URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Международный НИИ проблем управления Проблемы теории и практики УПРАВЛЕНИЯ: Программы развития макрорегионов. Оценка эффективности кластера. Интеллектуальный капитал совета директоров
Id: 215683
 
744 руб.

Проблемы теории и практики УПРАВЛЕНИЯ: Программы развития макрорегионов. Оценка эффективности кластера. Интеллектуальный капитал совета директоров. №04/2016

URSS. 2016. 144 с. Мягкая обложка. ISBN 9770234450049.

 Содержание

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА

Анатолий Шутьков, Евгений Логинов Ресурсно-инновационный подход к модернизации АПК: проблемы импортозамещения (с.8–16)

аграрная политика, агропромышленный комплекс, продовольственная безопасность, ресурсы, инновации, инвестиции, программы, экономические отношения
Рассмотрена сущность ресурсно-инновационной стратегии импортозамещения в агропромышленном комплекса, ее содержание в современных условиях бизнеса. Доказывается необходимость разработки новой программы восстановления и развития агропромышленного производства на основе использования принципов формирования ресурсно-инновационной стратегии импортозамещения.

     Содержание

    ИНТЕРВЬЮ

    Академик Александр Кулешов — новый президент Сколтеха: «Сегодня наша главная задача — это создание „инновационного человека“» (с.8–16)

    наука, технологии, человеческий капитал, инновации
    В своем интервью журналу «Проблемы теории и практики управления» академик А. П. Кулешов рассуждает о роли фундаментальной науки в современной России, называет условия обеспечения безопасности и лидерства страны. По мнению ученого, российское общество все еще сохраняет самое важное — человеческий капитал в науке, однако для его развития необходимо формирование широкой прослойки людей, способных и генерировать инновации, и быть к ним восприимчивыми.
    • В своем интервью журналу «Проблемы теории и практики управления» академик А. П. Кулешов рассуждает о роли фундаментальной науки в современной России, называет условия обеспечения безопасности и лидерства страны. По мнению ученого, российское общество все еще сохраняет самое важное — человеческий капитал в науке, однако для его развития необходимо формирование широкой прослойки людей, способных и генерировать инновации, и быть к ним восприимчивыми.
    МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ

    Александр Татаркин, Елена Андреева, Артем Ратнер Зарубежный опыт неоиндустриализации и возможности технологического сотрудничества для российской экономики (с.17–27)

    неоиндустриализация, импортозамещение, ЕАЭС, БРИКС, ШОС, международное технологическое сотрудничество, освоение Арктики
    Проанализирован опыт технологического сотрудничества с российским участием в рамках Евразийского экономического союза, ШОС, БРИКС, а также при освоении Арктики. Доказано, что полноценное развитие потенциала данного сотрудничества может усилить позиции России и её партнёров в новом геоэкономическом пространстве.
    • Зарубежный опыт развитых и развивающихся экономик доказывает, что неоиндустриализация, выступающая одной из основных тенденций современного мирового развития, неосуществима без целенаправленных усилий государства по отнесению её к основному императиву развития и созданию условий для её реализации.
    • Россия имеет высокий потенциал технологического сотрудничества как в рамках интеграционных образований нового поколения – Евразийского экономического союза, ШОС и БРИКС, так и в ряде перспективных международных направлений, например освоение Арктики.
    • Полноценное задействование Россией потенциала научно-технологического сотрудничества может обеспечить ей и её партнёрам усиление позиций в новом геоэкономическом пространстве.
    РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

    Владимир Лексин, Борис Порфирьев Особенности оценки результативности и эффективности программ развития макрорегионов (на примере Программы развития Арктической зоны РФ) (с.28–36)

    Арктическая зона Российской Федерации, программа комплексного развития, цели и подцели программы, критерии, результативность, эффективность, риски, экспертиза и мониторинг реализации
    Концептуальные подходы и обоснование выбора критериев оценки эффективности и результативности программ развития макрорегионов показаны на примере комплексной программы социально-экономического развития Арктической зоны Российской Федерации на период до 2020 года. Дается обоснование целей Программы как содержательной основы критериев результативности и эффективности ее реализации, которые, в свою очередь, рассматриваются как предмет экспертизы ее разработки и выполнения.
    • При оценке эффективности проектов геополитического, экологического, социального, этно-национального и исследовательского характера рекомендуется максимально использовать методы сопоставлений с альтернативными вариантами достижения аналогичного результата.
    • Экспертиза результативности и эффективности реализации Программы предполагает обязательный экспертный анализ и оценку реализации десятков других государственных программ с их собственными критериально-целевыми установками.
    • Для выполнения задач мониторинга представляется необходимым, прежде всего, провести инвентаризацию всего массива информации о ранее принятых решениях.

    Елена Ерохина , Сергей Раевский Приграничное сотрудничество в новом формате развития (на примере Приморского края) (с.37–48)

    приграничное сотрудничество, национальный приоритет, территории опережающего развития, инвестиционная активность, туризм, Приморский край
    Рассмотрены ресурсные возможности и стратегические преимущества для развития регионального приграничного сотрудничества. На примере Приморского края определены направления эффективного развития приграничного сотрудничества.
    • Одной из главных отличительных особенностей современного этапа развития глобализации и регионализации является активизация приграничного сотрудничества.
    • На сегодняшний день ситуация в большинстве приграничных районов является не фактором развития межгосударственных связей, а препят-ствием для интеграции Российской Федерации в мировую экономику.
    • Приморский край — стратегический субъект Российской Федерации, непосредственно граничащий со странами АТР, один из ключевых экономических центров страны на Дальнем Востоке.

    Варвара Назарова, Алия Галлямова Практика оценки эффективности деятельности кластера (на примере Камского инновационного территориально-производственного кластера) (с.49–63)

    кластерный анализ, региональная интеграция, инновационный территориально-производственный кластер, эффективность управления
    Приведены результаты оценки деятельности Камского инновационного территориального производственного кластера на основе комплекса методов, включающих в себя оценку конкурентоспособности как отдельных компаний, так и кластера в целом. Показано, что на эффективность кластера наибольшее влияние оказывают такие факторы, как величина маркетинговых инноваций, показатели затрат на технологические инновации доля организаций, занимающихся инновационной деятельностью.
    • Несмотря на санкции, предприятиям кластера «ИННОКАМ» удалось сохра-нить свои позиции на мировом рынке за счет поддержания долгосрочных контрактов с партнерами, а также укрепиться на российском рынке.
    • Оценка ключевых показателей в целом показала, что большинство предприятий кластера «ИННОКАМ» имеют высокие финансовые показатели и характеризуются достаточной устойчивостью, кроме предприятий «КАМАЗ».
    • Деятельность кластера «ИННОКАМ» можно считать эффективной, однако в будущем кластеру следует повышать показатели результативности своей деятельности и региональной интеграции.

    Денис Самыгин Модернизация аграрной политики: переход к проектному управлению (с.64–68)

    агропродовольственная политика, сельское хозяйство, прогнозирование, импортозамещение, самообеспеченность, проектное управление
    Обосновываются важнейшие направления совершенствования агропродовольственной политики на государственном и региональном уровнях. Показано, что позитивные кардинальные изменения могут быть достигнуты за счет использования методов проектного управления аграрной экономикой.
    • Необходимым условием формирования продовольственной самообеспеченности в условиях международных санкций является повышение эффективности управления аграрной политикой, рациональное использование аграрного потенциала регионов.
    • Формируемая в последние годы система прогнозирования и реализации агропродовольственной политики не позволяет координировать усилия власти и бизнеса в решении проблемы импортозамещения продовольствия и нуждается в совершенствовании.
    • Внедрение методов проектного управления в практику реализации аграрной политики позволит изыскать дополнительные резервы аграрного производства, увеличить эффективность использования бюджетных ресурсов, нивелировать риски, повысить степень достижения прогнозных значений стратегического развития АПК.
    УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

    Ирина Березинец, Татьяна Гаранина, Юлия Ильина Интеллектуальный капитал совета директоров: введение в проблему (с.69–76)

    интеллектуальный капитал совета директоров, совет директоров, человеческий капитал, социальный капитал, ценность компании
    Формулируется подход к понятию интеллектуального капитала совета директоров, анализируется его структура и составляющие, обосновывается взаимосвязь с показателями финансовой результативности. Обозначены основные направления дальнейших исследований в области интеллектуального капитала совета директоров и его роли в создании ценности компании.
    • Интеллектуальный капитал генерируется не только благодаря сотрудникам, работающим в компании, но и благодаря органам управления, представители которых не обязательно связаны с компанией трудовым контрактом в его традиционном понимании.
    • Совет директоров как один из основных органов управления компанией и ключевой механизм корпоративного управления является носителем человеческого и социального капитала, при этом его члены не всегда являются сотрудниками компании.
    • Члены совета директоров, обладая знаниями и навыками, опытом, связями фактически создают интеллектуальный капитал совета директоров, за счет которого становится возможным эффективный мониторинг менеджмента и предоставление ценных ресурсов компании, приводящие к росту ценности компании.

    Наталья Яковлева Управление образовательным (научным) учреждением: необходимость дебюрократизации (с.77–87)

    человеческий потенциал, сфера образования, система управления образовательным (научным) коллективом, дебюрократизация управления образованием
    Обосновывается необходимость дебюрократизации управления образовательными (научными) коллективами в нашей стране. Приводятся основные блоки возможной дебюрократизации управления, где основной упор делается на формирование элементов представительной демократии в системе управления.
    • Основа современной экономики — креативный потенциал человека, человеческие качества, поэтому приоритетной сферой развития в экономике должно быть создание этих качеств, т. е. в первую очередь такая сфера, как образование, а также неразрывно связанные с ней наука и культура.
    • В сфере образования в России возникло две, казалось бы, противоположных, но на самом деле воспроизводящих друг друга тенденций: коммерциализации и одновременно бюрократизации образования.
    • Альтернативой современным тенденциям, присутствующим в российской экономике вообще и в образовании в частности, может служить стратегия гуманизации и демократизации образования.
    МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

    Наталья Кельчевская, Илья Черненко, Елена Кирикова Разработка инвестиционной стратегии в области энергоменеджмента на промышленном предприятии (с.88–94)

    энергетический менеджмент, энергопотребление, энергосбережение, стратегии, промышленные предприятия
    Предложены инвестиционные стратегии различного типа, выбор которых позволит сформировать портфель проектов в области повышения энергоэффективности на стратегическом уровне. Апробация предлагаемого инструментария осуществлена на примере одного из крупных российских металлургических предприятий — АО «Уралэлектромедь».
    • Применение инструментов стратегического энергоменеджмента связано с тем, что предприятия в современном периоде активно осуществляют планирование инвестиций в области энергосбережения и использования энергоэффективных технологий.
    • Инвестиционная стратегия энергетического менеджмента в современных условиях должна включать ряд ключевых направлений инвестирования, которые необходимо систематизировать в зависимости от уровня предполагаемых затрат и потенциальных эффектов.
    • Значительный потенциал улучшения качества бизнес-процессов связан не только с инвестированием в технико-организационные мероприятия энергосбережения, но и с вложением в человеческий капитал.

    Александр Красильников Цели и методы измерения рисков в системах интегрированного риск-менеджмента (с.95–106)

    риск, оценка риска, моделирование рисков, экспертные оценки, имитационное моделирование
    Рассмотрены основные цели измерения рисков в компаниях и возможности интеграции риск-менеджмента в ключевые процессы принятия решений. Проанализированы требования к мерам риска в зависимости от целей и стадии развития компании. Даны рекомендации по моделированию, сглаживанию распределений и оцениванию рисков.
    • Использование меры риска помогает понять, возрос риск или нет, насколько эффективными оказались мероприятия по управлению риском.
    • Общепринятыми показателями в современном риск-анализе являются так называемые квантильные меры риска.
    • На практике альтернативными издержками высокой точности являются затраты времени на сбор и обработку данных, а также ресурсы подразделений, которые будут вовлечены в процесс сбора данных.

    Марсель Ганеев, Геннадий Кузин, Андрей Куликов Эволюция организационных структур в оптимизационных проектах (с.107–111)

    команда для оптимизации, организационное проектирование, бережливое производство, сертификация оптимизаторов
    Исследуются динамика проектных структур в ходе внедрения «бережливого» производства и практика оптимизации процессов в коммерческих организациях. Показаны преимущества разных видов структур управления в зависимости от степени внедрения «бережливого» производства. Даны рекомендации по организации работы сотрудников, занимающихся оптимизацией производственных и административно-управленческих процессов.
    • Оптимизацию производственных и административно-управленческих процессов необходимо проводить постепенно, последовательно проходя этапы структурного развития такого проекта.
    • На каждом этапе внедрения LEAN («бережливого производства») имеются структуры, которые, как показывает практика таких проектов, наиболее предпочтительны для использования.
    • Для эффективной работы LEAN-специалистов (оптимизаторов) полезно сформировать на предприятии систему сертификации оптимизаторов.
    СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

    Виктор Королев Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия (с.112–118)

    внешнеэкономическая деятельность, стратегия, анализ внешнего рынка, организация, контроль
    Определено место и роль стратегии внешнеэкономической деятельности в развитии предприятия, описаны алгоритм и проблемы ее реализации. Затрагиваются вопросы организации выполнения стратегии внешнеэкономической деятельности.
    • Внешнеэкономическая деятельность занимает важное место в стратегии развития предприятия.
    • Для разработки стратегии внешнеэкономической деятельности необходимо знать основные этапы этого процесса.
    • Выполнение намеченной стратегии предполагает осуществления определенных организационно-экономических мероприятий.
    ТОЧКА ЗРЕНИЯ

    Константин Павлов Развитие этноменеджмента как составной части этноэкономики (с.119–128)

    этноменеджмент, этноэкономика, национальные модели менеджмента, этнические особенности систем управления
    Представлен анализ различных национальных и этнорегиональных моделей менеджмента, в том числе российской. Выявляются позитивные и негативные аспекты этих моделей и систем управления, а также определяются возможности использования некоторых элементов различных национальных моделей менеджмента в российских условиях хозяйствования.
    • Этноменеджмент является составной частью этноэкономики — науки о социально-экономических особенностях поведения разных этносов и их влиянии на функционирование системы воспроизводственных отношений.
    • Этноменеджмент как перспективное научное направление посвящен исследованию различных национальных и этнорегиональных моделей менеджмента и систем управления воспроизводственными процессами.
    • В статье выявляются позитивные и негативные аспекты национальных моделей и систем управления, а также определяются возможности использования некоторых элементов различных национальных моделей менеджмента в российских условиях хозяйствования.

    Николай Эйсен, Владимир Горбунов Чтобы управлять, надо измерять (с.129–141)

    управление, конкуренция, инновации, интеллектуальная собственность, стимулирование
    Рассматриваются вопросы реализации функций управления в их связи с измерениями. Подчеркивается, что статистические измерения должны быть основой для отчетности правительства в аспекте приближения отечественной системы «наука—производство—потребление» к «образу будущего».
    • Статистические измерения должны согласовываться с прогнозной моделью и отвечать требованиям реализации функций управления с системой «наука—производство—потребление» во всех их полноте.
    • Законы (правовые акты), которые касаются управления народным хозяйством, должны учитывать действие экономических законов, а они проявляются в тенденциях экономических показателей.
    • Вопросы идеологии, общенациональной экономической идеи и развития «социального государства» должны решаться взаимосвязано.

     Contents

    INTERVIEW

    Alexander Kuleshov, Full Member, Russian Academy of Sciences (RAS), and New President of Skolkovo Institute of Science and Technology (Skoltech): «Our Principal Task Today Is to Create an „Innovative Man“» (pp.8–16)

    science, technologies, human capital, innovative man
    In his interview to the journal «Problems of Management Theory and Practice», A. P. Kuleshov, Full Member of RAS, reasons about the role of fundamental science in contemporary Russia, lists conditions, which contribute to the country’s security and leadership. The scientist holds that Russian society still retains the most important element, human capital in science; however, to develop it, a broad layer of people capable of generating innovations and being innovation responsive should be formed.
    INTERNATIONAL EXPERIENCE

    Alexander Tatarkin, Elena Andreeva, Artyom Ratner Foreign Experience with Neo-Industrialization and Opportunities for Russian Economy of Technological Cooperation (pp.17–27)

    neo-industrialization, import substitution, EAEU, BRICS, SCO, international technological cooperation, development of Arctic region
    The experience of Russia’s participation in technological cooperation in the framework of EAEU, SCO, BRICS as well as in developing the Arctic region is investigated. It is proved that a full-fledged development of this cooperation potential can strengthen Russia’s and its partners’ positions in the new geoeconomic space.
    REGIONAL DEVELOPMENT

    Vladimir Leksin, Boris Porfiriev Specificity of Performance Assessment and Efficiency of Macroregions’ Development Programs (the case of the RF Arctic zone Development Program) (pp.28–36)

    Arctic zone of the Russian Federation, comprehensive development program, program’s targets and sub-targets, criteria, performance, efficiency, risks, expert assessment and monitoring of program implementation
    The conceptual approaches and a substantiated selection of criteria for performance and efficiency assessment of macroregions’ development programs are shown by the example of the Integrated Program for Socioeconomic Development of the Arctic Zone of the Russian Federation until 2020. The authors prove the targets set by the Program constitute the content basis for criteria of performance and efficiency of Program implementation, which, in their turn, are regarded as object of expert evaluation of its development and fulfilment.

    Elena Erokhina, Sergei Raevsky New Development Format of Cross-Border Cooperation (the case of Primorye Territory) (pp.37–48)

    cross-border cooperation, national priority, territories of priority development, investment activity, tourism, Primorye Territory
    Resource potential and strategic advantages of cross-border regional cooperation are addressed. Taking the example of Primorye Territory, the lines of efficient development of cross-border cooperation are defined.

    Varvara Nazarova, Aliya Gallyamova The Practice of Cluster Performance Evaluation (the Case of Kamsky Innovative Territorial and Production Cluster) (pp.49–63)

    cluster analysis, regional integration, innovative territorial and production cluster, management efficiency
    The results of evaluating Kamsky innovative territorial and production cluster’s operation are presented, this evaluation is based on a set of methods, which include competitiveness assessment of both individual companies and the cluster as a whole. It is shown that the performance of the cluster is most influenced by the following factors: scope of marketing innovations, indicators of technological innovation expenditures, the share of organizations engaged in innovation activities.

    Denis Samygin Agricultural Policy Modernization: Transition to Project Management (pp.64–68)

    agro-food policy, agriculture, forecasting, import substitution, self-sufficiency, project management
    Major trends in improving agro-food policy on state and regional level are substantiated. It is shown that radical positive changes can be attained if project management methods are applied in agrarian economy.
    HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

    Irina Berezinets, Tatyana Garanina, Yulia Ilyina The Board of Directors’ Intellectual Capital: Introduction to the Problem (pp.69–76)

    board of directors’ intellectual capital, board of directors, human capital, social capital, company value
    The approach to the concept of the board of directors’ intellectual capital is formulated, the structure and components of this capital are analyzed, its relationship with financial performance indicators is substantiated. Main trends in further insight into the board of directors’ intellectual capital and its role in company value creation are traced.

    Natalya Yakovleva Managing an Educational (Research) Institution: Need for De-Bureaucratization (pp.77–87)

    human potential, education sphere, system of educational (research) team management, de-bureaucratization of education management
    The author proves that de-bureaucratization of educational (research) institutions management is needed in our country. She enumerates the main blocs of possible management de-bureaucratization with the main focus on forming elements of representative democracy in the system of management.
    MANAGEMENT AND MARKETING

    Natalya Kelchevskaya, Ilya Chernenko, Elena Kirikova Designing Investment Strategy for Energy Management in Industrial Enterprise (pp.88–94)

    energy management, energy consumption, energy saving, strategies, industrial enterprises
    Investment strategies of various types are advanced, whose choice will allow to form a portfolio of projects aimed to raise energy efficiency at the strategic level. The testing of proposed instruments has been made on one of the biggest Russian metallurgy enterprises, Uralelektromed JSC.

    Alexander Krasilnikov Risk Measurement Objectives and Methods within Systems of Integrated Risk Management (pp.95–106)

    risk, risk evaluation, risk modeling, expert assessments, simulation modeling
    The main aims of risk measurement in companies are featured as well as opportunities of integrating risk management in key decision making processes. Requirements to risk levels depending on the aims and stage of company development are investigated. Recommendation on risk modeling, smoothing and evaluation are given.

    Marsel Ganeev, Gennadi Kuzin, Andrei Kulikov Evolution of Organizational Structures in Optimization Projects (pp.107–111)

    optimization team, organizational projecting, lean production, certification of performance enhancers
    The dynamics of project structures in the course of lean production implementation, and the practice of optimizing processes in commercial organizations are researched. The advantages of different types of management structures — according to the degree of lean production implementation — are shown. Recommendations are formulated on how to organize the activities of employees engaged in optimizing production, administrative and management processes.
    STRATEGIC MANAGEMENT

    Viktor Korolev Strategy of Enterprise Foreign Economic Activities (pp.112–118)

    foreign economic activities, strategy, foreign market analysis, organization, control
    The author determines the place and role of strategy of foreign economic activity in enterprise development, describes the algorithm and problems of this strategy implementation. He discusses issues linked with the organizational process of implementing the strategy of foreign economic activities.
    VIEWPOINT

    Konstantin Pavlov Development of Ethnomanagement as Component of Ethnoeconomy (pp.119–128)

    ethnomanagement, ethnoeconomy, national management models, ethnical specificity of management systems
    The analysis of various national and ethnoregional management models (Russian inclusive) is presented. Positive and negative aspects of these models and management systems are identified, opportunities to apply some elements of diverse national management models in Russian economic conditions are specified.

    Nikolai Eisen, Vladimir Gorbunov To Be Able to Manage One Should Measure (pp.129–141)

    management, competition, innovation, intellectual property, motivation
    Issues related to practicing management functions with measurements as feedback are discussed. The authors stress that statistical measurements should be basic in government accountability in terms of drawing the national “science-production-consumption” system nearer to “the vision of the future”.
  • В последние годы, несмотря на некоторое общее улучшение, по многим ключевым параметрам наблюдается стагнация развития агропромышленного производства России: сокращение посевных площадей, низкие темпы развития животноводства, тревожное положение в обеспечении финансовыми и материально-техническими ресурсами, высокий уровень бедности жителей села.
  • В этих условиях необходима выработка новых направлений, механизмов и условий формирования и реализации ресурсно-инновационного подхода с учетом приоритетов импортозамещения в агропромышленном комплексе России.
  • В силу потери страны продовольственной независимости от импорта продовольственных товаров, кризиса сельского хозяйства, требуется разработка новой программы восстановления и развития агропромышленного производства на основе использования принципов формирования ресурсно-инновационной стратегии импортозамещения.

Виктор Иванов Влияние монетарной политики на развитие национальной экономики (с.17–24)

денежно-кредитная политика, инфляция, процентные ставки, денежная масса, инвестиции
Показана пагубность рестрикционной денежно-кредитной политики Банка России для национальной экономики. Обосновывается целесообразность развития специфических бюджетных механизмов финансирования инвестиций, формирования «длинных» денег в экономике.
  • Рестрикционная денежно-кредитная политика Банка России препятствует росту национальной экономики и мало влияет на уровень инфляции в стране.
  • Снижение ставок денежного рынка, доступность кредитов, наращивание денежной массы и темпов роста «длинных» денег в экономике являются базовыми условиями повышения инвестиционной активности в стране.
  • Для форсированного перехода к созданию нового технологического уклада необходимо развивать механизмы «денежно-промышленной» политики.
ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ

Павел Кохно, Николай Серов Прогноз развития оборонно-промышленного комплекса России (с.25–36)

промышленные предприятия, исследования и разработки, инновационное развитие, прогнозные показатели
Осуществлен анализ тенденций развития оборонно-промышленного комплекса (ОПК): отраслевой структуры научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и источников их финансирования. Определены темпы роста и доля инновационной продукции в общем объёме продукции ОПК и его отраслей на трехлетний период.
  • Система управления ОПК пока не носит четкой направленности на комплексное технологическое перевооружение и повышение эффективности инновационного развития.
  • Уровень затрат на производство единицы продукции в ОПК высок, что делает его изначально неконкурентоспособным на внешних рынках.
  • По прогнозам авторов, наибольший объем инновационной продукции в ближайшие годы будет производиться в радиоэлектронной промышленности, что обусловлено тем, что эта отрасль определяет инновационные возможности всей промышленности.

Карина Сулейманова Тенденции и перспективы развития выставочного дела в России (с.37–43)

выставочная деятельность, проблемы развития российской выставочной индустрии, кризисные явления в экономике России
Обосновывается особое значение выставочной деятельности в период кризиса для реальных секторов экономики страны. Автор формулирует основные проблемы развития выставочной деятельности в России на современном этапе и предлагает систему антикризисных действий по оздоровлению современного выставочного рынка.
  • Глобализация ведет к разрастанию выставочных сетевых структур и образованию стратегических выставочных альянсов.
  • Все более возрастает роль выставок как важнейшего коммуникационного фактора.
  • Российские компании — организаторы выставок должны научиться работать не только на свою выручку, но и на выгоду компаний-экспонентов.
РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Юрий Емельянов, Юлия Леонова Региональные факторы и ограничения в привлечении иностранных инвестиций (с.44–52)

инвестиции, регионы, региональные интересы, прямые иностранные инвестиции, территориальные стратегии, крупнейшие города
Проанализирован актуальный зарубежный и отечественный опыт оценки инвестиционной привлекательности территорий и оценки региональных интересов, факторов и ограничений прямого зарубежного инвестирования. Показано, что при решении задачи повышения инвестиционной привлекательности регионов необходимо учитывать различия между и регионами, и типами инвесторов.
  • Зарубежные инвесторы создают свои предприятия, как правило, в соответствии с принципами волновой диффузии — сначала в крупных экономических центрах и только потом в небольших городах.
  • Иностранные инвестиции часто представлены капиталовложениями крупных транснациональных корпораций, логика решений руководства которых обуславливается выстраиванием глобальных производственно-сбытовых цепочек.
  • Основные факторы инвестиционной привлекательности регионов: это
  • природно-климатические условия, экономико-географическое положение,
  • население и расселение, инфраструктура, уровень развития и структура
  • экономики, государственная и региональная политика.

Ольга Кузнецова Особенности и проблемы федеральной поддержки моногородов (с.53–63)

монопрофильные населенные пункты, федеральная поддержка моногородов, территории опережающего развития
Выделяются этапы становления федеральной поддержки моногородов. Рассматриваются проблемы определения критериев выделения моногородов. Анализируются особенности федеральной поддержки моногородов в первые годы экономического кризиса (2010–2011 гг.), а также новые инструменты этой составляющей федеральной региональной политики (2014–2015 гг.).
  • Неудачность критериев выделения моногородов в 2009 г. стала одним из сдерживающих факторов принятия решений о федеральной поддержке моногородов.
  • В федеральной поддержке моногородов проявляется типичная для всей федеральной региональной политики непрозрачность процессов принятия решений о поддержке отдельных территорий.
  • В инструментах федеральной поддержки моногородов отсутствует системность, что не позволяет добиться значимых результатов такой поддержки.

Евгения Тухтарова Взаимосвязь экономической модели развития и внешней трудовой миграции (с.64–73)

иностранная рабочая сила, миграционный приток, замещение трудовыми мигрантами, коренное население, экономическая модель развития, Свердловская область
Представлены результаты эмпирического исследования влияния внешней трудовой миграции на экономику региона на примере Свердловской области. Сделан вывод о том, что модель экстенсивного развития в регионе является основным фактором привлечения избыточной иностранной рабочей силы.
  • Значительный приток мигрантов можно было наблюдать с начала тучных годов в российской экономике вплоть до глобального кризиса.
  • В Свердловской области присутствует избыточная масса низкоквалифицированных кадров, которая не только не улучшает показатель экономического роста, но и мало влияет на него.
  • Превышение мигрантами доли более чем в 2% от коренного населения страны, в условиях отсутствия положительного эффекта для экономики региона, создает излишнюю социальную нагрузку и условия для межнациональных и этнических конфликтов.
УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

Ашот Хачатурян Информационная культура и управление знаниями в компании (с.74–81)

информация, информационная культура, коммуникации, коммуникационная культура, информационные сети, кастомизация
По мнению автора, информационная и коммуникационная культура является одним из важнейших компонентов системы управления знаниями в компании. Те предприятия, которые сумеют первыми увязать свою информационную и коммуникационную культуру с общей стратегией своего развития, приобретут существенное конкурентное преимущество.
  • Информатизационный разрыв является обобщающим отражением всех имеющихся разрывов в развитии отдельных стран — в доходах, образовании, уровне жизни, в состоянии экономики, в развитии научно-технического прогресса.
  • Информация и знания становятся важным стратегическим ресурсом, а доступ к ним и средства их эффективного использования — источником конкурентного преимущества.
  • Компаниям нужно «выращивать» культуру знаний, как индивидуальную, так и корпоративную.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Полина Ландграф Оценка результативности корпоративного ребрендинга (с.82–90)

корпоративный ребрендинг, оценка результативности корпоративного ребрендинга, показатели результативности корпоративного ребрендинга
Рассматривается структура показателей результативности корпоративного ребрендинга, предложена модель ее комплексной оценки. По мнению автора, применение вышеназванных показателей позволит не только оценить отдельные аспекты результативности корпоративного ребрендинга, но и определить общую успешность инвестирования в изменение бренда компании.
  • Задачи оценки результативности корпоративного ребрендинга все чаще ставятся менеджерами в практике управления брендами, однако в научной литературе наблюдается нехватка теоретического руководства о том, каким образом возможно проводить оценку результатов корпоративного ребрендинга.
  • Результативность корпоративного ребрендинга представляет собой композитную конструкцию, включающую три взаимосвязанные компоненты управленческой, стейкхолдерской и экономической результативности корпоративного ребрендинга.
  • Модель комплексной оценки результативности корпоративного ребрендинга включает шесть подгрупп показателей: процессные и структурные (показатели управленческой результативности), внутренние и внешние (показатели стейкхолдерской результативности), рыночные и общеорганизационные (показатели экономической результативности).
ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Евгений Ровных Управление инновациями как фактор обеспечения экономической безопасности страны (с.91–95)

технологический уклад, инновационная деятельность, ВТО, спрос на инновации, влияние климата на инвестиции
По мнению автора, сравнительно низкая рентабельность производства в России, вызванная, в том числе, суровыми климатическими условиями, является негативным фактором, значимо влияющим на привлечение инвестиций в отечественную обрабатывающую промышленность. Создание промышленных кластеров целесообразно прежде всего в тех регионах России, где природные условия являютсямаксимально благоприятными для развития соответствующего производства.
  • Суровость климата в России негативно влияет на конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность отечественных предприятий, производящих товары, имеющие аналоги на мировом рынке.
  • Эффективно конкурировать предприятиям в условиях членства России в ВТО возможно, в том числе за счет постоянного увеличения использования промышленных роботов, а также освоения выпуска товаров, не имеющих аналогов на мировом рынке, которые могут быть проданы по цене компенсирующей потери от суровости климата при производстве товаров, имеющих мировые аналоги.
  • Ускорение инновационных процессов за счет формирования объединенного информационного пространства инновационной деятельности позволит удешевить и ускорить разработку и производство уникальных товаров, промышленных роботов, обеспечить экономическую безопасность страны.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Эдуард Кондратьев О причинах неэффективности современного менеджмента (с.96–104)

бережливое производство, «человеческий фактор», механизм институциональных изменений предприятия, решение проблем, лидерский менеджмент, вовлечение персонала
Сформулирована гипотеза о причинах неэффективности современного менеджмента. Показано, что техники и технологии, используемые современными менеджерами, критически отстают от уровня развития людей. Главными ориентирами нового менеджмента должны стать не порождения технико-инструментальной системы — «прибыль и снижение затрат любой ценой», а культура, лидерство, вовлеченность и мотивация.
  • Необходимые условия для гуманистического менеджмента — культура доверия, открытости и лидерства.
  • Ключевое отставание менеджеров российских компаний от западных заключается в неумении развивать сотрудников.
  • Засилье репрессивного менеджмента возможно устранить только средствами «культурной революции».

Евгений Попов, Константин Семячков, Виктория Симонова Типология моделей оценки межфирменных отношений (с.105–115)

межфирменные отношения, гибридная организация, сеть, эффективность взаимодействий
Показано, что в современных условиях традиционные формы организации замещаются сетевыми формами как наиболее эффективными и адаптивными. Рассмотрены модели оценки межфирменных отношений на основе традиционных/альтернативных подходов, систематизированы факторы, влияющие на результативность взаимодействий участников сетей.
  • Развитие современной экономики неразрывно связанно с появлением новых форм организаций — сетевых гибридных структур.
  • В настоящее время существует несколько подходов к моделированию межфирменных отношений (институциональный, неоклассический, альтернативный).
  • Наиболее перспективным представляется комплексный динамический анализ межфирменных отношений, затрагивающий такие аспекты, как финансовые выгоды совместной деятельности, снижение издержек, анализ структуры сети, социальная результативность взаимодействий.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Владимир Строков Неопромышленная революция: переход от специализированного к универсальному производству (с.116–123)

неопромышленная революция, универсализация процесса производства, разделение капитала
Рассматривается переход от специализированного промышленного производства, характеризуемого разделением труда и массовым производством однородной продукции, рассчитанной на массового потребителя, к универсальному мелкопартионному производству. На основе разделения и обособления капитала по предметной и предметно-технологической универсализации будет осуществляться структурная перестройка промышленности.
  • Начиная с 90-х годов прошлого столетия, осуществляется неопромышленная революция, характеризуемая разделением капитала и производством конструктивных и технологических разновидностей продукта разного качества.
  • Неопромышленная революция базируется на использовании автоматизированного многофункционального оборудования (капитала) с ЧПУ, компьютеризированных средств умственного труда, синхронизации процесса по ритму.
  • Последствия неопромышленной революции выражаются структурной перестройкой промышленности на основе разделения и обособления капитала по предметной и предметно-технологической универсализации.

Юлия Ковальчук, Игорь Степнов О роли рефлексивного проектирования в мультипроектном управлении модернизационными процессами (с.124–132)

модернизация, рефлексия, сценарий, когнитивные технологии управления
Исследуются вопросы применения теории и методов рефлексии для проектирования сценариев модернизации, вызванных необходимостью реализации проектов новой индустриализации экономики. Показано, что методы форсайта уже содержат технологии учета рефлексии поведения исследователя как результата познавательного процесса.
  • Реализация проектов новой индустриализации экономики требует развития теории и методов рефлексии (учета результатов познавательных процессов) в применении форсайт-исследований и проектировании сценариев модернизации.
  • В условиях информационной неопределенности именно рефлексивное проектирование позволяет инициировать изменения, предвидеть возможные преобразования, выявлять взаимосвязи и взаимодействия факторов изменений на основе личного и общественного опыта.
  • Интегральный сценарий модернизации как результат мультипроектного управления будет ориентирован на учет как минимум шести типов рефлексии.

Татьяна Полушкина Органическое сельское хозяйство в системе устойчивого развития сельских территорий (с.133–142)

сельские территории, устойчивое развитие, органическое сельское хозяйство, государственное регулирование
Органические принципы хозяйствования открывают новые возможности для устойчивого развития сельских территорий страны. Это обусловлено уникальным сочетанием низкотехнологичных методов ведения хозяйства, относительно либеральной ситуацией вокруг земельного законодательства, слабо задействованными человеческим и научно-техническим потенциалом.
  • Выявляется роль органического сельского хозяйства в системе развития сельских территорий с целью повышения их устойчивости.
  • Определяется необходимость разработки системы мер государственного влияния на развитие органического сельского хозяйства в сфере производства, сфере регулирования, сфере обмена и потребления, от эффективности которых во многом будет зависеть вектор дальнейшего развития сельских территорий России.
  • Доказывается, что органическое сельское может стать новой нишей и сферой влияния для России, выступив при этом точкой устойчивого сельского развития, а для многих сельских территорий не просто опцией, а единственно возможной моделью развития.

 Contents

ECONOMIC POLICY: STRATEGY AND TACTICS

Anatoly Shutkov, Evgeny Loginov Resource- and Innovation-Based Approach to Modernizing the Agroindustrial Complex: Problems of Import Substitution (pp.8–16)

agrarian policy, agroindustrial complex, food security, resources, innovations, investments, programs, economic relations
The essence of resource- and innovation-based strategy of import substitution in the agroindustrial complex, its content in the current business environment are addressed. The need is proved to design a new Program of agroindustrial production recovery and development by way of applying principles, which shape a resource- and innovation-based strategy of import substitution.

Viktor Ivanov The Impact of Monetary Policy on National Economic Development (pp.17–24)

monetary policy, inflation, interest rate, money supply, investments
The author shows the pernicious consequences for the national economy of the restrictive monetary policy pursued by the Bank of Russia. The expediency is proved to develop specific budgetary mechanisms to finance investment, ensure long-term money loans in the economy.
SECTORAL ANALYSIS

Pavel Kokhno, Nikolai Serov Russia’s Defense-Industrial Complex Development Forecast (pp.25–36)

industrial enterprises, R&D, innovative development, estimated indicators
Development trends of the defense-industrial complex (DIC), the R&D branch structure and funding sources are analyzed. The growth rates and the share of innovative products in the total output volume of DIC and its branches over a three-year period are determined.

Karina Suleymanova Trends and Prospects of Exhibition Business Development in Russia (pp.37–43)

exhibition activities, Russian exhibition industry development problems, critical phenomena in Russian economy
The author substantiates special importance the exhibition activities have for the country’s real sector of economy in the period of crisis. She formulates basic development problems of exhibition activities in Russia at the present stage and offers a system of anti-crisis measures in order to recover the modern exhibition market.
REGIONAL DEVELOPMENT

Yuri Emelyanov, Yulia Leonova Regional Factors and Limitations in Attracting Foreign Investment (pp.44–52)

investments, regions, regional interests, foreign direct investments, territorial strategies, major cities
The current foreign and national experience in assessing the investment attractiveness of territories and regional interests, factors and limitations for foreign direct investment have been researched. It is shown that when solving the task of increasing investment attractiveness of regions, the differences between regions and the types of investors should be taken into consideration.

Olga Kuznetsova Specific Features and Problems of Federal Support for Single-Industry Towns (pp.53–63)

single-industry population centers, federal support for single-industry towns, priority development areas
The author detaches stages in the development of federal support practice for single-industry towns. Problems related to the definition of the criteria for selecting single-industry towns are discussed. Specific features of federal support for single-industry towns in the first years (2010-2011) of the economic crisis are analyzed as well as new tools applied within this federal regional policy component in 2014-2015.

Evgeniya Tukhtarova The Relationship between Economic Development Model and External Labour Migration (pp.64–73)

foreign labour, migratory inflow, replacement by labour migrants, indigenous population, economic development model, Sverdlovsk region
The article focuses on the findings obtained in the empirical research on the impact of external labour migration on the regional economy (the case of the Sverdlovsk region). The conclusion is made that the extensive development model in the region is the main factor for attracting foreign labour surplus.
KNOWLEDGE MANAGEMENT

Ashot Khachaturian Information Culture and Knowledge Management in the Company (pp.74–81)

information, information culture, communication, communication culture,information networks, customization
Information and communication culture constitutes a most important component within the system of knowledge management in the company, the author argues. Enterprises capable to be the first in linking their information and communication culture to their general development strategy will gain a significant competitive advantage.
CORPORATE MANAGEMENT

Polina Landgraf Corporate Rebranding Performance Measurement (pp.82–90)

corporate rebranding, corporate rebranding performance measurement, corporate rebranding performance indicators
The article addresses the structure of corporate rebranding performance indicators, a model of comprehensive assessment of performance is proposed. According to the author, applying the above indicators will help not only evaluate separate aspects of corporate rebranding performance but also measure the general level of success investments demonstrate in changing the company’s brand.
INVESTMENTS AND INNOVATIONS

Evgeny Rovnykh Managing Innovations — a Factor of Ensuring the Country’s Economic Security (pp.91–95)

technological mode of production, innovative activity, WTO, demand for innovations, climate impact on investment
The author holds that the relatively low production profitability in Russia — caused, among other things, by harsh weather conditions — is a negative factor, which impacts considerably on attracting investment to the national processing industry. Creating industrial clusters makes sense primarily in those Russian regions where the natural environment are maximally favourable to develop adequate production.
MANAGEMENT AND MARKETING

Eduard Kondratyev On the Causes of Ineffectiveness of Modern Management (pp.96–104)

lean production, human factor, mechanism of institutional changes of enterprise, problem solving, leadership management, employee engagement
The article presents a hypothesis of the causes of ineffectiveness of modern management. It demonstrates that the equipment and technologies used by modern managers are critically lagging behind the development level of people. Culture, leadership, involvement and motivation should be the main benchmarks of new management, and not ‘profit and lower cost at any price, the spawn of the technical and tooling system.

Yevgeni Popov, Konstantin Semyachkov, Victoria Simonova Typology of Models for Assessing Inter-Firm Relations (pp.105–115)

inter-firm relations, hybrid organization, network, interaction efficiency
The article shows that in modern conditions, traditional forms of organization are replaced by network forms —- as most effective and adaptive. The authors investigate models of valuating inter-firm relations proceeding from traditional/alternative approaches, and systematize factors influencing the effectiveness of interaction between network members.
VIEWPOINT

Vladimir Strokov Neo Industrial Revolution: Transition from Specialized to Universal Production (pp.116–123)

neo industrial revolution, universalization of production process, capital partition
In the article the transition from specialized industrial production — featured by the division of labour and mass homogenous output meant for mass-market consumers — to universal small-lot production is discussed. Structural adjustments in industry will take place on the basis of capital partition and isolation in line with subject and thematic-technology universalization.

Yulia Kovalchuk, Igor Stepnov On the Role of Reflexive Design in Multi-Project Management of Modernization Processes (pp.124–132)

modernization, reflection, scenario, cognitive technologies of management
The authors dwell on issues linked with applying theory and methods of reflection when designing modernization scenarios, which are caused by the need to implement projects of new economic industrialization. The authors prove that foresight methods already contain technologies that take into consideration the researcher’s behaviour reflection resulting from the cognitive process.

Tatyana Polushkina Organic Agriculture in the System of Sustainable Development of Rural Territories (pp.133–142)

rural areas, sustainable development, organic farming, government regulation
Organic principles of economic management open up new chances for sustainable development of rural territories of the country. This is conditioned by the unique combination of low technology methods of agricultural management, a relatively liberal situation around land legislation, and weak involvement of human and scientific-technical potential.
 
© URSS 2016.

Информация о Продавце