского сектора со стороны регулирующих органов – Банка России и Минфина — оправданная с точки зрения обеспечения стабильности функционирования российского финансового сектора, очевидным образом концентрировалась на крупнейших банках, тем или иным способом аффилированных с государством или крупными госкомпаниями. В связи с этим в последние годы выросла и без того высокая концентрация активов и капитала в банковском секторе. Соответственно, продолжает расти и доля активов и капитала крупнейших государственных банков.
  • В течение 2015 г. правом на докапитализацию воспользовались 25 банков, получивших в результате от Агентства по страхованию вкладов взносов в капитал на сумму 803 млрд руб.
  • Суммарный объем прямой поддержки банковского сектора в 2015 г. оценивается нами как минимум в размере 1,7 трлн руб.
  • Масштабные вливания в банковский сектор очевидным образом сказались на изменении положения крупнейших банков, большая часть которых остается аффилированными с госорганами или с госкомпаниями: именно они стали основными получателями средств.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ

Наби Зиядуллаев, Юлия Симонова Совершенствование международной деятельности банков в условиях интеграции и нестабильности (с.22–32)

международная деятельность банковской системы, государственное регулирование, интеграция, модернизация, глобализация
Рассматриваются проблемы и перспективы совершенствования международной деятельности банков в условиях интеграции и глобальной нестабильности. Обоснованы предложения по повышению эффективности международной деятельности российских банков, в частности, по участию в международных проектах.
  • Российские банки недостаточно мощны для массированного кредитного обеспечения крупных и крупнейших корпораций, и значительная часть заемного капитала для их развития поступает из-за рубежа, вновь наращивая совокупный корпоративный и государственный долг.
  • Российский банковский надзор до сих пор не имеет четкого и доступного для банковского сообщества долгосрочного плана действий по переходу к новым Базельским соглашениям.
  • Предпосылкой усиления активности российских банков в сфере международного синдицированного кредитования должна стать консолидация банковской системы, укрупнение банков, повышение суверенного рейтинга России.
РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Сергей Грачев, Олег Доничев, Татьяна Малкова Нематериальные активы как инструмент инновационного развития региона (с.33–42)

нематериальные активы, инновационная деятельность, региональное развитие
Анализируются способности компании создавать более высокую по сравнению с конкурентами потребительскую ценность в результате использования комбинации накопленных нематериальных ресурсов при реализации ключевых бизнес-процессов. Показано, что источниками формирования нематериальных активов как элемента инновационного развития являются интеллектуальные ресурсы, которые, участвуя в творческом процессе, создают его вещественное проявление.
  • Нематериальные активы как вещественные проявления интеллектуальных ресурсов формируются в ходе творческого инновационного процесса и создают условия для экономического роста организации и регионов.
  • Организационные компетенции компаний и индивидуальные компетенции конкретных индивидов приобретают высокую инновационную потребительскую ценность на основе использования нематериальных активов.
  • Сопоставление показателей формирования нематериальных активов по регионам ЦФО выявило снижение за последние четыре года в них экономической эффективности инновационной деятельности.

Елена Сибирская, Людмила Овешникова Типология регионов России на основе оценки инновационной и инвестиционной инфраструктуры (с.43–51)

типология регионов, инновационная инфраструктура, инвестиционная инфраструктура
Проведено кластерное исследование социально-экономического состояния регионов, дана оценка их инновационной и инвестиционной инфраструктуры. На этой основе предложена укрупненная классификации субъектов России. Выявлены приоритеты, оказывающие значительное влияние на развитие инфраструктурного обеспечения региональной экономики.
  • Регионы, создававшиеся и развивавшиеся в нерыночной логике, при помещении их в рыночную среду перестали соответствовать масштабу экономических и социальных процессов открытого рынка.
  • Инвестиционная инфраструктура позволяет реализовать открывающиеся финансовые возможности регионам и тем самым придает жизненность инвестиционным процессам.
  • Совокупность регионов — «локомотивов роста» должна составить новую каркасную структуру пространственной организации России.
ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Марина Измайлова Моделирование партнерских взаимодействий ведущих институциональных секторов инновационной России (с.52–62)

инновационная экономика, государство, бизнес, высшее образование, модель тройной спирали
Показано, что необходимость модернизации российской экономики в сложных геополитических реалиях требует консолидации усилий основных участников становления инновационной экономики — государства, бизнеса и системы образования. По мнению автора, в инновационной экономике механизмы интерактивной сетевой кооперации не ограничиваются взаимоотношениями внутри производственной сферы, они выдвигают на первый план партнерские взаимодействия ведущих институциональных секторов.
  • В трансформации индустриальной экономики в экономику знаний должны принимать участие все заинтересованные в этом процессе стороны — государство, бизнес, образование.
  • Актуальным становится трансформация организаций в самообучающиеся системы, выступающие в качестве лаборатории инноваций и вовлекающие в процесс творческого поиска свой персонал.
  • Концепт сбалансированной модели тройной спирали заключается в координации деятельности участников инновационного процесса, в ходе которой создаются новые гибридные организационные формы и каждым участником реализуются новые для него функции, что в целом позволяет компенсировать имеющиеся провалы в сфере инноваций и рыночной среде.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Елена Звонова Валютный курс рубля: новые подходы и старые проблемы (с.63–75)

валюта, валютный курс, инфляция, девальвация, финансовый рынок
Рассматриваются вопросы формирования новых механизмов управления валютным курсом рубля, которые обеспечат его устойчивость на длительную перспективу. Предложены подходы к управлению валютным курсом, направленные на поступательное долгосрочное экономическое развитие в сочетании с более эффективным использованием имеющихся внутренних ресурсов.
  • Валютный курс оказывает непосредственное воздействие на потребительский спрос, который, в свою очередь, представляет собой определяющий фактор экономического роста любой страны.
  • Недооценка национальной валюты приводит к росту бюджетных доходов в рублевом выражении, так как российские экспортеры продают экспортную выручку по новому, завышенному в рублях курсу.
  • Стабилизация курса рубля, повышение доверия к нему, расширение сферы его применения и, соответственно, потребительского рублевого спроса могут стать базовыми факторами запуска процессов, стимулирующих экономический рост.
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

Кристина Волконицкая, Светлана Ляпина Частные технопарки в России: первые шаги (с.76–84)

инновационная инфраструктура, технопарк, бизнес-модель, региональная инновационная система, инновационная деятельность
Представлены результаты анализа первого опыта работы частных российских технопарков, обобщаются ключевые факторы успеха их функционирования. Предложена типовая модель функционирования технопарка как объекта инновационной инфраструктуры.
  • В течение последних 5 лет государственная стратегия научно-технического и инновационного развития трансформировалась в модель «принуждения к инновациям» крупного бизнеса.
  • Частные технопарки становятся неотъемлемой компонентой современной инновационной инфраструктуры, а по их доле в инновационной инфраструктуре можно судить о степени зрелости национальной или региональной инновационной системы.
  • Именно в частных технологических парках обеспечивается пересечение интересов крупного и малого бизнеса в конкретном, актуальном для крупного бизнеса и перспективном для малого инновационного предприятия направлении научно-технического и технологического развития.

Иван Беланов Модели трансфера коллективного знания в организации (с.85–91)

коллективное знание, неявное знание, модель «Стиратели границ», модель «Коллективный мост»
Рассматривается феномен коллективного знания в коммерческой организации, дается обзор технологий его передачи от одной группы сотрудников другой. Анализируются возможные преимущества и недостатки использования централизованных и децентрализованных моделей управления коллективным знанием внутри организации и обменом им с внешней корпоративной средой.
  • Для осуществления успешного трансфера коллективного знания необходимо подобрать также соответствующую организационную модель.
  • В ходе коллективного обучения компетенции передавались гораздо эффективнее, несмотря на то, что такое обучение часто занимает долгое время (период от 3 лет).
  • В долгосрочном периоде именно коллективное обучение обеспечивает лучший трансфер знаний в рамках глобальной компании и помогает выстраивать более эффективные бизнес-процессы.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Александр Карлик , Владимир Платонов Сетевая организация как механизм промышленного развития (с.92–102)

промышленное развитие, информационно-сетевая экономика, вертикальная кооперация, ресурсно-ориентированный подход, контрактное производство, аутсорсинг
Раскрываются закономерности и методические аспекты производственных кооперационных сетей в перспективе использования данного механизма для целей промышленного развития. Предлагается типология производственных кооперационных сетей, анализируются методические подходы к исследованию феномена сетевой организации в промышленности.
  • Сетевая форма организации в реальном секторе экономики превращается в важнейшую организационно-управленческую инновацию.
  • Изменения условий хозяйственной среды обуславливают экономическую целесообразность и даже необходимость переконфигурации маркетинговых и технико-маркетинговых сетей с включением в них производственных узлов.
  • При развитии сетевой организации на основе качественно новых возможностей информационных и коммуникационных технологий интеллектуальный капитал превращается в системообразующий ресурс для производственных кооперационных сетей.

Олег Бучнев Ценовые инновации в среднесрочном планировании (с.103–107)

межотраслевая формула цены, среднесрочное планирование, скользящая цена, коэффициент выравнивания
Анализируются современные подходы и методы формирования цен на продукцию в среднесрочных контрактах. Предложена межотраслевая формула цены, сочетающая элементы плановой и рыночной экономики для сопряженных отраслей, позволяющая вводить трехлетнее планирование производства.
  • Межотраслевая формула цены на закупаемую продукцию позволяет максимально учесть сложившуюся конъюнктуру рынка исходных материалов, а также сократить время на согласование цены между заинтересованными сторонами.
  • Выявление и включение факторов влияния на цену в формулу цены даёт возможность потенциальным участникам рынка определять для себя направления приложения усилий для вхождения в соответствующий сегмент товарного рынка.
  • Придание статуса межотраслевой формуле цены как институциональному инструменту среднесрочного планирования позволит эффективно достигать заявленные цели развития.

Сергей Календжян, Светлана Золотарева Развитие предпринимательства в сфере финансового аутсорсинга (с.108–120)

делегирование полномочий, финансовый аутсорсинг, аутсорсинг учетных процессов, аутсорсинг бухгалтерского учета, аутсорсинг учетных функций, управление рисками финансового аутсорсинга
Рассмотрен синтез финансового аутсорсинга и инструментов теории делегирования полномочий и ответственности для развития предпринимательства и снижения рисков использования финансового аутсорсинга. Показано, что применение инструментов теории делегирования позволит заказчикам эффективно управлять рисками финансового аутсорсинга.
  • Финансовый аутсорсинг является частью механизма делегирования полномочий и ответственности.
  • Применение инструментов теории делегирования, таких как определение диапазонов полномочий и ответственности, контроль, консультирование, заместительство и согласительные комиссии, позволит заказчикам эффективно управлять рисками финансового аутсорсинга.
  • При делегировании полномочий усиливается уровень взаимного доверия и повышается мотивация сотрудников, которые начинают ощущать свою причастность и значимость в жизни компании.

Людмила Горшкова, Вера Поплавская Адаптация организационной структуры к неустойчивой внешней среде (с.121–125)

организационная структура, управленческие инновации, теория жизненных циклов организации, стейкхолдерская теория организационного развития
Излагаются подходы к трактовке понятия «организационная структура». Предлагается определение, соответствующее концепциям жизненных циклов организации и стейкхолдерской теории организационного развития. На примере крупного промышленного предприятия с использованием конкретного набора методов осуществляется выбор ее типа в условиях трансформирующейся внешней среды.
  • Рост непредсказуемости внешнего окружения является причиной быстрой смены стадий жизненного цикла хозяйствующего субъекта.
  • Традиционная трактовка организационной структуры как системы подразделений и уровней управления, позволяющих добиться целевых установок организации, в настоящее время неполна и примитивна.
  • Организационную структуру необходимо воспринимать как упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся друг с другом в устойчивых отношениях, которые устанавливаются на базе внутренней и внешней интеграции.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Татьяна Гилева, Алия Валиуллина Мониторинг реализации стратегии предприятия на основе анализа разрывов (с.126–135)

реализация стратегии, мониторинг, стратегический разрыв, инструменты анализа
Предложена структурная схема мониторинга реализации стратегии, предполагающая необходимость ситуационного анализа на основе выявления и оценки разрывов. Определены ключевые положения формирования системы мониторинга реализации стратегии предприятия. Показана особая роль опережающих показателей, отслеживание и анализ которых позволят обеспечить предупреждение ряда проблем и принятие своевременных управленческих решений.
  • Успешная реализация стратегии невозможна без мониторинга результатов ее реализации.
  • Важной составляющей мониторинга реализации стратегии является мониторинг внешних факторов, оказывающих существенное влияние на конкурентную позицию предприятия.
  • Анализ разрывов по опережающим показателям может обеспечить предотвращение ряда проблем на пути достижения стратегических целей.

Наталья Кельчевская, Илья Черненко, Елена Кирикова Разработка инвестиционной стратегии в области энергоменеджмента на промышленном предприятии (с.136–141)

энергетический менеджмент, энергопотребление, энергосбережение, стратегии, промышленные предприятия
Представлена авторская классификация стратегических мероприятий по энергосбережению, которые являются основой конкретных стратегий энергоменеджмента. Рассмотрен пример обоснования стратегии в области энергоменеджмента для предприятия металлургической промышленности.
  • Инвестиционная стратегия энергетического менеджмента должна включать ряд ключевых направлений инвестирования, которые необходимо систематизировать в зависимости от уровня предполагаемых затрат и потенциальных эффектов.
  • Стратегию предприятия в сфере энергоменеджмента можно охарактеризовать как стратегию всех инвестиционно привлекательных мер.
  • Укрупненная оценка инвестиционных программ в 2012–2014 годах показывает, что основным направлением инвестирования является повышение энергетической эффективности технологических процессов в производстве (76,5 % всех инвестиций).

 Contents

STATE GOVERNANCE

Alexander Penkin, Anastasia Shvydko Project Financing Mechanism in Russia: Why Is Its Potential Not Achieved? (pp.8–14)

investment, project financing, Program of support of investment projects
The article analyzes first-year results of Project Financing Program implementation. A number of factors are identified that can lead to reducing its effectiveness, measures are proposed to mitigate these factors.

Mikhail Khromov State Support of the Banking System: Ensuring Stability or Mitigating Competition? (pp.15–21)

banking system, government policy in banking, concentration of assets, capitalization of banks
Support for the banking sector by regulating entities (Central Bank of Russia and the RF Ministry of Finance) has obviously concentrated on major banks in one way or another affiliated with the state or big state-run companies, the author holds. Therefore, concentration of assets and capital in the banking sector high as it is has grown in recent years. Accordingly, the share of assets and capital of the biggest state-run banks continues to grow.
INTERNATIONAL EXPERIENCE

Nabi Ziyadullaev, Yulia Simonova Improving the Banks’ International Activities under Conditions of Integration and Instability (pp.22–32)

evolutionary and institutional approach, international activities of the banking system, government regulation, integration, modernization, globalization
Problems and perspectives of improving the activities of banks under conditions of integration and global instability are researched. Proposals are substantiated aiming at raising the effectiveness of international activities of Russian banks and, particularly, their participation in international projects.
REGIONAL DEVELOPMENT

Sergei Grachev, Oleg Donichev, Tatyana Malkova Intangible Assets as an Innovative Regional Development Tool (pp.33–42)

intangible assets, innovative activity, regional development
The article discusses the company’s capacity to create a consumer value higher than that of its competitors, which results from applying a combination of intangible resources accumulated in the course of key business processes. The authors show that sources of intangible assets formation as innovative development element, are intellectual resources, which, by participating in the creative process, shape its tangible manifestation.

Elena Sibirskaya, Ludmila Oveshnikova The Typology of Russian Regions Based on Innovation and Investment Infrastructure Assessment (pp.43–51)

typology of regions, innovation infrastructure, investment infrastructure
A cluster study of socioeconomic condition of Russian regions has been undertaken, and their innovation and investment infrastructure evaluated. On this basis a major classification of Russian regions is proposed. Priorities with a considerable impact on the development of regional economy’s infrastructure basis are identified.
INVESTMENTS AND INNOVATIONS

Marina Izmailova Modeling Partnership Interactions between Leading Institutional Sectors of Innovative Russia (pp.52–62)

innovative economy, state, business, higher education, triple helix model
The author shows that modernization of Russian economy, in complex geopolitical realities, requires consolidated efforts of the state, business and education system as main actors taking part in innovative economy formation. The author claims that mechanisms of interactive network cooperation in an innovative economy are not limited to relationships within the production sphere, they put partnership interaction between leading institutional sectors in the forefront.
FINANCIAL MANAGEMENT

Elena Zvonova Ruble Exchange Rate: New Approaches and Old Problems (pp.63–75)

currency, exchange rate, inflation, devaluation, financial market
The article deals with issues related to developing new ruble exchange rate regulation mechanisms, which will ensure its sustainability over the long term. The exchange rate regulation approaches, aimed at gradual long-term economic development, coupled with more effective use of available domestic resources are proposed.
KNOWLEDGE MANAGEMENT

Kristina Volkonitskaya, Svetlana Lyapina Private Technoparks in Russia: The First Steps (pp.76–84)

innovative infrastructure, technopark, business model, regional innovation system, innovation activity
The findings of analyzing the first practical experience accumulated by private Russian technoparks are presented, key factors of their successful functioning are generalized. A standard operation model of a technopark as innovation infrastructure object is advanced.

Ivan Belanov Collective Knowledge Transfer Models in the Organization (pp.85–91)

collective knowledge, tacit knowledge, boundary spanners, collective bridge
The phenomenon of collective knowledge in a commercial organization is addressed, technologies of its transfer from one group of employees to another are reviewed. Plausible advantages and disadvantages in applying centralized and decentralized models of collective knowledge management within the organization and its exchange with actors from external corporate environment are analyzed.
MANAGEMENT AND MARKETING

Alexander Karlik, Vladimir Platonov Network Organization as Mechanism of Industrial Development (pp.92–102)

industrial development, information and networked economy, vertical cooperation, resource-oriented approach, contract manufacturing, outsourcing
The article deals with regularities and methodological aspects of cooperative production networks with the perspective of applying this mechanism for the benefit of industrial development. A typology of cooperative production networks is proposed, methodological approaches to the study of the phenomenon of a network organization in industry are investigated.

Oleg Buchnev Price Innovations in Medium-Term Planning (pp.103–107)

inter-industry pricing formula, medium-term planning, sliding-scale price, equalization factor
The article considers modern approaches to and methods of product pricing in medium-term contracts. A cross-sectoral price formula combining elements of planned and market economy for related industries is featured, which allows to introduce a three-year production planning period.

Sergei Kalendzhyan, Svetlana Zolotareva The Development of Entrepreneurship in the Field of Financial Outsourcing (pp.108–120)

delegation of authority, financial outsourcing, outsourcing of accounting processes, accounting outsourcing, outsourcing of accounting functions, financial outsourcing risk management
The authors examine the synthesis of financial outsourcing and tools used by the theory of delegation of authority and responsibilities aimed at enhancing entrepreneurship and mitigating financial outsourcing risks. It is shown that applying tools used by the delegation theory helps the customers effectively manage financial outsourcing risks.

Ludmila Gorshkova, Vera Poplavskaya Adapting the Organizational Structure to Unstable Environment (pp.121–125)

organizational structure, administrative innovations, theory of organization’s life cycles, stakeholder theory of organizational development
This article presents approaches to interpret the notion of "organizational structure". A definition corresponding to the concepts of organization’s life cycles and stakeholder theory of organizational development is proposed. On considering the case of а large industrial enterprise and using a specific set of methods, the type of its organizational structure under conditions of transforming environment is chosen.
STRATEGIC MANAGEMENT

Tatyana Gileva, Aliya Valiullina Monitoring Company Strategy Implementation on the Basis of Gap Analysis (pp.126–135)

strategy implementation, monitoring, strategic gap, analysis tools
A structural scheme is advanced to monitor the implementation of the strategy, which presupposes a situational analysis based on detecting and assessing discontinuities. Key provisions are defined to design a system of monitoring enterprise strategy implementation. The specific role of lead indicators is stressed, their tracking and analysis help prevent the emergence of a series of problems and timely adopt managerial decisions.

Natalya Kelchevskaya, Ilya Chernenko, Elena Kirikova Designing an Investment Strategy of Energy Management in Industrial Enterprise (pp.136–141)

energy management, energy consumption, energy saving, strategies, industrial enterprises
The authors present their classification of strategic measures to be taken for energy saving which form the fundament for individual strategies of energy management. The case of substantiating energy management strategy for an iron and steel enterprise is researched.
 
© URSS 2016.

Информация о Продавце