URSS.ru - Издательская группа URSS. Научная и учебная литература
Об издательстве Интернет-магазин Контакты Оптовикам и библиотекам Вакансии Пишите нам
КНИГИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ


 
Вернуться в: Каталог  
Обложка Коттер Д. Движущая сила перемен: Пер. с англ.
Id: 107492
 

Движущая сила перемен: Пер. с англ.

2009. 189 с. Твердый переплет. ISBN 978-5-9916-0067-5.
Обращаем Ваше внимание, что книги с пометкой "Предварительный заказ!" невозможно купить сразу. Если такие книги содержатся в Вашем заказе, их цена и стоимость доставки не учитываются в общей стоимости заказа. В течение 1-3 дней по электронной почте или СМС мы уточним наличие этих книг или отсутствие возможности их приобретения и сообщим окончательную стоимость заказа.

 Аннотация

Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем --- приносят половинчатые результаты. В своей книге «Впереди перемен», ставшей бестселлером во многих странах, Джон Коттер объяснил, почему перемены даются с таким трудом, и предложил восьми шаговую процедуру успешных преобразований, которая работает на практике. Эта книга стала библией перемен для менеджеров всего мира.

Теперь в своей новой книге «Движущая сила перемен» Джон Коттер сосредоточивается на первом, самом важном шаге своего плана: как создать потребность в переменах у всех сотрудников компании.

Почему потребность в переменах так важна? Потому что без нее всякие попытки изменений обречены. Джон Коттер показывает, насколько коварным и разрушительным может стать чувство самоуспокоенности, если оно царит в организации, а в период мирового экономического кризиса от активной позиции каждого сотрудника в максимальной степени будет зависеть жизнедеятельность вашей компании.

В новой книге Джон Коттер рассказывает:

• как преодолеть чувства страха и раздражения, которые подавляют потребность в переменах;

• как убедить сотрудников, что все ваше поведение, а не только слова, говорит о необходимости изменений;

• как поддерживать и усиливать потребность действовать после того, как преобразования принесли первые результаты.

Легко и ясно написанная книга Джона Коттера поможет провести успешные преобразования в вашей компании.

Джон Коттер --- почетный профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист с мировым именем в вопросах лидерства и преобразований в компаниях. Он знает, как заставить организации меняться и двигаться к процветанию.


 Оглавление

Предисловие

1. Все начинается с потребности в переменах

Конечно, меняться важно, но...

Самоуспокоенность и ложная потребность в переменах

Настоящая потребность в переменах

Самоуспокоенность в эпоху перемен

Проблема и ее решение

2. Самоуспокоенность и ложная потребность в переменах

Что такое самоуспокоенность

Что такое ложная потребность в переменах

Ищите красные флажки

Помогите другим (включая начальство)

увидеть проблему

3. Усилить настоящую потребность в переменах

Одна стратегия и четыре метода

Когда и почему не работают бизнес-кейсы

Цельтесь в сердце

Пример базовой стратегии

Методы

4. Метод первый

Напомнить о реальности за стенами компании

Организации склонны сосредотачиваться на внутренних делах

Прислушивайтесь к работникам, контактирующими с потребителями

Используйте видео

Не скрывайте от людей тревожную информацию

Меняйте декорации

Отправляйте людей во внешний мир

Приглашайте людей к себе

Правильно собирайте данные

Не создавайте ложной потребности в переменах

5. Метод второй

Постоянно демонстрировать стремление к переменам

Реагируйте быстро, действуйте здесь и сейчас Обычное поведение --- отсутствие потребности в переменах Очистите ежедневник

Сделайте свое стремление действовать заметным для окружающих Потребность порождает потребность Запаситесь терпением

6. Метод третий

Найти возможности в кризисе

Избегайте кризисов, но будьте внимательны

Используйте кризис для создания

потребности в переменах

Создайте кризис, но будьте осторожны

Избегайте четырех опасных ошибок

Подведем итоги

7. Метод четвертый

Бороться с противниками перемен Проблема НетНетов

Не тратьте время, пытаясь сотрудничать с НетНетами

Никогда не следует игнорировать НетНетов Отвлеките НетНетов

Избавьтесь от НетНетов

Организуйте социальное давление на НетНетов

8. Поддерживайте потребность в переменах

Стремление к переменам растет---приходит успех; стремление к переменам падает---приходят неудачи

Проблема краткосрочных успехов Предвосхищайте проблему, используйте стратегию и выбирайте подходящие методы

Поддержание потребности в переменах: пример Сделайте потребность в переменах Частью корпоративной культуры

9. Будущее

Начните сегодня

Сосредоточьтесь на простом и быстром

Начните здесь и сейчас

Мы должны...

 
© URSS 2016.

Информация о Продавце