URSS.ru Магазин научной книги
URSS.ru Магазин научной книги
Обложка Международный НИИ проблем управления Проблемы теории и практики УПРАВЛЕНИЯ: Конец глобализации или новый этап? Освоение ресурсного потенциала Арктики. Сценарный менеджмент: генезис и перспективы. Человеческий капитал сельского населения Обложка Международный НИИ проблем управления Проблемы теории и практики УПРАВЛЕНИЯ: Конец глобализации или новый этап? Освоение ресурсного потенциала Арктики. Сценарный менеджмент: генезис и перспективы. Человеческий капитал сельского населения
Id: 227257
1999 р.

Проблемы теории и практики УПРАВЛЕНИЯ:
Конец глобализации или новый этап? Освоение ресурсного потенциала Арктики. Сценарный менеджмент: генезис и перспективы. Человеческий капитал сельского населения. №12/2017

URSS. 2017. 144 с. ISBN 9770234450124.
Проблемы теории и практики управления
Белая офсетная бумага
  • Мягкая обложка

Аннотация

Нехудожественная литература (Подробнее)

Содержание
top
ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Владимир Кондратьев Конец глобализации или новый этап? (с.6–17)

глобализация, международная торговля, капитальные потоки, транснациональные корпорации
Раскрывается роль британского голосования о выходе из Европейского союза (Брекзит) как ключевого момента кризиса глобальной экономики, который требует фундаментальной переоценки основных современных ценностей. Делается вывод о необходимости разработки альтернатив сложившейся модели глобализации, которая благоприятствовала только небольшим группам современного общества.
  • Новые «националисты» утверждают, что глобализация обогатила только элиты и поставила в невыгодное положение обычных людей, и что государство должно стимулировать национальных производителей, ограничивая глобальные потоки людей, товаров и капитала.
  • Последним из таких предложений поступило от Президента Трампа – угроза игнорировать правила Всемирной торговой организации и ввести импортные тарифы для стран с недобросовестной торговой практикой. В США такая политика начинается с планов возрождения обрабатывающей промышленности и создания новых рабочих мест.
  • Эксперты предполагают, что мир, возможно, вошел в новую фазу послевоенного развития экономики и новую фазу глобализации. На новом этапе произойдет отступление глобализации впервые после 1945г.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ

Владимир Климанов, Алия Сафина Опыт зарубежных стран в закреплении расходных полномочий между уровнями государственного управления (с.18–31)

разграничение полномочий, децентрализация, расходные обязательства, региональный бюджет, страны мира, уровни государственного управления
Изучен опыт зарубежных стран в закреплении расходных полномочий между уровнями государственного управления среди 20 стран на основе статистики государственных финансов Международного валютного фонда. Проведена инвентаризация основных расходных полномочий изученных стран, проанализированы объемы расходов разных уровней власти по функциональным направлениям. По итогам обзора сформулированы основные выводы по системе разграничения расходных полномочий как механизма проведения гибкой экономической политики.
  • Полномочия уровней дублируются и, несмотря на правовую регламентированность, исключительности в полномочиях практически не существует.
  • Большие объемы центрального бюджета не приводят к последовательному увеличению расходов на услуги национального характера (образование, здравоохранение и т.д.).
  • Не существует единого подхода, объясняющего особенности разграничения полномочий между уровнями публичной власти.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Николай Гонтарь Бизнес и государство в развитии трансграничной кластеризации (с.32–39)

кластер, кластерная политика, трансграничный кластер, рыночный процесс, государство
Рассматриваются функции бизнеса и государства в развитии трансграничной кластеризации как максимально эффективной формы кластеризации экономики. Предложен анализ положительных и отрицательных факторов влияния естественно-географических и геоэкономических условий, а также бизнеса и государства в России на становление трансграничного вектора кластеризации. Обозначены ключевые векторы модернизации государственной кластерной политики в данном направлении.
  • Трансграничные кластеры представляют собой максимально эффективную в условиях глобализации форму кластеризации экономики, ввиду чего кластерная политика должна быть направлена на создание условий их роста.
  • В России естественно-географические и геоэкономические условия трансграничной кластеризации менее благоприятны, чем в странах ЕС, что дополняется относительно слабой заинтересованностью в такого рода стратегии частного крупного бизнеса.
  • Приоритетом государственной политики кластеризации в РФ должно стать смещение «центра тяжести» от прямых мер поддержки к формированию условий самоорганизации в экономике, что позволит задействовать рыночные механизмы кластеризации.
РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Александр Швецов, Юлия Наумова Экономическое пространство Арктического региона: сущность, содержание и особенности формирования (с.40–47)

экономическое пространство, Арктическая зона, факторы пространственного развития, проблемы глобализации
Представлено современное видение проблем формирования и развития экономического пространства российской Арктики. Выявляются определяющие условия и факторы пространственного развития региона. С учетом глобальных изменений, связанных с переходом к постиндустриальному, информационному обществу, формулируются основные требования к формированию качественно нового экономического пространства региона.
  • Основой формирования экономического пространства российской Арктики должны стать, прежде всего, экономические вопросы.
  • Концепция экономического пространства дает возможность охватить весь комплекс факторов (в том числе, учитывающих влияние глобализационных процессов), так или иначе определяющих способность региона к самостоятельной экономической деятельности.
  • Первостепенной задачей экономического пространства российской Арктики является создание устойчивой и умеренно самодостаточной экономической среды, которая формирует существенную добавленную стоимость и является привлекательной для постоянного проживания населения.

Ашот Хачатурян, Дмитрий Елисеев Механизмы государственного управления комплексным освоением ресурсного потенциала Арктики (с.48–54)

Арктическая Программа, программно-целевой подход, транспортная система, использование природных ресурсов, показатели развития
Определено, что существующая госпрограмма развития Арктике является несовершенной как в части поставленных целей и задач, так и в части механизмов контроля и определения эффективности. Предложены возможные варианты корректировки программы с целью повышения ее эффективности.
  • Оценка эффективности бюджетных вложений на основе учитываемых показателей показывает крайнюю нерациональность существующих расходов.
  • В программе развития Арктики должны быть отражены четкие показатели развития ресурсной базы региона, экономики региона и его транспортной инфраструктуры.
  • В государственной программе фактически отсутствуют показатели результативности воспроизводства и использования природных ресурсов применительно к российской Арктике.
ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Александр Бучнев Инновационная и инвестиционная активность в возобновляемой энергетике (с.55–65)

возобновляемые источники энергии, инновационные волны, передающая инфраструктура, стимулирование инновационной и деловой активности
Обобщаются особенности инновационной и инвестиционной активности в возобновляемой энергетике на фоне динамики цен на нефть. Исследуется взаимосвязь стоимостных показателей возобновляемой энергетики со стоимостью газовой генерации. Оцениваются перспективы возобновляемой энергетики.
  • В энергетике наблюдается цикличная смена доминирующих энергоресурсов.
  • С экономической точки зрения использование возобновляемых источников энергии можно рассматривать как эффективное средство стимулирования инновационной и деловой активности в национальных экономиках.
  • Сегодня сегмент ВИЭ как элемент инновационной экологически чистой энергетики становится серьезным компонентом развитой экономики.

Светлана Король О методологических подходах к оценке и выбору инновационных и инвестиционных проектов (с.66–72)

инвестиционный проект, инновационный проект, выбор проекта, слабоструктурированная система, экспертная оценка, информационное обеспечение, сетевая экспертиза
Рассмотрен методологический подход к выработке единой системы стратегического планирования, синхронизирующий документы планирования всех уровней управления. Предложено рассматривать инновационные проекты как инвестиционные, включающие три этапа: выбор инновационного проекта и инвестиционного проекта, создание материально-производственной базы для его реализации и коммерциализацию продукции.
  • Инновационное развитие в целом на всех уровнях управления непосредственно связано со стратегическим планированием в Российской Федерации и синхронизации соответствующих планов всех уровней управления.
  • Принимая инновационный проект как инвести-ционный проект, необходимо связывать его с разработкой, созданием материально-производственной базы производства и коммерциализацией продукции на основе строи-тельного комплекса.
  • Предлагаемое структурирование оценки проек-та по этапам его реализации в системе сетевой экспертизы позволит снизить риски, связанные с возможным искажением информации при оценке проекта как слабоструктурированной системы на предварительном этапе.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Сергей Красильников Проблемы соотношения роста и финансовой устойчивости дочерних компаний холдинга (с.73–81)

холдинг, темпы роста, капиталоемкость роста, избыточность активов, оплата труда, склонность к риску
Раскрываются вопросы планирования и оценки результатов деятельности дочерних компаний холдинга с использованием таких показателей, как темпы роста выручки и прибыли (в различном измерении), капиталоемкости роста, эффективности отдельных факторов производства и т.д. Особое внимание уделено вопросам, связанным с эффективностью расходов на оплату труда, включая вознаграждение топ-менеджмента.
  • Риск снижения финансовой устойчивости может реализоваться (хотя и в результате действия различных факторов) в условиях как высоких, так и низких темпов роста компании.
  • Тенденция к снижению капиталоемкости экономического роста (по вложениям в физический капитал) сопровождается увеличением объема вовлеченного человеческого капитала при возрастающих требованиях к эффективному использованию средств, направляемых на мотивацию работников.
  • Существенное значение приобретает система вознаграждения, ориентирующая топ-менеджмент на формирования оптимального соотношения между темпами роста и финансовой устойчивостью компании.
МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ

Руслан Долженко Геомаркетинговое моделирование расположения устройств самообслуживания банковской организации в городе (с.82–91)

банк, геомаркетинг, геомаркетинговое моделирование, устройства самообслуживания, банкоматы, информационно-платежные терминалы
Раскрываются возможности использования геомаркетинга в качестве инструмента моделирования оптимального пространственного расположения сети устройств самообслуживания, таких как банкоматы и информационно-платёжные терминалы. Описаны методические подходы к реализации геомаркетингового моделирования оптимального расположения инфраструктурных объектов банка, предложены рекомендации по оценке планируемых мест размещения банкоматов и информационно-платёжных терминалов.
  • Геомаркетинг — это рыночная концепция управления современным производством на основе геоинформационных технологий, которая предполагает использование пространственно-локализованной информации для поддержки принятия решений.
  • Основная цель использования геомаркетинга для построения целевой сети устройств самообслуживания состоит в эффективном использовании мощности локального рынка.
  • Геомаркетинг позволит банку определить наиболее предпочтительные (с точки зрения эффективности) размещения устройств самообслуживания в населённых пунктах.

Владимир Крючков Природа принципиального сходства между сценарным менеджментом, прогнозированием и стратегическим менеджментом (с.92–96)

сценарный менеджмент, стратегический менеджмент, прогнозирование
Представлена точка зрения на природу сходства между сценарным менеджментом и предшествующими ему инструментами — прогнозированием и стратегическим менеджментом, анализируется их методологическое основание. Обсуждается главный тезис о сходстве этих подходов на основе признания принципиальной непредсказуемости будущего.
  • Сценарный менеджмент, прогнозирование и стратегический менеджмент традиционно были методологически едины в предположении предсказуемости будущего.
  • Признание принципиальной непредсказуемости будущего стало одной из предпосылок формирования новой парадигмы стратегических дисциплин и дисциплин, связанных с ними.
  • Контуры новой парадигмы частично обозначены концепцией детерминированного хаоса, теорией фракталов и теорией катастроф.

Светлана Братченко Сценарный менеджмент: генезис и перспективы (с.97–100)

сценарный менеджмент, стратегический менеджмент, риск-менеджмент, чувствительность стратегии, прогнозирование, волатильность, изменчивость внешней среды, адаптивный подход
Статья посвящена содержанию понятия «сценарный менеджмент» и закономерности его появления в современных условиях. По мнению автора, традиционная парадигма стратегического менеджмента, предполагающая разработку единственной стратегии, перестает быть эффективной в условиях волатильной внешней среды. Все более необходимой становится разработка нескольких стратегий одновременно, то есть сценарное управление.
  • В развитых системах анализ перспектив все в большей степени носит дивергентный, расширяющийся характер в стремлении учесть факторы неопределенности и различия между возможными путями будущего развития, а процессы принятия решений продолжают оставаться конвергентными, сходящимися в стремлении фирмы выработать единый курс действий.
  • Адаптивные концепции предлагают решения в условиях известных качественных, но неизвестных количественных параметров внешней среды.
  • Важнейшим свойством (и одновременно сложностью) сценарного менеджмента является необходимость так разрабатывать стратегии, чтобы они оказывались совместимыми между собой.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Марина Измайлова Эволюция стратегической роли управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне (с.101–110)

человеческие ресурсы, человеческий капитал, интеллектуальный капитал, стратегическое управление
Актуализируется проблема поиска путей и доступных инструментов решения проблем, детерминированных турбулентностью внешней среды. Подчеркивается, что решение всего комплекса возникающих проблем возможно на основе использования человеческих ресурсов с акцентом на их интеллектуальной составляющей. Рассматривается структура человеческих ресурсов, дается характеристика человеческого капитала, показан его вклад в достижение национального богатства страны и стратегического успеха компаний.
  • Турбулентность современной экономической среды ставит российские компании в ситуации решения целого комплекса проблем, основанного на применении эффективных инструментов, одним из которых выступает максимальное использование потенциала человеческих ресурсов.
  • В современной экономике, знаменующейся устойчивым трендом на технологическую модернизацию, масштабный охват инновационными процессами, человеческие ресурсы имеют все возможности выступать в качестве источника устой¬чивого роста как отдельно взятой компании, так и всей национальной экономики.
  • Трансформация традиционной концепции управления человеческими ресурсами в стратегическую сопряжена с процессами интегрирования управления человеческими ресурсами в достижение стратегических целей компании, что представляется важным в целях достижения инновационных результатов деятельности

Галина Тугускина Условия формирования человеческого капитала сельского населения (с.111–118)

сельское хозяйство, человеческий капитал, сельское население, качество жизни, социальная инфраструктура
Исследуется состояние человеческого капитала сельского населения и условия его формирования. Установлено, что наблюдается тенденция снижения качества услуг, предоставляемых сельским жителям в области образования, здравоохранения, обеспеченности рабочими местами и др. В качестве одного из вариантов решения данной проблемы предлагается развитие социальной инфраструктуры села.
  • Решение задачи по обеспечению продовольственной независимости России невозможно без квалифицированных кадров.
  • Условия жизни сельского населения не могут обеспечить развитие человеческого капитала в соответствии с современными требованиями.
  • Необходимы адресные инвестиции в развитие социальной инфраструктуры села, в первую очередь в сферу образования, являющейся основой для формирования и развития человеческого капитала.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Сергей Слабов Ролевые проблемы современных российских работников: влияние кризиса (с.119–127)

социальная роль, организационная роль, организация, ролевой набор, ролевая проблема
Рассматривается влияние социально - экономического кризиса современного российского общества на поведение человека в организации. Для анализа особенностей организационного поведения используется понятие роли, которое применяют многие гуманитарные науки. По мнению автора, социально – экономический кризис, бросающий многочисленные вызовы привычному укладу организационной жизни, вносит свои коррективы как в набор организационных ролей, так и в их содержание.
  • Большой интерес в наше время вызывает возможность прикладного использования понятия роли управленческой практикой.
  • Следующая роль, которой человек мог обременить себя, и от которой он был вынужден отказаться в последние годы (в результате социально – эко-номического кризиса) – роль высококвалифицированного профессионального потребителя, имеющего определенный кредитный портфель.
  • Различные социальные роли могут сталкиваться друг с другом, вступать в острые конфликты; находиться в объективном продолжительном противостоянии.

Юрий Клочков, Александр Шадрин Роль стандартов менеджмента при подготовке специалистов (с.128–134)

образование, двойственный характер понятия «качество», заинтересованные стороны, стандарты менеджмента, сертификация систем
Показано, что получению соответствующих компетенций способствует изучение и получение навыков использования принципов и методов, регламентированных в современных стандартах менеджмента. Предлагается изучать эти стандарты при подготовке всех специалистов, а также привлекать ведущие вузы страны к проведению сертификации систем менеджмента.
  • Первая обязательная компетенция, которую должен получить в вузе студент – это знания, умениями и навыки по обеспечению качества соответствующей продукции (услуги).
  • Во все времена качество являлось, и продолжает являться, социальной и экономической проблемой, возникающей из двойственного характера понятия «качество».
  • Стандарты менеджмента имеют особое значение для российских организаций и, соответственно, для российского образования, поскольку в нашей стране именно системы менеджмента и прямо зависящие от них эффективность и качество, зачастую, являются самыми слабыми звеньями.
ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Андрей Созин Массовый спорт как фактор обеспечения социально-экономической безопасности населения муниципальных образований (с.135–142)

социально-экономическая безопасность, муниципальное образование, спорт для всех, центр социально-экономической безопасности населения при органе исполнительной власти муниципального образования
Показана роль физической культуры и спорта в обеспечении социально-экономической безопасности населения муниципальных образований. Обоснована необходимость стимулирования развития массового спорта в рамках клубных организаций – низовых (в ряде случаев – сетевых) структур, максимально доступных населению как территориально, так и организационно, и материально. Раскрываются преимущества клубной системы организации массового спорта.
  • Занятия спортом для всех входят в число ключевых потребностей личной и общественной жизни людей.
  • Спорт для всех является одним из важных факторов обеспечения социально-экономической безопасности муниципальных образования.
  • Ключевым средством развития спорта для всех в муниципальных образованиях должны стать механизмы, направленные на стимулирование создания спортивных клубов.
Contents
top
INTEGRATION PROCESSES

Vladimir Kondratyev The End of Globalization or a New Stage? (pp.6–17)

globalization, international trade, capital flows, transnational corporations
The author addresses the role of the British vote to leave the European Union (Brexit) as a key moment in the crisis of global economy which demands a fundamental re-examination of core contemporary values. The conclusion is drawn about the need to develop alternatives to the established globalization model benefitting only small groups of modern society.
INTERNATIONAL EXPERIENCE

Vladimir Klimanov, Aliya Safina Foreign Countries’ Experience in Consolidating Expenditure Powers between State Government Levels (pp.18–31)

separation of powers, decentralization, expenditure powers, regional budget, countries of the world, state government levels
The authors have studied — on the basis of Government Finance Statistics of the International Monetary Fund — the experience of foreign countries in consolidating expenditure powers between state government levels of 20 countries. They have taken an inventory of main expenditure powers of these countries, analyzed the intergovernmental volume of expenses in functional areas. After summarizing the review they have formulated main conclusions on the system of delineating expenditure powers as mechanism for a flexible economic policy.
STATE GOVERNANCE

Nikolai Gontar Business and the State in Cross-Border Clustering Development (pp.32–39)

cluster, cluster policy, cross-border cluster, market process, state
In the article the role of business and the state in cross-border clustering as the most effective form of economic clustering is highlighted. The author analyzes positive and negative factors — stemming from natural, geographical and geo-economic conditions, business and the state in Russia — that impact on cross-border clustering vector formation. Key vectors to modernize the governmental cluster policy in this direction are defined.
REGIONAL DEVELOPMENT

Alexander Shvetsov, Yulia Naumova Economic Space of the Arctic Region: Essence, Scope and Formation Specificity (pp.40–47)

economic space, Arctic zone, spatial development factors, globalization problems
The modern vision of problems of Russia’s Arctic economic space formation and development is presented. The pacing conditions and spatial regional development factors are identified. With global changes connected with the transition to a post-industrial, information society in view, main requirements are formulated to the formation of qualitatively new economic space of the region.

Ashot Khachaturyan, Dmitri Eliseev Public Administration Mechanisms for a Comprehensive Arctic Resource Potential Development (pp.48–54)

Arctic Program, result-oriented approach, transport system, natural resources usage, development indicators
As admitted, the existing state program of Arctic development is imperfect in its goals and targets set and also in the mechanisms of control and performance measurement. Possible options for program adjustment to increase its efficiency are offered.
INVESTMENTS AND INNOVATIONS

Alexander Buchnev Innovation and Investment in Renewable Energy Sector (pp.55–65)

renewable energy sources, innovative waves, transmission infrastructure, innovation and business activity promotion
The article generalizes specific features of innovation and investment activity in the renewable energy sector against the background of oil prices dynamics. It reviews the interrelation between cost indexes of renewable energy and the cost of gas generation. Prospects of the renewable energy sector are evaluated.

Svetlana Korol On Methodological Approaches to Innovative and Investment Projects Assessment and Selection (pp.66–72)

investment project, innovative project, project selection, semi-structured system, expert assessment, information support, network examination
The methodological approach to design a unified system of strategic planning is discussed, it is aimed to synchronize planning documents of all management levels. The author suggests to regard innovative projects as investment ones, which include three stages: choice of innovative project and investment project, creation of material production base for its implementation, and commercialization of products.
CORPORATE MANAGEMENT

Sergei Krasilnikov Problems of Correlating Holding Subsidiaries’ Growth and Their Financial Stability (pp.73–81)

holding, growth rate, capital intensity of growth, redundancy of assets, labour compensation, risk appetite
Issues are addressed which relate to planning and performance evaluation of subsidiary companies of a holding with the help of indicators, such as growth rate of revenue and profit (with different measurements), capital intensity of growth, efficiency of individual production factors, etc. Special attention is paid to problems linked with the efficiency of costs on labour, including remuneration of top management.
MANAGEMENT AND MARKETING

Ruslan Dolzhenko Geomarketing Modeling of a Banking Institution’s Self-Service Devices Localization in the City (pp.82–91)

bank, geomarketing, geomarketing modeling, self-service devices, ATMs, payment terminals
The article examines the possibility of using geomarketing as a tool to model the optimal spatial location of the network of self-service devices like cash dispensers and payment terminals. Methodological approaches are described how to implement geomarketing modeling of an optimal location of bank infrastructure objects. Recommendations are offered to evaluate the projected placement of ATMs and payment terminals.

Vladimir Kryuchkov The Nature of Fundamental Similarity of Scenario Management, Forecasting and Strategic Management (pp.92–96)

scenario management, strategic management, forecasting
The author presents his view on the nature of similarity of scenario management and its preceding tools —forecasting and strategic management, and investigates their methodological foundation. He discusses the main thesis about the similarity of these approaches based on the recognition of the future being unpredictable in principle.

Svetlana Bratchenko Scenario Management: Genesis and Prospects (pp.97–100)

scenario management, strategic management, risk management, strategy sensitivity, forecasting, volatility, environmental variation, adaptive approach
The paper is devoted to discuss the notion of scenario management and the regularities of its appearance in modern conditions. The author holds that the traditional paradigm of strategic management suggesting the design of a single strategy ceases to be effective in conditions of volatile environment. Designing several strategies simultaneously, i.e. scenario management, grows ever more indispensable.
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

Marina Izmailova Evolution of the Strategic Role of Human Resources Management at Corporate Level (pp.101–110)

human resources, human capital, intellectual capital, strategic management
The article actualizes the problem of finding ways and available tools to solve problems determined by turbulence of environment. The author emphasizes that it is possible to solve the entire set of emerging problems by using human resources with an emphasis on their intellectual component. The structure of human resources is considered, a characteristic to human capital is given, its contribution to the country’s wealth creation and strategic success of companies is shown.

Galina Tuguskina Conditions for Rural Population’s Human Capital Formation (pp.111–118)

agriculture, human capital, rural population, quality of life, social infrastructure
The article examines the state of human capital of rural population and conditions for its formation. It states that a tendency is observed to reduce the quality of services provided to rural residents in the fields of education, health care, job security, etc. As one of the solutions to the problem the author proposes to develop the social infrastructure in the countryside.
PERSONNEL MANAGEMENT

Sergei Slabov Role Problems of Modern Russian Employees: Impact of the Crisis (pp.119–127)

social role, organizational role, organization, role set, role problem
The article addresses the impact of socioeconomic crisis endured by modern Russian society on human behaviour in the organization. To analyze specific features of organizational behaviour the notion of role is applied by many social sciences. According to the author, the socioeconomic crisis, accompanied by numerous challenges to the routine of organizational life, offers insights both into the set of organizational roles and their content.

Yuri Klochkov, Alexander Shadrin The Role of Management Standards in Training Specialists (pp.128–134)

education, dual nature of quality notion, stakeholders, management standards, certification of systems
The article shows that respective competency building is promoted by studying and mastering skills in the course of applying principles and methods regulated by modern management standards. The authors proposes to examine these standards in the course of training of all specialists and also engage the country’s leading universities in certifying management systems.
VIEWPOINT

Andrei Sozin Grassroots Sports as Factor Contributing to Socioeconomic Security of Population on Municipal Entity Level (pp.135–142)

socioeconomic security, municipal entity, grassroots sports, center for population’s socioeconomic security under executive body of municipal entity
The role of physical culture and sports in socioeconomic security of population on municipal entity level is shown. The need is substantiated to stimulate grassroots sports development in club forms, i.e. local (in some cases, network) structures, which, in terms of location, organization, and financially, are maximally available to the population. The advantages of club system in grassroots sports are unveiled.