URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами
Id: 178805
 
429 руб.

Управление проектами. Изд.стереотип.

URSS. 2014. 384 с. Твердый переплет. ISBN 978-5-397-04342-7.

 Аннотация

В настоящем учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, составляющих сравнительно молодую и быстро развивающуюся область экономической и управленческой науки --- управление проектами. Оно охватывает все составные части процесса управления проектами (разработка, планирование, бюджетирование, финансирование, оценка эффективности, завершение проекта) и отдельно рассматривает вопросы различных направлений этого управления: управление проектными рисками, управление качеством проекта, управление проектной командой и др.

Для студентов экономических специальностей, преподавателей и практических работников в области экономики и управления.


 Оглавление

Введение

Модуль 1. ПРЕДМЕТНАЯ ОБЛАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Глава 1. Общая характеристика управления проектами
 1.1.Определение категории "проект", признаки и виды проектов
 1.2.Сущность категории "управление проектами"
 1.3.Цели и задачи управления проектами
Глава 2. Структуризация проекта
 2.1.Структуризация целей и задач проекта
 2.2.Структуризация проекта во времени
 2.3.Структуризация проекта в пространстве
Глава 3. Общие подходы к планированию и контролю проектов
 3.1.Принципы внесения изменений в социально-экономическую систему
 3.2.Принципы управления проектами
 3.3.Принципы взаимодействия участников проекта
Глава 4. Методы проектирования
 4.1.Классификация методов проектирования
 4.2.Эвристические методы поиска проектных решений
 4.3.Методы постепенной формализации задач
 4.4.Формализованные методы представления систем
Глава 5. Программное обеспечение процесса управления проектами
 5.1.Управление знаниями в проектах
 5.2.Проектный инструментарий
 5.3.Microsoft Project в управлении проектами

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ, ВРЕМЕНЕМ И РЕСУРСНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРОЕКТА

Глава 6. Обоснование целесообразности проекта
 6.1.Концепция проекта в процессе решения проблем
 6.2.Оценка системной эффективности проекта
Глава 7. Управление рисками в проектах
 7.1.Современные подходы к понятию риска в экономике
 7.2.Основные понятия и определение зон риска
 7.3.Структура процесса управления риском
Глава 8. Планирование ресурсов, затрат и проектного бюджета
 8.1.Структура и характеристика источников финансирования
 8.2.Планирование проектных затрат
 8.3.Бизнес-план проекта
Глава 9. Сетевое и календарное планирование проекта
 9.1.Последовательность сетевого планирования в управлении проектами
 9.2.Календарное планирование с использованием различных методов расчета параметров сетевых графиков
Глава 10. Основные формы организационной структуры проектов
 10.1.Уровни и формы организации управления проектами
 10.2.Организация проектного офиса
Глава 11. Формирование и развитие проектной команды
 11.1.Процесс формирования проектной команды
 11.2.Управление конфликтами и мотивация как фактор развития команды
Глава 12. Организация проведения торгов в проектах
 12.1.Организация торгов для реализации проектов
 12.2.Виды договоров на осуществление проектных работ
Глава 13. Контроль выполнения проекта
 13.1.Сущность контроля и его виды
 13.2.Методы контроля в процессе осуществления проекта
Глава 14. Управление качеством проектов
 14.1.Ключевые процессы управления качеством проекта
 14.2.Методы контроля качества
 14.3.Завершение проекта
Глава 15. Особенности управления инновационными проектами
 15.1.Задачи управления инновационными проектами
 15.2.Управление жизненными циклами технологий
 15.3.Управление маркетингом наукоемкой продукции
Краткий глоссарий
Литература
Приложение А
Приложение Б

 Введение

Для успешного функционирования предприятий необходимо уделять внимание своевременному развитию всех сфер его деятельности. В современных экономических условиях особое значение приобретает процесс внесения комплексных изменений. Собственно управление процессом внесения изменений в деятельность социально-экономической системы и является сферой применения менеджмента проектов (Project management). Постоянно создаются новые промышленные объекты, разрабатываются новейшие технологии, производятся новые виды оборудования, а также экологически чистые товары, реализуются военные и космические проекты, проводится унификация образовательных процессов в европейских странах и т. п.

Исходя из этого, управление проектами представляет собой отдельную науку со своими специфическими целями, задачами, принципами, методами и инструментами. Развитие данной науки позволило повысить эффективность мероприятий, направленных на расширение номенклатуры продукции, проведение реструктуризации предприятия, модернизацию отдельного производственного участка или предприятия в целом. Каждый проект является уникальным, однако методология управления проектами позволила сформировать набор методов, использование которых позволит достичь положительных результатов в самых сложных ситуациях.

Проект как объект управления имеет ряд отличительных особенностей по сравнению с предприятием или отраслью, в связи с этим и проектный менеджмент по сравнению с традиционным менеджментом имеет ряд значительных отличий: преобладание нестандартной (инновационной) деятельности; ответственность всех участников проекта за возникающие изменения; решение межфункциональных задач; результаты работы каждого участника проекта оцениваются на основании достижения запланированных конечных целей. Использование основных принципов управления проектами позволяет сократить сроки разработки и освоения новых объектов, что повышает конкурентоспособность предприятия на мировых рынках.

Управление проектами можно рассматривать и как важнейшую составную часть процесса управления инвестициями в производственных комплексах. Общие принципы управления инвестициями приложимы в данной области с учетом определенности временнуго горизонта оценки эффективности разрабатываемого и осуществляемого проекта.

Целью учебного пособия является формирование системы теоретических знаний и прикладных умений в использовании принципов, методов и инструментов разработки и оценки проектов на предприятии.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

  • проведение анализа современных концепций управления проектами с учетом их использования в практике отечественных предприятий;
  • определение места проекта на предприятии и выявление наиболее распространенных подходов к формированию структуры жизненного цикла проекта, ознакомление с принципами внесения изменений и управления проектами на предприятии;
  • описание эвристических и формализованных методов проектирования, а также инструментов, помогающих управлять проектами;
  • обоснование методов и инструментов управления качеством, временем и ресурсным обеспечением проекта;
  • выделение форм организации проектной деятельности на предприятии и работы в команде.

Данное учебное пособие состоит из двух модулей. В первом модуле рассматриваются теоретические основы управления проектами, он состоит из пяти глав. В первой главе "Общая характеристика управления проектами" представлено определение категории "проект", основные отличия проекта от текущей деятельности на предприятии, классификационные признаки проекта; рассмотрено содержание процесса управления проектами с методологической, технической, социальной, экономической, организационной, функциональной и информационной точек зрения; определены группы целей управления проектами, а также базовые и интегрирующие задачи.

Во второй главе "Структуризация проекта" рассмотрено соотношение жизненных циклов деятельности предприятия, его продукции и проекта; представлена структура и содержание жизненного цикла инвестиционного и инновационного проектов, а также в соответствии с функцией "затраты -- время"; приведен состав участников и внешнее окружение проекта.

В третьей главе "Общие подходы к планированию и контролю проектов" рассмотрены системные принципы внесения изменений на предприятии, а также принципы, относящиеся непосредственно к проектам и его участникам.

В четвертой главе "Методы проектирования" приведена структуризация методов проектирования; в иерархической последовательности в соответствии с жизненным циклом проекта рассмотрены методы сбора и классификации информации, эвристические методы направленного и ненаправленного действия, методы постепенной формализации задач и формализованные (математические) методы.

И в пятой главе "Программное обеспечение процесса управления проектами" представлено определение баз данных и баз знаний; рассмотрено программное обеспечение, необходимое для поддержания процесса управления проектами, наиболее полно раскрыто программное приложение MS Office -- Microsoft Project.

Второй модуль "Управление качеством, временем и ресурсным обеспечением проекта" учебного пособия состоит из десяти глав.

В шестой главе "Обоснование целесообразности проекта" рассмотрен процесс формирования идеи, критерии отбора проекта из различных альтернатив, сущность и виды эффективности, сбалансированная система показателей.

В седьмой главе "Управление рисками в проектах" приведены основные понятия риск-менеджмента, представлено распределение зон риска в зависимости от уровня потерь, последовательность процесса управления рисками, а также методы, используемые на каждом этапе данного процесса.

В восьмой главе "Планирование ресурсов, затрат и проектного бюджета" рассмотрены условия финансового обеспечения, источники и формы финансирования проекта; раскрыты вопросы формирования текущих и капитальных затрат, а также структура и содержание бизнес-плана проекта.

В девятой главе "Сетевое и календарное планирование проекта" приведены основные этапы сетевого планирования и управления: структурное планирование, календарное планирование, оперативное управление; рассмотрены направления оптимизации сетевых моделей, различные методы расчета параметров сетевых графиков.

В десятой главе "Основные формы организационной структуры проектов" представлены три организационных уровня проекта и их характеристика, функции и задачи проектного офиса.

В одиннадцатой главе "Формирование и развитие проектной команды" рассмотрен процесс формирования проектной команды, инструмент доминантности личности Н. Германа, факторы эффективного развития команды.

В двенадцатой главе "Организация проведения торгов в проектах" рассмотрены направления поиска и выбора контрагентов, виды торгов и организация их проведения, виды договоров на осуществление проектных работ.

В тринадцатой главе "Контроль выполнения проекта" приведены виды контроля за осуществлением проекта на различных фазах проекта, методы и технологии контроля.

В четырнадцатой главе "Управление качеством проектов" представлены процессы планирования, обеспечения и контроля качества, а также методы и инструменты, поддерживающие эти процессы; формы завершения проекта.

В пятнадцатой главе "Особенности управления инновационными проектами" раскрыты основные принципы управления жизненными циклами технологий и маркетингом наукоемкой продукции, обсуждаются особенности проектных рисков в инновационных проектах и формирования команд для их реализации.

Таким образом, в данной работе систематизированы знания в предметной области управления проектами, приведены принципы, методы и инструменты проектирования, а также рассмотрены вопросы планирования, контроля, организации, мотивации и координации в рамках проекта.


 Об авторах

Ирина Вячеславовна ГОНТАРЕВА (род. в 1976 г.)

Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и менеджмента Харьковского национального экономического университета.

Автор более 30 научных и учебно-методических работ по экономике и менеджменту. Области научных интересов -- управление проектами, системная эффективность, имитационное моделирование.


Роберт Михайлович НИЖЕГОРОДЦЕВ (род. в 1966 г.)

Доктор экономических наук, главный научный сотрудник Института проблем управления РАН, профессор Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации.

Автор более 350 научных и научно-методических работ в различных областях экономики. Области научных интересов -- информационная экономика, инновационный менеджмент, региональная экономика, моделирование и прогнозирование динамики экономических систем.

Дмитрий Александрович НОВИКОВ (род. в 1970 г.)

Член-корреспондент РАН, доктор технических наук, заместитель директора Института проблем управления РАН, профессор Московского физико-технического института.

Автор более 300 научных работ по теории управления социально-экономическими системами. Области научных интересов -- системный анализ, теория игр, принятие решений, управление проектами, механизмы управления организационными системами.

 
© URSS 2016.

Информация о Продавце