URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка -- Антикризис. Человеческий капитал - новые возможности компании
Id: 107494
 

Антикризис. Человеческий капитал - новые возможности компании. Вып.3

2009. 369 с. Мягкая обложка. ISBN 978-5-9916-0163-4.
Обращаем Ваше внимание, что книги с пометкой "Предварительный заказ!" невозможно купить сразу. Если такие книги содержатся в Вашем заказе, их цена и стоимость доставки не учитываются в общей стоимости заказа. В течение 1-3 дней по электронной почте или СМС мы уточним наличие этих книг или отсутствие возможности их приобретения и сообщим окончательную стоимость заказа.

 Аннотация

Если вы занимаетесь бизнесом и в кризисный период не желаете пассивно ждать, что он вам принесет, - эта книга для вас. Известные в бизнес-среде профессионалы готовы поделиться с вами своими знаниями, опытом и размышлениями, как преодолеть внутрифирменные и внешние проблемы и поднять свой бизнес на новый качественный уровень. В сборник вошли имеющие практическую направленность публикации, отвечающие на следующие вопросы:

• Кого, чему и для чего нужно учить или почему нужно начинать с руководителей?

• Как сделать корпоративную культуру крепким фундаментом вашего успеха?

• Каковы возможности диагностики в организации?

• Как нормализовать атмосферу в коллективе и погасить возникающие конфликты?

• Как руководителю обрести уверенность в себе, находясь в условиях неопределенности?

• От чего зависит эффективность управления проектами?

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена компаний, специалистам, работающим с персоналом, всем, желающим развивать свой бизнес с учетом самых современных знаний и опыта.


 Оглавление

Алехина О. Е. Обучение руководителей как ресурс преодоления кризиса

1. Кого и зачем нужно учить и почему стоит начинать с руководителей?

2. Концепция эффективного обучения и развития: как учатся взрослые люди

3. Диапазон доступных методов обучения и развития: какие методы наиболее эффективны?

4. Как использовать наиболее эффективные методы обучения и развития: технологии, примеры из практики

5. Как оценить эффективность обучения и развития руководителей: от зафиксированных результатов

к прогнозируемым

Приложение 1. Мини-концепция проекта

Приложение 2. Персональный план действий

Приложение 3. Памятка ведущему регулярной группы

Приложение 4. Программа развития руководителей высшего звена компании «Симеон Инжиниринг»

Приложение 5. Модель GROW:

цель, реальность, выборы, намерения

Вопросы для эффективного коучинга

Приложение б. Индивидуальные встречи с подчиненными по результатам 360

Приложение 7. Академия менеджмента

Приложение 8. Опросник и ключ для проведения оценки 360°

Приложение 9. План индивидуального развития

Литература

Юрьева Е. В. Эффективно управляем

корпоративной культурой

Создаем и развиваем корпоративную культуру

Управляем корпоративной культурой

Переверзева И. А., Диагностика в организации Никифорук К. К. Предисловие

Возможности диагностики в организации

HR-специалист как внутренний консультант

Пакет методик и необходимая документация

Толмачева И. А. Модель Марстона DISC --- эффективный инструмент управления подчиненными в условиях кризиса

Почему именно DISC?

Что такое модель индивидуальных различий DISC?

Самостоятельная диагностика типов личности

Поведение типов личности DISC в условиях кризиса и рекомендации по работе с ними

Контроль атмосферы в коллективе, предупреждение и преодоление конфликтов

Работа над собой

Заключение

Давиденко Н. Д. Куда смотреть, когда все смотрят на вас, или управление людьми в кризис

В чем особенность кризиса?

Особенности управления людьми в кризис

Внутренние ресурсы личности руководителя

Ресурсы команды: как их актуализировать и использовать?

Эпилог

Якубович М. Г. Команда проекта --- ключевой фактор его успешности

Научное управление проектами в период кризиса

Методика отбора проектов

Различия проектной и регулярной деятельности

Что значит «управлять проектом»?

Основные инструменты и методы управления проектами

Формирование команды проекта

Создание иерархической структуры работ (ИСР) и сетевого графика

Проблемы управления сроками проекта

В жизни все сложнее: риски проекта

Особенности управления проектами в функциональной структуре

Что такое КСУП и необходимость ее создания

 
© URSS 2016.

Информация о Продавце