URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами
Id: 175208
 
375 руб.

Введение в теорию управления организационными системами. Изд.2

URSS. 2014. 264 с. Мягкая обложка. ISBN 978-5-397-04265-9.

 Аннотация

Учебник представляет собой вводный курс по теории управления организационными системами, рассчитанный на студентов вузов и аспирантов инженерных, управленческих и экономических специальностей.

Приводится общая модель управления организационными системами и технология решения соответствующих задач управления. Достаточно подробно рассматриваются следующие классы механизмов управления организационными системами:

--- механизмы планирования;

--- механизмы стимулирования;

--- механизмы информационного управления;

--- механизмы формирования оптимальных структур управления.

Каждая глава завершается списком задач и упражнений, приведены темы для самостоятельного изучения (и/или написания рефератов либо выполнения курсовых работ). При формировании списков используемой и рекомендуемой для изучения литературы авторы стремились при наличии такой возможности приводить источники, тексты которых находятся в свободном доступе в Интернете.


 Содержание

Введение
Глава 1. Проблемы управления организационными системами
 1.1.Задачи управления организационными системами
 1.2.Модели принятия решений
 1.3.Элементы теории игр
 1.4.Классификация задач управления организационными системами
 Задачи и упражнения к главе 1
 Литература к главе 1
Глава 2. Примеры построения механизмов управления организационными системами
 2.1.Механизмы планирования
 2.2.Механизмы налогообложения и ценообразования
 2.3.Многоканальные механизмы
 2.4.Механизмы стимулирования снижения издержек
 Задачи и упражнения к главе 2
 Литература к главе 2
Глава 3. Механизмы стимулирования в организационных системах
 3.1.Постановка задачи стимулирования
 3.2.Базовые механизмы стимулирования
 3.3.Механизмы стимулирования в многоэлементных системах
 3.4.Распределенный контроль
 Задачи и упражнения к главе 3
 Литература к главе 3
Глава 4. Механизмы планирования в организационных системах
 4.1.Информационная неопределенность в организационных системах
 4.2.Постановка задачи управления в организационных системах с сообщением информации
 4.3.Механизмы распределения ресурса
 4.4.Механизмы внутренних цен
 4.5.Механизмы экспертизы
 4.6.Базовая модель теории контрактов
 4.7.Конкурсные механизмы
 Задачи и упражнения к главе 4
 Литература к главе 4
Глава 5. Механизмы информационного управления в организационных системах
 5.1.Модель информационного управления
 5.2.Рефлексивные игры
 5.3.Информационное равновесие
 5.4.Прикладные модели информационного управления
 Задачи и упражнения к главе 5
 Литература к главе 5
Глава 6. Механизмы формирования оптимальных структур управления
 6.1.Задачи формирования организационных иерархий
 6.2.Модели организационных структур
 6.3.Общая модель иерархии управления
 6.4.Оптимальные древовидные структуры
 Задачи и упражнения к главе 6
 Литература к главе 6
Заключение
Темы для самостоятельного изучения

 Введение

Настоящий учебник представляет собой вводный курс, рассчитанный на студентов вузов и аспирантов управленческих и экономических специальностей.

Структура изложения материала такова (см. рис. В.1).

В главе 1 "Проблемы управления организационными системами" приводится общая постановка задачи управления организационными системами; кратко описываются модели индивидуального и коллективного принятия решений, лежащие в основе моделей организационных систем; вводится система классификаций задач управления организационными системами.

В главе 2 "Примеры построения механизмов управления организационными системами" в качестве иллюстрации рассматривается ряд простых механизмов управления, даются оценки их эффективности, приводятся примеры эффективных механизмов

В главе 3 "Механизмы стимулирования в организационных системах" приведены основные подходы и результаты исследования задач стимулирования -- побуждения членов организации к совершению определенных действий.

В главе 4 "Механизмы планирования в организационных системах" описаны задачи планирования -- принятия управленческих решений на основании сообщаемой подчиненными информации. При этом основной акцент делается на условиях обеспечения выгодности для участников организационных систем сообщения достоверной информации.

В главе 5 "Механизмы информационного управления в организационных системах" рассматриваются задачи формирования таких структур информированности управляемых субъектов, при которых принимаемые ими решения наиболее выгодны для управляющего органа.

В главе 6 "Механизмы формирования оптимальных структур управления" формулируются и решаются задачи анализа и синтеза структур управления -- описываются: задача формирования организационных иерархий, модели организационных структур, общая модель иерархии управления, методы поиска оптимальных древовидных структур.

Все главы содержат значительное число примеров и завершаются списком задач и упражнений (всего их более сотни) по соответствующей тематике. В конце книги приведены темы для самостоятельного изучения (и/или написания рефератов или выполнения курсовых работ).

При формировании списков используемой и рекомендуемой для изучения литературы авторы стремились при наличии такой возможности приводить источники, тексты которых находятся в свободном доступе в Интернете.

В написании главы 5 принимал участие д. ф.-м. н. А. Г. Чхартишвили, глава 6 написана к. т. н. М. В. Губко и к. ф.-м. н. С. П. Мишиным. Авторы признательны рецензентам -- д. т. н., проф. В. А. Ирикову и д. т. н., проф. А. И. Орлову за ценные замечания, а также техническому редактору Н. А. Новожениной за большой объем работ по оформлению книги.

Методические рекомендации. Прежде чем переходить к изложению основного материала работы, обсудим опыт преподавания теории управления организационными системами в высших учебных заведениях. С методической точки зрения рациональными представляются следующие состав и структура учебных курсов (см. рис. В.2).

1. Прикладная математика (системный анализ [5,10], теория игр [4], теория графов [1], теория принятия решений [4,9] -- вводные курсы (каждый по одному семестру), дающие необходимый математический аппарат.

2. Теория управления организационными системами (один-два семестра) -- курс, содержащий базовые модели и механизмы управления организационными системами.

3. Дополнительные курсы (по одному семестру каждый), которые либо демонстрируют применение теории в различных прикладных областях (управление проектами [2,8], внутрифирменное управление и т. д.), либо посвящены углубленному изучению тех или иных классов теоретических моделей (кооперативные модели, управление оргструктурой, механизмы планирования, информационное управление и т. д.).

Выше перечислен "максимальный" состав учебных курсов. Его ядром является курс теории управления организационными системами (настоящий учебник рассчитан либо на семестровый курс в формате спецкурса (32 часа), либо на семестровый курс лекций с практическими занятиями (32/32); двухсеместровому курсу соответствует настоящий учебник совместно с [3,6]; в качестве справочника в обоих случаях может использоваться [7]). Состав других курсов может варьироваться в зависимости от специализации факультетов и кафедр.

С методической точки зрения можно порекомендовать максимальное использование в учебном процессе современных электронных ресурсов, посвященных теории и практике управления организационными системами.


 Об авторах

Владимир Николаевич БУРКОВ (род. в 1939 г.)

Доктор технических наук, профессор, заведующий лабораторией активных систем Института проблем управления Российской академии наук, профессор МФТИ, действительный член РАЕН, лауреат государственной премии СССР, заслуженный деятель науки РФ. Более 40 лет работает в области управления большими системами. Вице-президент Российской ассоциации по управлению проектами, основатель теории активных систем, один из ведущих специалистов по управлению социально-экономическими системами.



Николай Андреевич КОРГИН (род. в 1977 г.)

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник Института проблем управления Российской академии наук. Область научных интересов: теория управления организационными системами, теория контрактов, задачи построения неманипулируемых механизмов принятия решений.




Дмитрий Александрович НОВИКОВ (род. в 1970 г.)

Доктор технических наук, профессор, член-корреспондент РАН, заместитель директора Института проблем управления Российской академии наук, профессор МФТИ.

Автор более 300 научных работ по теории управления системами междисциплинарной природы, в том числе - по системному анализу, теории игр, принятию решений, управлению проектами и механизмам управления организационными системами.

 
© URSS 2016.

Информация о Продавце